《高效時(shí)間管理》新員工成長加速器

  培訓(xùn)講師：王彥杰

講師背景：
王彥老師04年畢業(yè)后，歷任企業(yè)培訓(xùn)、營銷、運(yùn)營方向管理崗位數(shù)年，有政府事業(yè)單位、初創(chuàng)公司、民營企業(yè)和外資公司等相關(guān)工作背景。王彥老師是一位有著15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師。多年沉淀累積后，將商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理理念與全新的培訓(xùn)元素有 詳細(xì)>>

王彥杰
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《高效時(shí)間管理》新員工成長加速器詳細(xì)內(nèi)容

《高效時(shí)間管理》新員工成長加速器






高效時(shí)間管理
新員工成長加速器　

講師：王 彥
課 程 綱 要
【課程名稱】《高效時(shí)間管理》新員工成長加速器
【課程背景】
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組織發(fā)展的過程中，新員工是新鮮血液，越早調(diào)整自己的思維模式和行為方式，就能
越早的融入組織。適應(yīng)組織的發(fā)展要求，就能越早的夠幫助組織創(chuàng)造績效。
←
新員工從學(xué)校到職場的第一項(xiàng)挑戰(zhàn)是個(gè)人行為到組織行為的差異，時(shí)間管理是諸多的
挑戰(zhàn)因素之一，新員工需要明確組織目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)方向，調(diào)整自己的個(gè)人時(shí)間以適應(yīng)組
織的整體時(shí)間。
←
新員工需要從單一任務(wù)管理模式轉(zhuǎn)為多任務(wù)管理模式；需要從簡單的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)為
復(fù)雜的挑戰(zhàn)性工作，這些都需要建立新的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間體系。
←
《高效時(shí)間管理》課程從新員工對于時(shí)間和理解和組織發(fā)展的需求兩個(gè)維度共同推進(jìn)，
幫助新員工改善思維模式，修正行為方式，提升時(shí)間應(yīng)用效率，快速成為組織需要的
合格員工。
【課程收益】
← 培養(yǎng)適合的時(shí)間管理觀念，以終為始合理規(guī)劃；
← 掌握實(shí)用有效的時(shí)間管理工具和工作推進(jìn)方法；
← 杜絕拖延、建立節(jié)奏、形成習(xí)慣、優(yōu)化行為。
【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天
【課程對象】新員工
【課程方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+小組研討
【課程大綱】
一 認(rèn)知生存時(shí)間，建立日常小勝負(fù)
? 像運(yùn)動(dòng)員一樣了解自己（素質(zhì)/能力）
? 像運(yùn)動(dòng)員一樣找到教練
? 像運(yùn)動(dòng)員一樣有訓(xùn)練計(jì)劃
? 像運(yùn)動(dòng)員一樣找到對手
? 像運(yùn)動(dòng)員一樣拿下賽點(diǎn)
二、 建立成功標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化行為路徑
? 素質(zhì)模型-自我形象設(shè)定（標(biāo)準(zhǔn)建立）
? 障礙分析-描述成功阻礙（路徑規(guī)劃）
? 盤點(diǎn)時(shí)間-自由可以支配（精力投入）
? 彎道超車-探尋成功捷徑（他山之石）
三、 記錄時(shí)間損耗，平衡產(chǎn)出產(chǎn)能
? 記你所做 做你所做
? 34枚金幣管理法
? A time longer
案例分析：怎樣的記錄才有效？
? 產(chǎn)出產(chǎn)能 效能平衡
? 把握效能標(biāo)準(zhǔn)
? 長短目標(biāo)平衡
? 建立約束機(jī)制
四、 構(gòu)建清單管理，搞定工作壓力
? 分是否
? 是：下一步行動(dòng)
? 否：垃圾、備忘、參考
? 分步驟
? 多步驟：項(xiàng)目
? 單步驟：下一步行動(dòng)
? 分時(shí)限
? 小于兩分鐘，立刻執(zhí)行
案例分析：兩分鐘原則
? 大于兩分鐘，a/b選擇
案例分析：腦袋是用來思考的，不是用來儲存想法的。
工具實(shí)操：流程圖
五、 聚焦重要目標(biāo)，厘清要是第一
? 要事第一
? 時(shí)間管理矩陣的秘密在哪里？
? 普通人和高效能人士的時(shí)間分配秘密在哪里？
? 工具實(shí)操：關(guān)鍵二象限
? 第二象限優(yōu)先法則
? 大石頭計(jì)劃
? 管理減法：有效拒絕
案例分析：分象限的斷舍離
六、 動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)整，執(zhí)行過程管控
? 明計(jì)劃
? 計(jì)劃的有效性
工具實(shí)操：小本計(jì)劃/周計(jì)劃/月計(jì)劃報(bào)表
? 用工具
? 工作效率提升的關(guān)鍵工具
案例分析：免費(fèi)的時(shí)間管理工具大推薦
案例分析：怎樣做到專注？專注的工具
? 調(diào)情緒
? 主動(dòng)積極
案例分析：為什么加班的總是我
案例分析：“我沒時(shí)間”的忙、盲、茫
七、 個(gè)人復(fù)盤與團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
? 能復(fù)盤
? 復(fù)盤定義和原則
? 復(fù)盤四步法
工具實(shí)操：關(guān)鍵任務(wù)復(fù)盤推演

 

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