《凝心聚力、潛能驅(qū)動(dòng)--從“心”提升戰(zhàn)斗力》寧財(cái)神課綱

  培訓(xùn)講師:寧延杰

講師背景:
寧延杰老師跨界打劫專家跨界創(chuàng)新+守正出奇業(yè)績(jī)對(duì)賭!新媒體營(yíng)銷專家未來生態(tài)云商+19路組合拳打法★阿里電商學(xué)院/360商學(xué)院講師★騰訊企業(yè)微信官方培訓(xùn)講師★清華大學(xué)EMBA班講師★商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)EMBA班講師★非洲聯(lián)盟國(guó)家媒體高級(jí)研修班講師★中國(guó) 詳細(xì)>>

寧延杰
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《凝心聚力、潛能驅(qū)動(dòng)--從“心”提升戰(zhàn)斗力》寧財(cái)神課綱

凝心聚力、潛能驅(qū)動(dòng)
----從“心”提升戰(zhàn)斗力
案例導(dǎo)入:
寧財(cái)神老師之自身創(chuàng)業(yè)案例,親身團(tuán)隊(duì)發(fā)展體會(huì)分享
馬云與阿里十八羅漢案例分享
行為改變從心態(tài)改變開始
感恩文化
平臺(tái)VS個(gè)人:誰成就誰?
老板VS員工:誰給誰打工?
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合VS個(gè)人單挑?
跟對(duì)人!做對(duì)事!
責(zé)任意識(shí)
1、尋找和打造幸福感
什么是幸福?
什么人最幸福?
如何打造幸福感?
2、順境vs逆境;
不同層級(jí)的成功是什么?
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹?
3、責(zé)任感、使命感?。ú皇菎徫宦氊?zé))
作為老板,對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)!
作為中層,對(duì)上對(duì)下的責(zé)任,紐帶、中樞。
作為員工,對(duì)崗位負(fù)責(zé),對(duì)平臺(tái)負(fù)責(zé)。
4、我眼中的公司?
佛與牛糞——蘇東坡與佛印的故事
如果公司啥問題沒有,要我們何用?
團(tuán)隊(duì)文化
自己的人生規(guī)劃
你如何做人生的規(guī)劃?
如何實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)?
你理想的公司
狼群 VS 羊群 VS 獨(dú)狼 VS 獅子帶羊
捫心自問,自我反思
怎么打造狼性團(tuán)隊(duì)文化?
狼性團(tuán)隊(duì)的狼性法則
狼性團(tuán)隊(duì)培育與帶動(dòng)
狼性文化最重要的是氛圍
狼性團(tuán)隊(duì)的4類激勵(lì)方法
狼性團(tuán)隊(duì)溝通的方法與技巧
點(diǎn)狀工作vs網(wǎng)狀工作
團(tuán)隊(duì)沖突和應(yīng)對(duì)方案
潛力無限
如何激發(fā)斗志、引導(dǎo)興趣
阿里高效管理的三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
執(zhí)行力:
正視自己做有價(jià)值的人
重點(diǎn)要革除4大陋習(xí)(說過了、我不會(huì)、找借口、不可能?。?br /> 說過了----管理是盯出來
我不會(huì)----技能是練出來
找借口----沒有任何借口
不可能----潛力是逼出來(沒辦法----辦法是想出來)
統(tǒng)一思想
統(tǒng)一思想的重要性
蔣介石VS毛澤東大決戰(zhàn)
對(duì)執(zhí)行問題有不同建議時(shí)怎么辦?
溝通充分 統(tǒng)一思想!
向上理解 向下執(zhí)行!
目標(biāo)規(guī)劃+復(fù)盤提升:
日事日畢,日清日高!
積分制管理
溝通力:
沒有溝通力,就沒有好的執(zhí)行力,沒有溝通出正確方向,執(zhí)行就沒了意義。
有效溝通3部曲
領(lǐng)導(dǎo)者交流技能,向上溝通、向下溝通、平行溝通
溝通表達(dá)的方法和技巧
從共同點(diǎn)入手“求同融異”
解決沖突的行動(dòng)模式
開發(fā)有效積極的“傾聽力”
“六頂思考帽”溝通思維模式
情緒管理
微表情出賣了你
情商的重要作用
表情管控問題案例
情緒之能:張飛之死&關(guān)羽之死&林肯燒信
找到自己的暫停鍵:情緒6秒鐘暫停法
情緒自我管理能力提升寶典
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
抓住時(shí)代的機(jī)遇
如何抓住“危機(jī)”中的“機(jī)”?
如何抓住“時(shí)代的機(jī)遇”?
新時(shí)代需要接軌的創(chuàng)新思維模式
客戶思維
借勢(shì)思維
移植思維
創(chuàng)新發(fā)展一切皆有可能
創(chuàng)新永遠(yuǎn)有空間!
創(chuàng)新永遠(yuǎn)有錦囊!
創(chuàng)新中還可創(chuàng)新!
創(chuàng)新人人都可以!
創(chuàng)新可以逼出來!
破解新生代員工管理難題
年輕向上的力量 VS 新生代整頓職場(chǎng)
新生代管理新的挑戰(zhàn):新生代 VS 老經(jīng)驗(yàn)沖突之化解
新生代員工管理給職場(chǎng)帶來的4大挑戰(zhàn)
新生代員工管理挑戰(zhàn)之管理者6大應(yīng)對(duì)變招
案例分析:管理大坑和實(shí)戰(zhàn)技巧
羅森塔爾效應(yīng)
斯金納強(qiáng)化理論
重新定義新生代之5大特點(diǎn)
新生代管理之4大內(nèi)容
新生代管理之3化模式

 

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責(zé)任擔(dān)當(dāng)與行動(dòng)落實(shí)課程背景:為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺效率低,執(zhí)行力差?為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情,缺乏責(zé)任心?為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn)?為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò),但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)?為什么市場(chǎng)環(huán)境很好,但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)?二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一

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《全域營(yíng)銷賦能渠道拓展》----打破傳統(tǒng)創(chuàng)新拓展渠道!第一部分打破傳統(tǒng)思維抓住時(shí)代機(jī)遇狼來了變天了!時(shí)代的機(jī)會(huì)在哪?接軌新時(shí)代,必備9大思維創(chuàng)新,你也可以!未來的商業(yè)形態(tài)大預(yù)言新媒體營(yíng)銷之組合拳打法(3度空間4大循環(huán)8大結(jié)合)注:本章可以簡(jiǎn)單講,實(shí)現(xiàn)目標(biāo):=1\GB3①明確方向,堅(jiān)定信心。=2\GB3②尋找新渠道,新出路。=3\GB3③學(xué)思維,懂邏輯,搞創(chuàng)新

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《市場(chǎng)數(shù)智化調(diào)研+需求洞察》----為客戶把好脈,做正確的事!如何洞察客戶需求,滿足客戶需求,拓展客戶需求?案例分析:樂高逆襲背后的調(diào)研誤區(qū)案例分析:四個(gè)商人背后的故事如何避開4大誤區(qū)調(diào)研出正確數(shù)據(jù)?方向錯(cuò)結(jié)果誤案例分析:戰(zhàn)斗機(jī)如何安全加固不看嘴要看腿案例分析:電視臺(tái)收視率之真假;瑞幸咖啡數(shù)據(jù)造假案;找對(duì)人問對(duì)事案例分析:唐伯虎名畫amp;高檔彩泥問對(duì)事得正

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