傳統(tǒng)文化和領導力修煉
傳統(tǒng)文化和領導力修煉詳細內容
傳統(tǒng)文化和領導力修煉
《領導力修煉》
課程綱要
主講：楊少偉
一、課程背景：
當下企業(yè)經營現(xiàn)狀：人多，人才少；員工多，干活的少；管事的人多，優(yōu)秀的管理者少；講條件的多，負責任的少；新任的空降兵難以服眾，公司元老又提拔不出合適人選……
產品越來越同質化，營銷手段越來越多樣化，雷同化，競爭白熱化，中高層格局僵化，思維固化，能打仗的帶不好兵，能帶兵的打不了仗，外行指導內行，矛盾重重；
大企業(yè)內部幫派從生，明爭暗斗；而中小企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的領dao者。在一些企業(yè)當中，很多管理者搞不清什么是管理，什么是領dao，還認為我是領dao就得聽我的，一切我說了算，我得管著所有人，啥事都管，團隊被管的死氣沉沉，沒士氣，沒活力，沒創(chuàng)新……
二、課程特點
如何修煉領導力，培養(yǎng)領導者責任意識？經營好團隊，使組織不受限于眼前的困局？
而管理者自己又該如何樹立在組織中威望？如何擺正管理者同組織中上下級的關系？
用什么策略培養(yǎng)未來的領dao者？如何更好的領dao全員，激發(fā)全員熱情，提升組織的整體績效？
市場競爭歸根結底是人才的競爭，團隊的競爭，只有那些上下同欲，能領dao、團結隊伍的組織才能在競爭中屹立潮頭，保持優(yōu)勢，也只有那些站的更高，謀的更遠的領dao者才能成就一番偉業(yè)。
中華文明是世界上唯一一個5000年不曾斷檔的文明，優(yōu)秀的國學智慧在兩千多年來一直是古代帝王zhi guo 理zheng的綱領。
“網(wǎng)羅天下放失舊聞，王跡所興，原始查終，見盛觀衰，論考之行事……” ——司馬遷《史記》
以史為鏡，可知千秋興衰更替。前人之鑒，后人之師。本課程縱橫華夏千年文明史，明智曉理，通古博今，追本溯源，于傳統(tǒng)文化典籍中，在帝王將相和當今商業(yè)領袖中探究管理之道，探索領導力的內涵，提升學員的領導力水平
課程時間：2天
授課對象：高管、企業(yè)中層管理人員等。
三、課程收益
1．掃除領dao、領dao力盲區(qū)，突破管理瓶頸，擺脫固化的思維模式；
2. 重新審視管理者的誤區(qū)，改善ling導氛圍；
3. 提升ling導者自身修養(yǎng)，“德”高才能“望”重；
4. 明確管理者職業(yè)生涯定位，能正確面對職場矛盾，妥善處理上下級關系；
5.幫助ling導者擺脫職業(yè)生涯中困境，指明未來努力方向，領略并重塑中華文化中幾千年來備受推崇的價值觀，領導觀；
6. 提高組織中層、高層人員的領導力，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經理人，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的接班隊伍。
課程綱要
一、談談領導力
ling導和管理
ling導力的解讀
權力影響力VS非權力影響力
領導力是可以學習和培養(yǎng)的
二、ling導者的九項修煉
1、責任
責任面前無大小
“大品牌就要負大責任”
負責任的前提是組織內有明確的分工
2、追求
志當存高遠
3、信念
跟信仰一樣的信念
“看到”未來
4、同理心
萬科經典案例分析
5、仁心
“君子務本，本立而道生”
“得仁心者得天下”
6、胸襟
寬容
案例分享：中式ling導的胸襟
案例分析：千古第一相
7、忠信
信守承諾——被別人信任是領導力的基礎。
8、德性
小勝靠智，大勝靠德
“高山仰止，景行仰止，雖不能至，心向往之”
9、善于描述未來
三、ling導人職業(yè)生涯與角色認知
1、從《周易》觀ling導者職業(yè)生涯的六種定位與上下級關系處理
2、ling導者職業(yè)生涯中的兩個黃金忠告
3、突破職業(yè)困境的兩條建議
四、領導力的培養(yǎng)與提升
1、進德—學習篇
為學日益，為道日損
東西方文化差異
B、行動
知行合一
管理的精髓不在知而在行
C、與智者為鄰
圈子的影響
D、高瞻遠矚，“決策（勝）”未來
1、進德—自我管理篇
自我管理的七種法寶
A、修身
以身作則
修身的最高境界
B、自我反省
C、不在下屬面前抱怨工作、數(shù)落公司、上司的不是
D、自我否定創(chuàng)新
E、勇于承擔責任
案例賞析《攬過不攬功》
F、堅持原則
G、三條職業(yè)高壓線
2、修業(yè)
建立功業(yè)，用結果來說話
結果的三要素
3、組織管理
組織管理的七大利器
A、溝通
B、工作的部署
C、把屬員當合作伙伴去看待
D、工作的要求
E、不同的員工采用不同的領導方式
F、樹立榜樣
G、激勵
激勵因素
經典案例分析
H、關注員工需求
案例研討：張總的需求是什么
4、計劃與執(zhí)行
5、控制與問題掌握
絕對控制和相對控制
6、部屬培養(yǎng)與教導
授權兩問
問題下屬的處理
下屬培養(yǎng)兩問
知人善任
五、案例研討
楊韶偉老師的其它課程
