《新質(zhì)生產(chǎn)力下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐》

新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐
課程背景：
在數(shù)字化浪潮的席卷下，中國企業(yè)正迎來一場深刻的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是企業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式、商業(yè)模式的全面革新。新質(zhì)生產(chǎn)力，簡而言之，就是通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的飛躍提升。它利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)流程進行智能化改造，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提升企業(yè)核心競爭力。對于中國企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
然而，隨著數(shù)字化的推進，“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”成為了中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最大的難題。作為市場競爭主體的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中遇到一系列問題，存在很多誤區(qū)：為什么轉(zhuǎn)型？有哪些機遇和挑戰(zhàn)？怎樣轉(zhuǎn)型？如何構(gòu)建轉(zhuǎn)型的保障措施？新質(zhì)生產(chǎn)力怎樣賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型？價值何在？這些都是企業(yè)管理者迫切需要解決的痛點。
為此，《新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑創(chuàng)新》課程擬從思想性、政策性、實操性、啟迪性的視角進行演繹，使得企業(yè)在充分利用新質(zhì)生產(chǎn)力的價值在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中能夠“敢轉(zhuǎn)”、“會轉(zhuǎn)”、“能轉(zhuǎn)”，提升競爭力。
課程收益：
● 理解新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，明確其在轉(zhuǎn)型中的核心動力價值，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供理論支撐● 學(xué)習(xí)新質(zhì)生產(chǎn)力在4大行業(yè)的應(yīng)用實踐，助力企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)與服務(wù)模式，拓展盈利空間● 認(rèn)識多個新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境，洞悉企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與趨勢，規(guī)避誤區(qū)挑戰(zhàn)，把握正確轉(zhuǎn)型方向
● 應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個層面途徑，從戰(zhàn)略到組織全面推動轉(zhuǎn)型實踐● 借鑒新質(zhì)生產(chǎn)力下數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功和失敗的案例，掌握新質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐，破解“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”的悖論；創(chuàng)新新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)老板、中高層管理者、各級政府管理者
課程方式：理論講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
課程大綱
導(dǎo)入：世界在變化
案例：小米無人黑工廠和全友家居綠色智造4.0工廠——新質(zhì)生產(chǎn)力智能化、綠色化
數(shù)據(jù)：2024年中國和全球十大獨角獸——看未來趨勢
第一講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值
一、認(rèn)識新質(zhì)生產(chǎn)力
政策解讀：歷屆黨代會關(guān)于新型工業(yè)化表述——高質(zhì)量發(fā)展的核心：新質(zhì)生產(chǎn)力
1. 生產(chǎn)力是什么（圖解）
2. 新質(zhì)生產(chǎn)力的提出
政策解讀：2024《政府工作報告》
——新質(zhì)生產(chǎn)力，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動力，正在為中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。
解析：新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵、外延、指標(biāo)體系
對比：新質(zhì)生產(chǎn)力vs傳統(tǒng)生產(chǎn)力
3. 新質(zhì)生產(chǎn)力推動中國式現(xiàn)代化發(fā)展的邏輯
4. 新質(zhì)生產(chǎn)力的4大發(fā)展趨勢
歷史意義：告別傳統(tǒng)的曾經(jīng)，奔赴新新質(zhì)未來
案例：蘿卜快跑的新質(zhì)生產(chǎn)力影子。
二、認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的4個階段
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
解析：定義、特征、本貨
對比：數(shù)字化與信息化——傳統(tǒng)信息化強調(diào)“流程”信息化、數(shù)字化強調(diào)“業(yè)務(wù)”數(shù)字化
