互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級   02.11

課程安排：模塊一電子商務(wù)的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務(wù)經(jīng)濟體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局電子商務(wù)的三大模塊1、品牌化營銷2、柔性化生產(chǎn)3、社會化倉儲傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑互聯(lián)網(wǎng)時代的三大戰(zhàn)役1、賣貨（產(chǎn)品分析、平臺選擇、運營規(guī)劃）2、聚粉（極致

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式再造   02.11

課程大綱：一、電子商務(wù)的發(fā)展進程二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程三、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑四、互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，納入國家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機會3、盤點互聯(lián)網(wǎng)+一切a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲c.互聯(lián)網(wǎng)+打車d.互聯(lián)網(wǎng)+教育e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療f.互聯(lián)

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電商團隊管理   02.11

電商團隊管理課程大綱：一、人與團隊1、我們需要怎樣的人2、我們?nèi)绾尾僮?1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團隊4、電商團隊的用人觀二、四個角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價值觀(2)公司價值(3)部門價值(4)崗位價值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長的幫助者4、績效的考核者(1)271原則(2)正式談話(3)懲罰分明三、常見誤區(qū)1、

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O2O業(yè)務(wù)運營   02.11

課程大綱：一、O2O整體概述1、電子商務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來1）C2B引領(lǐng)電商經(jīng)濟體未來（青島紅領(lǐng)、索菲亞案例）2）新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局2、O2O含義1）目前傳統(tǒng)商務(wù)存在的問題及O2O可以解決的問題2）為什么要做O2O？3）O2O項目案例：別克汽車的銷售與服務(wù)鏈條鄂爾多斯如何解決利益沖突寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)銀泰解決在線支付問題屈臣氏會員打通GXG解決斷色斷

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電商盈利系統(tǒng)   02.11

課程大綱：一、分類——電商困惑與節(jié)點1、五類電商的痛苦分析2、五類電商關(guān)注的點二、定位——尋找自己的藍海1、認識市場2、尋找標(biāo)桿店鋪、標(biāo)桿單品3、認識自己SWOT4、認識目標(biāo)客戶5、認識自己的產(chǎn)品三、規(guī)劃——預(yù)則立不預(yù)則廢1、銷售規(guī)劃2、流量規(guī)劃3、銷售費用規(guī)劃4、人員費用規(guī)劃5、財務(wù)規(guī)劃四、單品——尋找店鋪突破點1、品類布局2、單品篩選3、單品銷售目標(biāo)分解

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