《實戰(zhàn)TTT之企業(yè)內訓師的十一項修煉》主講：楊少偉l培訓對象各類企業(yè)人力資源經理、企業(yè)內訓師、企業(yè)管理人員、銷售經理、需要提升培訓與演講技能的專業(yè)人士等相關人員。l培訓目的掌握最實用、最接地氣的培訓系統(tǒng)和工具；使參訓人員具備專業(yè)講師風范，明白做為培訓師應具備的特質和態(tài)度，掌握成人學習的特點；使參訓人員克服上臺前的緊張，流暢的表達；學會如何巧妙開場；通過角色認
講師：楊韶偉詳情
建設高效團隊--贏在執(zhí)行 02.11
《建設高效團隊——贏在執(zhí)行》課程綱要主講：楊少偉一、課程背景老板認為：重要的事情大家做。員工認為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環(huán)境不好，公司產品不給力，政策不好，客戶不配合……推諉、扯皮，灰色地帶、員工工作沒動力…
講師：楊韶偉詳情
《傳統(tǒng)文化和全員職業(yè)素養(yǎng)提升》課綱講師：楊韶偉一、課程背景：高素質人才團隊決定一個企業(yè)的發(fā)展和興衰，然而企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)水準參差不齊，很多企業(yè)員工存在：“給我多少工資，我就干多少錢的活”；當一天和尚撞半天的鐘，沒目標，沒動力，工作就是混日子；工作多年，始終是消極怠工：事不關已，已不勞心，多一事，不如少一事。做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；
講師：楊韶偉詳情
傳統(tǒng)文化與職場禮儀 02.11
《國學智慧和職場實用禮儀》主講:楊少偉l課程介紹道、德、仁、義、禮?！叭藷o禮則不生，事無禮則不成，國無禮則不寧?！倍Y者，天地之序也。禮是天“禮”，亦是天理，禮是自性的表達與流露，并非對自性的束縛。禮者，敬人悅已也。禮是國家、社會、企業(yè)不可或缺的一部分。在世界一體化的今天，任何企業(yè)要想取得事業(yè)成功，其團隊必須具備兩種素質：一個是合乎禮儀的形象，一個是合乎形象的
講師：楊韶偉詳情
名師鑄造——企業(yè)內訓師的必修技能 02.11
一、課程背景企業(yè)有著優(yōu)秀的產品，一線人員卻不會銷售，企業(yè)內訓師技能不足，員工可能無法獲得足夠的技能提升，導致工作效率低下，甚至影響客戶的滿意度，進而影響企業(yè)在市場中的競爭力；企業(yè)優(yōu)秀的經驗無法有效萃取，積淀和傳承；企業(yè)的文化墻僅僅體現(xiàn)在墻上，就是墻上的一塊文字，經營理念和文化始終無法落地；想要提升員工的專業(yè)能力和綜合素質，諸如：溝通能力、情緒管理能力、問題解
講師：楊韶偉詳情
一、課程背景員工是企業(yè)的細胞，員工的態(tài)度、技能、用心程度……直接影響的企業(yè)的運營效率和市場競爭力。而企業(yè)員工職業(yè)水準往往參差不齊，有的企業(yè)存在：給我多少錢，我就干多少錢的工作；當一天和尚撞半天的鐘，上班時間經常找不到人，或者只上半天班；職業(yè)倦怠，上班變成了混日子，既沒目標，也沒動力；事不關已，已不勞心，多一事不如少一事；完不成目標是因為：市場環(huán)境不好，公司制
講師：楊韶偉詳情
金牌銷售：終端零售業(yè)績倍增的銷售秘籍 02.11
《金牌銷售：終端零售業(yè)績倍增的銷售秘籍》講師：楊韶偉【課程對象】：一線零售人員【課程目標】：專業(yè)：掌握銷售知識，發(fā)現(xiàn)自身不足，提升銷售技能。洞察：分析顧客行為，增強對顧客的洞察力，做到針對性的推薦產品。提升：銷售心態(tài)，更好面對市場；銷售能力，更有效交流與溝通。掌握：專業(yè)化的銷售流程，運用專業(yè)的態(tài)度和技能接待客戶；零售賣場的迎客、接客、送客之道，并運用到實際工
講師：楊韶偉詳情
效能巔峰——高效率工作技藝 02.11
《效能巔峰——高效率工作技藝》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)內部，每個人都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果；總經理認為：重要的事情大家做；員工認為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績沒達成目標，是因為：XX部
講師：楊韶偉詳情
傳統(tǒng)文化賦能現(xiàn)代銷售禮儀 02.11
《先禮而后世——傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代銷售禮儀》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)外部：員工不知道自己在用一些錯誤的行為對待顧客，很多顧客都是被企業(yè)一些“無禮”的行為趕走的，如：1、看人下菜碟；2、根據(jù)自己的心情接待客戶；3、直接拒絕顧客；4、指責顧客弱智、嘲笑他人無知；5、跟客戶抬杠，吵架；6、強買強賣；7、為了個人業(yè)績，跟經銷商強制分攤任務……很多顧客不再光顧就是因為
講師：楊韶偉詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [王曉楠]輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14251