【組織發(fā)展】組織發(fā)展OD案例解讀與理解應(yīng)用
【組織發(fā)展】組織發(fā)展OD案例解讀與理解應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
【組織發(fā)展】組織發(fā)展OD案例解讀與理解應(yīng)用
白睿：組織發(fā)展案例解讀與理解應(yīng)用
【課程背景】
OD組織發(fā)展Organization Development 區(qū)別于組織的發(fā)展。
組織發(fā)展是通過(guò)使用行為科學(xué)技術(shù)、研究和理論（使用組織發(fā)展的技巧：場(chǎng)外團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、專門(mén)會(huì)議，為管理人員和經(jīng)理層提供單獨(dú)和個(gè)人的反饋等），對(duì)組織文化進(jìn)行有計(jì)劃的變革的過(guò)程（組織發(fā)展是組織文化發(fā)生根本性變革的過(guò)程）。
OD組織發(fā)展主旨是關(guān)于變化（變革），強(qiáng)調(diào)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織以及社會(huì)等層面變革的重要性，變革的目的是為了提高生產(chǎn)率（經(jīng)濟(jì)效益）、改善工作環(huán)境與工作條件、實(shí)現(xiàn)人民的福祉。OD組織發(fā)展是一套以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的學(xué)術(shù)和方法，而價(jià)值觀往往根植于文化之中。
使用組織發(fā)展的技巧并不會(huì)必然成為組織發(fā)展：
診斷 diagnosis 向群體或個(gè)人進(jìn)行訪談、觀察問(wèn)題、分析并組織收集的數(shù)據(jù)；
反饋 feedback 向獲取數(shù)據(jù)的那些人或群體匯報(bào)組織存在的問(wèn)題；
討論 discussion 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的行動(dòng)方案；
行動(dòng) Action 落實(shí)這些方案。
【課程大綱】
1st Day
模塊一、全面解讀組織7大問(wèn)題和9種類型
案例導(dǎo)入：你可能所不知道7種組織架構(gòu)
1.剖析組織膽固醇現(xiàn)象
組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
（1）直線型
（2）直線職能型
（3）事業(yè)部型
（4）矩陣型
（5）流程型
（6）網(wǎng)絡(luò)型
2.組織發(fā)展與變革概論
（1）組織發(fā)展的起源與歷史
（2）診斷式組織發(fā)展
（3）對(duì)話式組織發(fā)展
（4）自我發(fā)展與組織發(fā)展的整合
（5）組織發(fā)展的十個(gè)理論依據(jù)
（6）組織發(fā)展的未來(lái)
3.組織發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀
（1）組織發(fā)展1969年后的階段性變化
（2）組織發(fā)展：一個(gè)變革的過(guò)程
（3）行動(dòng)研究
（4）盧因的三步變革理論
（5）沙因?qū)τ诒R因三步模型的詳解
（6）有計(jì)劃的變革階段
（7）組織變革的普遍模式
（8）組織發(fā)展咨詢的七個(gè)階段
模塊二、全面解讀OD職能全景
12.人力資源管理中的OD職能（1）組織發(fā)展工作職責(zé)
（2）組織發(fā)展架構(gòu)設(shè)置
（3）組織發(fā)展人員必備素質(zhì)
13.OD究竟在做什么？（1）組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
（2）COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能
（3）OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作
案例1：戰(zhàn)略全景圖及行動(dòng)綱要
案例2：三維度管控設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)手冊(cè)
案例3：組織績(jī)效以及28分鐘高效會(huì)議
案例4：組織盤(pán)點(diǎn)與人才盤(pán)點(diǎn)
案例5：離職體系框架
14.OD的專業(yè)知識(shí)和技能
（1）OD專業(yè)能力三方面
（2）OD職業(yè)技能七要素
（3）OD價(jià)值創(chuàng)造三板斧
15.運(yùn)用OD模型進(jìn)行組織管理
（1）組織發(fā)展的意識(shí)、知識(shí)和技能
（2）組織發(fā)展領(lǐng)域22本書(shū)推薦
小組討論：個(gè)人OD學(xué)習(xí)計(jì)劃
模塊三、全面解讀組織發(fā)展理論
問(wèn)題導(dǎo)入：為何這6個(gè)“團(tuán)體”存續(xù)千年？
16.不得不說(shuō)的組織理論和發(fā)展階段
（1）古典學(xué)派
（2）行為學(xué)派
（3）系統(tǒng)學(xué)派
17.組織發(fā)展歷史即是建構(gòu)的歷史
（1）從實(shí)踐中誕生
（2）在實(shí)踐中發(fā)展
18.組織發(fā)展歷史上的三大“組織瘦身”運(yùn)動(dòng)
（1）杜邦以“三頭馬車式”組織瘦身
（2）IBM“讓大象也能跳舞”組織瘦身（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體選擇扁平化組織瘦身
19.組織四大功能
20. 從《職位說(shuō)明書(shū)》到《組織手冊(cè)》
案例6：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》
案例7：組織手冊(cè)深度解析
模塊四、8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實(shí)施
16.OD個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、流程和組織干預(yù)策略一覽
17.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略
18.組織發(fā)展4個(gè)干預(yù)策略主要實(shí)踐方向
案例6：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化？
案例7：平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計(jì)？
案例8：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級(jí)？
案例9：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？
案例10：糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計(jì)
案例11：個(gè)體干預(yù)——能級(jí)管理
案例12：離職成本追蹤
案例13：三種激勵(lì)失靈表現(xiàn)與識(shí)別
案例14：HR的標(biāo)語(yǔ)引導(dǎo)個(gè)體行為
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