IE七大手法培訓（1-2天.）

  培訓講師：郭曉寧

講師背景：
郭曉寧老師資深精益IE現場改善實戰(zhàn)專家國內生產管理領域專注精益降本增效培訓與咨詢推進者；三十余年專職現場改善，經驗豐富獨到；曾任職世界500強企業(yè)日企理光；企業(yè)IE內訓超過10萬人次，學員滿意度90以上；歷任富士康IE學院外聘主力IE講師， 詳細>>

郭曉寧
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IE七大手法培訓（1-2天.）詳細內容

IE七大手法培訓（1-2天.）


《IE工業(yè)工程七大手法培訓》
主講：郭曉寧老師

適應行業(yè)：生產型、制造型企業(yè)、勞動密集型企業(yè)
主講老師：郭曉寧老師
課程時間：1-2天
課程對象：各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管以及工程師、專員等。


課程形式：
互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動

課程收益：
系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運用到實際工作當中

課效承諾：
內訓課：課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收費，上課結束后付款

課程大綱：
★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入
一、工業(yè)工程(IE)基礎理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法

★第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應用
一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應用原理
案例分析

二、動作改善法
1、動作分析法 18個動作要素詳解
2、動作經濟十六原則
案例分析及演練

三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法　
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）

四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創(chuàng)意思考
案例分析及演練（結合人-機法）

五、人機分析法
1、人-機聯(lián)合分析目的及運用
2、人機分析圖
案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）

六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4 借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案

七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應用及技巧
3 標準工時的制訂
4 詳解企業(yè)標準工時制訂的難度原因及解決方法

★第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產線
1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節(jié)拍
4、平衡生產線的兩個代表性方法
5、傳統(tǒng)IE與精益生產是如何平衡生產線
----案例講解及演練
人-機配合案例演練
手工生產（流水線）案例演練（含防反彈措施）
通過觀看錄像（圖片）就以上所學7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施

●項目建議書的制作（項目改善提案）
重點：如何運用以上所學7大手法在現場收集數據，分析數據以及7大手法出現的順序及
作用，設計方案及制定實施計劃
項目目標（提案目標）的制訂，效率計算及制定效率指標等

●示范線的選擇及維護
重點：示范線選擇及維護注意事項，
遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對，如何提高員工及管理人員士氣

●項目推廣
重點：如何有效預防及應對項目反彈
整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈，維持改善成果
郭曉寧老師通將過大量的實踐，總結及參考優(yōu)秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措
施與您分享。


 

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