《結(jié)構(gòu)化思維:金字塔原理的創(chuàng)新工作法》
培訓(xùn)講師:鄭強(qiáng)
講師背景:
鄭強(qiáng)老師職場(chǎng)效能提升專家四川大學(xué)工商管理碩士美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)生涯規(guī)劃師故事力?、魔力演講?認(rèn)證培訓(xùn)師成都工匠學(xué)院特聘講師、成都市高新社區(qū)學(xué)院特聘講師現(xiàn)任:國(guó)內(nèi)某電信運(yùn)營(yíng)商(500強(qiáng))|Ai工程師擅長(zhǎng)領(lǐng)域:AI辦公應(yīng)用、 詳細(xì)>>
《結(jié)構(gòu)化思維:金字塔原理的創(chuàng)新工作法》詳細(xì)內(nèi)容
《結(jié)構(gòu)化思維:金字塔原理的創(chuàng)新工作法》
結(jié)構(gòu)化思維:金字塔原理的創(chuàng)新工作法
課程背景:
在職場(chǎng)中,我們時(shí)常會(huì)遇到三種情況:
工作思路混亂:自己所在部門事情雜亂,一塌糊涂,員工忙得飛,真正有價(jià)值的產(chǎn)出卻不多。
團(tuán)隊(duì)溝通不暢:工作安排不合理,開會(huì)效率低下,團(tuán)隊(duì)不齊心,部門甚至存在部門墻,甚至部門深井效應(yīng)。
工作成果講不好:?jiǎn)T工辛辛苦苦做了很多工作,卻無(wú)法好好描述清楚這項(xiàng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn),以至于讓外部門、大領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得下面的人“似乎也沒(méi)干什么,是不是在摸魚?”。
這些情況的差異,究其根本,不僅僅是溝通技巧的不同,而是思維方式的區(qū)別。
在現(xiàn)代職場(chǎng)中,面對(duì)信息爆炸、任務(wù)繁重以及決策復(fù)雜的挑戰(zhàn),結(jié)構(gòu)化思維越來(lái)越成為一種必備的能力。結(jié)構(gòu)化思維幫助我們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜信息時(shí),能夠快速篩選出最關(guān)鍵的部分,搭建出清晰的思路框架,避免被繁雜的信息所困,做出更加準(zhǔn)確、理性的決策。
結(jié)構(gòu)化思維能夠達(dá)到從干得好、講得好,兩方面提升我們的工作價(jià)值:干得好——提升工作效率與成果質(zhì)量;講得好——增強(qiáng)溝通與表達(dá)的影響力
課程收益:
● 掌握金字塔原理的4個(gè)基本結(jié)構(gòu),提高邏輯表達(dá)的清晰度
● 學(xué)習(xí)6種結(jié)構(gòu)化思維模型,提升復(fù)雜問(wèn)題的處理效率
● 通過(guò)4個(gè)知名企業(yè)案例分析,增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用能力
● 完成5個(gè)結(jié)構(gòu)化思維實(shí)操練習(xí),增強(qiáng)日常工作的條理性和效率
● 掌握至少3種思維導(dǎo)圖工具,提高創(chuàng)意發(fā)想和信息整理的速度
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中基層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工
課程方式:講授+案例研討+情景演練+工具
課程特色:
★ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:深入剖析麥肯錫等知名企業(yè)案例,展示結(jié)構(gòu)化思維在解決實(shí)際商業(yè)問(wèn)題中的應(yīng)用。
★ 互動(dòng)式學(xué)習(xí):通過(guò)小組討論、角色扮演和模擬演練,增強(qiáng)學(xué)員的參與感和實(shí)踐能力。
★ 工具與技巧傳授:提供實(shí)用的結(jié)構(gòu)化思維工具和技巧,讓學(xué)員能夠在日常工作中立即應(yīng)用。
課程模型:“BEST”模型、“金字塔”模型
課程大綱
第一講:結(jié)構(gòu)化思維入門——概念與原理
一、結(jié)構(gòu)化思維入門
案例:“一個(gè)不具結(jié)構(gòu)的自我介紹”
1. 把“結(jié)構(gòu)化思維”技能點(diǎn)滿
2. 結(jié)構(gòu)化思維的產(chǎn)物就在身邊
