《戰(zhàn)略領導力沙盤模擬訓練》

戰(zhàn)略思維沙盤模擬訓練
課程背景：
本課程以企業(yè)中高級管理人員為核心，激發(fā)學員的學習熱情、應用當下最行之有效的沙盤模擬及行動學習的方法，聚焦工作實際的戰(zhàn)略思維與目標管理問題，通過沙盤模擬訓練讓學員的思維得以開拓，眼界得以打開，提升管理干部對于團隊的領導力，組織建設團隊的能力、群策群力做決策的能力等，以期能以卓越的團隊建設和團隊行動力取得績效的提升，讓企業(yè)立于不敗之地！
課程收益：
1、意識：讓學員認識到戰(zhàn)略的重要性、團隊成員達成共識的重要性以及為團隊目標共同努力
2、知識：傳授學員戰(zhàn)略思維及目標計劃管理相關知識，讓學員有目標感、方向感及使命感
3、技能：用沙盤模擬與行動學習方法讓學員掌握群體決策以及群策群力分析解決問題的技能
4、理念：一課四訓教學理念（預訓+正訓+自訓+復訓）讓學員牢固掌握，更好的學以致用
5、落地：531落地實施計劃（5個收獲點、3個行動項、1項立刻去做的事）助力落地實施
學員對象：企業(yè)高級管理人員、中高層干部及需要提升的相關人員等
授課方式：
1、交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合加之夏老師生動幽默演繹課堂氛圍好
2、互動演練：現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出，加上課后作業(yè)和531落地效果好
3、行動學習：翻轉課堂、群策群力、世界咖啡…使學員沉浸其中相互激發(fā)成就，體驗評價好
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱：
第一講：《沙漠掘金》沙盤模擬訓練
一、“沙漠掘金”的古老傳說
二、掘金沙盤的勝負標準
1、活著回到大本營
2、總行程25天
3、25天內活著回到大本營的隊伍中金子價值最高的隊伍獲勝
三、神秘的羊皮卷——掘金地圖
1、從大本營出發(fā)，每天只能行進至相鄰的一格
2、25天內必須回到大本營，否則就是“葬身沙?！?br /> 3、探險途中任何一天發(fā)生斷糧或斷水，也屬“葬身沙?！痹撽牸醋詣油顺?br /> 四、探險規(guī)則路況信息
1、大本營
2、沙漠
3、村莊
4、綠洲
5、王陵
6、大山
五、啟動物資
1、資金：1000元
2、駱駝：負重1000磅
六、天氣情況
1、晴天
2、高溫
3、沙塵暴
4、高溫+沙塵暴
七、各種天氣下的物資消耗
八、團隊成員的角色分工
1、隊長：全隊的管理和決策
2、財務官：掌管財產和物資，計算消耗
3、交通官：標示行進路線，與中心交易
4、交易官：領取、購買或上繳消物資，與外部談判
5、氣象官：關注天氣狀況、指導團隊前進方向
6、情報官：收集一切可以利用的信息
九、各團隊需注意的特別提示
十、開啟“沙漠掘金”之旅
第二講：《沙漠掘金》沙盤模擬訓練的總結復盤
一、回憶全程
1、每組回憶一下在整個過程中發(fā)生了什么？（每組）
2、為什么會發(fā)生這些問題？您的理解是？
3、您覺得其他小組遇到的這些問題，您能給他們什么樣的建議？
二、群體決策
1、團隊的決策時如何進行的？
2、這種決策模式，使您想起了什么？
3、您所期待的理想決策模式是什么樣的？
三、行動目標
1、團隊制定了明確的目標了嗎？
2、所有團隊成員是否都知道并認同了這個目標？
3、整個旅程是否始終關注目標？
4、目標是否被分解為幾個階段目標？
四、信息與計劃
1、是否足夠重視外部信息？
2、獲得外部信息后是否加以有效利用？
3、在有限的時間內是否制定了合適的行動方案和計劃？
4、是否能正確理解所獲信息并進行分類和歸納，發(fā)現(xiàn)關鍵點？