——數(shù)字化為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，帶來價值創(chuàng)造與顛覆
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義：重構(gòu)價值
4. 未來：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的融合，數(shù)字就是新質(zhì)
討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的邏輯
三、新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值
1. 提升效率
2. 技術(shù)賦能，降低運營成本
3. 創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展新的盈利空間
4. 管理創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力
案例：京東的組織變革的緣由
第二講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
一、智能領(lǐng)域的應(yīng)用
應(yīng)用1. 定制化生產(chǎn)模式
應(yīng)用2. 智能化生產(chǎn)流程
應(yīng)用3. 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理
案例：希音快時尚電商公司的“唯快不破”的秘籍。
二、服務(wù)創(chuàng)新的應(yīng)用
1. 數(shù)字化營銷：精準(zhǔn)找到企業(yè)的客戶。
2. 智能客服：獨立解決90%的常見問題
3. 無人零售：人口銳減時代的平替
案例：美團的客服哪去啦？
三、農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用
1. 精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)：增加農(nóng)業(yè)的邊際效率
2. 智能農(nóng)機裝備：體現(xiàn)在自動化、智能化和高效節(jié)能方面
3. 農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)：食品安全
案例：浙江安吉白茶的精準(zhǔn)作業(yè)的經(jīng)濟賬
四、金融科技的應(yīng)用
1. 智能化風(fēng)控管理2. 數(shù)字化支付創(chuàng)新
3. 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用
——金融科技是金融服務(wù)不底層技術(shù)深度融合
案例：微眾銀行的“310”模式
第三講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的環(huán)境分析一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段
1. 朦朧期：沒有使用任何數(shù)字化或信息化管理軟件
2. 反應(yīng)期：企業(yè)內(nèi)部開始使用數(shù)字化管理工具
3. 進展期：企業(yè)經(jīng)營中的部分環(huán)節(jié)開始實現(xiàn)數(shù)字化，并且取得階段性成果
4. 沉浸期：能夠根據(jù)業(yè)務(wù)和客戶導(dǎo)向的目標(biāo)，指導(dǎo)戰(zhàn)略和運營
5．成熟期：企業(yè)運營過程中效率提升顯著，企業(yè)內(nèi)部形成數(shù)據(jù)驅(qū)動文化
討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的識別
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的環(huán)境變化影響
問題導(dǎo)入：顛覆競爭（轉(zhuǎn)型）栺局決定因素（環(huán)境）在重構(gòu)，怎么辦？
變化1：人口負(fù)增長，重塑一切產(chǎn)業(yè)
變化2：中國個人收入癿差距擴大-共同富裕，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型
變化3：逆全球化，國際環(huán)境倒逼國內(nèi)經(jīng)濟（四新一高）
變化4：人工智能引領(lǐng)新一輪科技不產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)字經(jīng)濟
案例：人口、共同富裕、國際形勢如何影響新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的途徑
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
1. 3大誤區(qū)
2. 6個挑戰(zhàn)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大趨勢
趨勢1. 模式、服務(wù)、組織和運營發(fā)革
趨勢2. 連接為王——企業(yè)利潤唯一來源
趨勢3. 用戶為中心
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
第一層：戰(zhàn)略
1）4大方向：夯實新基礎(chǔ)、培育新動能、推迚新治理、打造新生態(tài)
2）4重能力：新技術(shù)驅(qū)勱、創(chuàng)新機制、變革驅(qū)動力、商業(yè)模式
第二層：文化
1）數(shù)字文化
2）變革文化
3）創(chuàng)新文化
第三層：運營
1. 核心：客戶體驗
2. 基石：數(shù)據(jù)驅(qū)動
3. 保障：彈性組織
4. 引擎：柔性流程
第四層：組織
服裝行業(yè)案例：某國際知名運動品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——“品牌+平臺”
餐飲行業(yè)案例：某國內(nèi)知名飲品——酸甜苦辣感官指標(biāo)，指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化，推動產(chǎn)品研發(fā)
農(nóng)業(yè)行業(yè)案例：大數(shù)據(jù)+云計算
小組實操：僅企業(yè)轉(zhuǎn)型到個人轉(zhuǎn)型
課程總結(jié)：新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是管理者的底層邏輯和頂層認(rèn)識

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