課堂練習(xí):學(xué)員進(jìn)行自我介紹并應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行改進(jìn)
案例:5個(gè)結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建案例
視頻案例:?jiǎn)滩妓谷绾斡媒Y(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布
游戲:世界記憶大師游戲
二、結(jié)構(gòu)化思維的“BEST”模型
——不同關(guān)鍵元素的劃分方式詳解
1)1個(gè)關(guān)鍵元素劃分出的思維模型
2)多個(gè)關(guān)鍵元素劃分出的思維模型
學(xué)習(xí)回顧:BEST模型
第二講:結(jié)構(gòu)化思維實(shí)操——策略與方法
一、結(jié)構(gòu)化思維三個(gè)常見(jiàn)模型
1. 單個(gè)模型的使用
1)帶教新人6步法
2)SIGN優(yōu)勢(shì)發(fā)掘4步法
3)知識(shí)管理的IPO模型
4)公司泡沫評(píng)估模型
5)演講“黃金圈”模型
2. 多個(gè)模型的使用
案例:以項(xiàng)目管理結(jié)合多模型為例
3. 我最受益的模型
——POA模型
視頻案例:TED演講者如何組織演講結(jié)構(gòu)
二、結(jié)構(gòu)思考力識(shí)別概括三個(gè)技術(shù)
1. 理解:隱性思維顯性化
2. 重構(gòu):顯性思維結(jié)構(gòu)化
重構(gòu)的4個(gè)原則:論證類比
核心原則1:【論】結(jié)論先行
核心原則2:【證】以上統(tǒng)下
核心原則3:【類】歸類分組
核心原則4:【比】邏輯遞進(jìn)
3. 呈現(xiàn):結(jié)構(gòu)思維形象化
1)配關(guān)系
2)得圖示
3)上包裝
案例分析:“來(lái)自秘書的匯報(bào)”
課堂練習(xí):用學(xué)員自己的工作文檔,使用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行整理并輸出
第三講:結(jié)構(gòu)化思維提升——練習(xí)與應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化思維“智法”
1. 思維導(dǎo)圖的由來(lái)
2. 5W2H結(jié)構(gòu)化思考
課堂練習(xí):現(xiàn)在工作中最困擾你的是什么?
結(jié)構(gòu)化化思維“思法”
課堂練習(xí):夏日的一次團(tuán)建準(zhǔn)備
1. 高效思考3大流程
1)確定基礎(chǔ)思考框架
2)發(fā)散性思考
3)結(jié)構(gòu)化梳理
2. 基礎(chǔ)思考框架
——BOIs基本排序思想
3. 創(chuàng)新的發(fā)散性思考
結(jié)構(gòu)化化思維“技法”
——思維導(dǎo)圖繪制要點(diǎn)
1)中心圖
2)主干
3)分支
4)插圖
課堂練習(xí):“畫”出你的思維
工具:Mindmanager
鄭強(qiáng)老師的其它課程
AI賦能職場(chǎng):智能工具與創(chuàng)新思維課程背景:隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,越來(lái)越多的企業(yè)使用AI工具大幅度提升了工作效率、帶來(lái)了創(chuàng)新、優(yōu)化了工作流程。AI技術(shù)的革新,尤其一些革命性工具的出現(xiàn),正在重塑職場(chǎng)人士的工作方式,既是挑戰(zhàn),也帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。本培訓(xùn)課程旨在幫助專業(yè)人士把握這一時(shí)代脈搏,通過(guò)深入理解和運(yùn)用AI技術(shù),不僅提升工作
講師:鄭強(qiáng)詳情
新員工起航:成為獨(dú)當(dāng)一面的職場(chǎng)精英課程背景:在職場(chǎng)的起跑線上,新員工往往面臨著三大痛點(diǎn):低效的學(xué)生思維:從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,不僅僅是角色的轉(zhuǎn)換,更是思維方式和行為模式的徹底革新。績(jī)效產(chǎn)出的壓力:在業(yè)績(jī)和效率的雙重要求下,新員工如何快速提升自己的工作表現(xiàn),成為企業(yè)的核心資產(chǎn)?團(tuán)隊(duì)溝通的不暢:如何在多元的團(tuán)隊(duì)文化中找到自己的位置,與不同背景的同事建立有效的工作
講師:鄭強(qiáng)詳情
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