5、這些關鍵點是否用于指導方案和計劃制定？
五、團隊建設
1、沙漠掘金的團隊成員如何構成？
2、每個小組的團隊內部如何進行的分工？
3、在整個探險過程中團隊協(xié)作順暢嗎？
4、遇見決策意見不統(tǒng)一或者沖突時如何協(xié)調解決的？
5、由此總結出如何進行高效團隊建設及群體決策？
第三講：聚焦工作實際中的戰(zhàn)略思維與目標管理問題
一、團隊問題分析解決的步驟
發(fā)現(xiàn)問題
確定問題
尋找可能
確定方案
行動實施
評估總結
二、發(fā)現(xiàn)和提出實際工作中創(chuàng)新的問題
1、關注圈問題 VS 影響圈問題
2、課題性問題VS具體實際問題
三、每個小組聚焦三五個共性問題
27641552366010001、個性問題 VS 共性問題
2、個人問題 VS 團隊問題
3、聚焦團隊最關注的問題
四、行動學習開放空間法找出解決方案
1、開放空間是紙面的頭腦風暴
2、不署組不署名暢所欲言
3、不評判不打斷不相互影響
4、鼓勵創(chuàng)新與發(fā)散，答案多多益善
五、用結構性思維分析解決創(chuàng)新問題
1、理解讓隱形思維顯性化：識別、判斷、分析、理解
2、重構讓顯性思維結構化：結論、論證、分類、邏輯
3、呈現(xiàn)讓結構思維形象化：配關系、得圖示、上包裝
第四講：領導者戰(zhàn)略思考與目標管理提升
一、領導者戰(zhàn)略思維
1、決策方式：
1）自上而下
2）自下而上
3）交流互動
2、用目標引領績效：SMART原則
3、選擇合適成員實現(xiàn)互補
4、重視團隊內外部溝通：溝通模型
5、注重細節(jié)培養(yǎng) 提升成員技能：MKASH
6、團隊沖突管理策略
7、實施團隊考核 堅持賞罰分明
8、木桶理論 VS 長板理論
二、目標的定義、意義與核心
1、引例：漂流VS航行 藍圖VS拼圖2、目標的定義
3、夢想、愿景和目標的區(qū)別
4、目標管理的形象比喻：舵鐘鏡梅
5、目標的作用與威力
6、目標期望程度與最終達成的關系
三、目標管理對企業(yè)的意義
1、提高公司經營業(yè)績
2、提升員工管理能力
3、績效管理重要依據
4、提高團隊的凝聚力
四、目標設定的原則
1、難度適宜
2、清晰明確
3、長短結合
4、小和大總
5、定期反饋
6、及時獎勵
五、設定目標的技巧
1、了解目標設定目的
2、正確闡明目標內容
3、保持目標一致性
4、目標數(shù)量化具體化
5、設定中間目標
6、明確目標責任
7、公平有效獎懲
六、目標設定常用方法
1、自我超越法
2、標桿對比法
3、趨勢預測法
七、目標設定的SMART原則
八、馬斯洛理論與目標三級分解
1、目標管理決策層的作用
2、目標管理中堅層的作用
3、目標管理執(zhí)行層的作用
課程回顧與總結：
一、答疑與互動交流：Q & A時間
二、一課四訓教學理念：
1、預訓：需求問卷、預先建群、案例收集、問題訪談
2、正訓：精力集中、案例演示、現(xiàn)場互動、全情投入
3、自訓：社群學習、微課補充、作業(yè)群覽、期限改變
4、復訓：定期復訓、復盤總結、持續(xù)跟蹤、不斷提升
三、531落地實施計劃
1、學員課后寫出至少5個（多者不限）課程中的收獲點
2、列出3個指導實際工作的學以致用的行動項
3、聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
4、以“PDCA”來督促培訓成果的落地實施，做到有計劃、有實施、有查核、有總結
5、以1個月為期限（時間可根據情況調整）促使學員改變，督導者最終給出評估意見

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