驅動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設

  培訓講師：菲比

講師背景：
菲比老師——企業(yè)組織與人力資源專家菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實際咨詢經驗，使其課程深入淺出、風趣幽默、容易理解，將學員的現實難題在愉快的學習中得以升華，從而達到高效的學習效果。菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結合過往的咨詢案例以 詳細>>

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驅動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設詳細內容

驅動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設

-1157605-898525驅動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設
主講：菲比
一、課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務、智能汽車、數字化轉型、數字能源等新領域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的人力資源管理起了關鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關鍵因素之一就是任職資格管理！
任職資格起源于華為1998年從英國引入的NVQ體系，在助力華為專業(yè)能力提升中發(fā)揮了關鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個體系是一定要堅持下去的。那種對人的評價靠感性地評一評、估一估的時代已不能再持續(xù)下去了。對人的評價靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準確性是不高的，這對我們今后的發(fā)展會造成更大阻力，這樣會挫傷優(yōu)秀員工的積極性，同時保護了一些落后員工。所以要堅決推行任職資格體系 ……，使發(fā)達國家著名公司的先進管理辦法，與我們的實踐結合起來，形成制度。”
本課程系統介紹了華為的任職資格管理，任職資格的定位、體系價值及發(fā)展歷程，如何通過任職資格標準評估員工專業(yè)能力、牽引專業(yè)能力提升，任職資格與其他人力資源業(yè)務的關系，對于企業(yè)結合自身管理問題，用好任職資格工具輸入有價值的參考。
課程時長
0.5天
適合人群
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程收益
幫助企業(yè)管理者：
了解標桿企業(yè)人才管理整體架構
了解標桿企業(yè)任職資格體系價值及發(fā)展歷程
了解標桿企業(yè)職位管理方法
了解標桿企業(yè)任職資格標準及制定方法
了解標桿企業(yè)任職資格管理體系運作、常見問題及解決辦法
結合自身業(yè)務實際，引發(fā)管理思考，如何通過任職資格管理，牽引專業(yè)能力提升-1157605-8659495課程大綱
1、人才管理整體架構
人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素
《人才管理白皮書》整體架構
人才觀
人才結構
人才管理機制
人才規(guī)劃及人才標準
人才管理業(yè)務及基本指導-1157605-4149090原則
人才管理核心業(yè)務及解決方案
運營支撐
2、任職資格管理體系建設
任職資格基本理念
什么是任職資格
任職資格定位
任職資格體系價值
任職資格發(fā)展歷程
任職資格管理體系底層邏輯
職位管理
職位設置及分析
職位說明書
職位與戰(zhàn)略、組織、流程、角色的關系
職位分類
職位評估
業(yè)界職位評估方法
標桿企業(yè)職位評估方法
職位職級與任職資格的關系
任職資格管理體系
任職資格管理要素
任職資格通道
任職資格-1157605-4068445等級
任職資格標準
任職資格運作體系
專業(yè)委員會運作
任職資格認證
任職資格與其他人力資源業(yè)務的關系
結合企業(yè)自身業(yè)務實際的任職資格管理問題研討

 

菲比老師的其它課程

招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘管理主講：菲比一、課程背景在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的竟爭！可是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學的評估標準(勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經濟損失！管理人員建立正確的人才招聘觀，通

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-1157605-929640BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行主講：菲比課程背景謀無術則成事難，術無謀則必敗。戰(zhàn)略對于一家企業(yè)來說有著至關重要的位置，戰(zhàn)略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。任正非說方向要大致正確，組織要充滿活力，華為必須在混沌中尋找戰(zhàn)略的方向。在華為的發(fā)展歷程中，是如何借助IBM的經驗，摸索出一套適合自身的戰(zhàn)略模型，從而讓華為從機會牽引的成功到戰(zhàn)略導向的

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-1157605-91757582550-31750LTC以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系LTC以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系主講：菲比課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。持續(xù)的變革是華為公司旺盛生命

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-1157605-917575標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課主講：菲比課程背景企業(yè)管理者經常面臨公司目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標及如何確定目標值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標和考核結果缺乏方法，對考核結果如何應用缺乏依據，對于如何通過激勵有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實公司的業(yè)務戰(zhàn)略，通過組織

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人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃主講：菲比-734695-1725930【課程介紹】企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃是人力資源工作的起點，這項工作對上是企業(yè)戰(zhàn)略的承接者，需要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心人才及核能力的塑造切入；對下是具體的工作管理系統（一般稱6大模塊或8大模塊）的總的指導方針，因此這項工作非常重要。本課程將從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略入手，逐步切入到人力資源戰(zhàn)略、策略和規(guī)劃，

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企業(yè)文化落地與深植主講：菲比課程背景企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決-1157605-2910840定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，指導著組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。對于企業(yè)來說，無論你的設備多么高精尖，無論你的訂單多么讓人羨慕，也無論你的企業(yè)規(guī)模或大或小，但最終還是需要企業(yè)員工來為你創(chuàng)

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