基于商業(yè)模式畫布的業(yè)財融合

基于商業(yè)模式畫布的業(yè)財融合

課程背景：

財務(wù)管控是所有企業(yè)必須面對的、基本的市場活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題多的管理活動。財務(wù)管控既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴大，市場監(jiān)管的越來越嚴格，資本市場對財務(wù)提出了更高的要求。企業(yè)的財務(wù)管控工作也要隨之合理，使之與企業(yè)所處階段相匹配。

市場競爭是殘酷的，如何從中做好未雨綢繆，厚積薄發(fā)是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵要素。企業(yè)中、高管理層必須早日做好財務(wù)相關(guān)知識的儲備。積極建立業(yè)務(wù)和財務(wù)相融合的管理組織，科學(xué)合理的指引企業(yè)未來前進方向。

本課程從商業(yè)模式為核心闡述財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，旨在為企業(yè)財務(wù)部門跟業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合提供幫助，是財務(wù)人員與管理層必修的培訓(xùn)課程。 

課程提綱：

①大財務(wù)思想與財務(wù)部組織架構(gòu)

②產(chǎn)品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

③用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價值護城河

④以價值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細化管理流程

⑤利潤格局，正確理解利潤與現(xiàn)金的關(guān)系

⑥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略鐵三角的應(yīng)用

⑦業(yè)財融合下如何科學(xué)的制定收入目標(biāo)，正確的進行減費降本

⑧財務(wù)分析的正確思考邏輯

⑨財務(wù)匯報模板，財務(wù)總監(jiān)關(guān)注的指標(biāo)

課程收益：

● 企業(yè)收益：

以價值為導(dǎo)向的推進業(yè)務(wù)與財務(wù)融合、協(xié)調(diào)各部門與財務(wù)部的工作關(guān)系、落地企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。為企業(yè)管理提供財務(wù)支持幫助。

● 學(xué)員收益：

建立大財務(wù)思想概念，掌握企業(yè)產(chǎn)品生命周期理論、運用商業(yè)模式畫布進行財務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建以價值為核心的財務(wù)戰(zhàn)略，理解財務(wù)分析的核心奧秘?？茖W(xué)的推進業(yè)財融合。

● 課程價值點：

正確運用商業(yè)模式畫布對企業(yè)項目整體進行規(guī)劃設(shè)計

構(gòu)建以價值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細化管理流程

通過應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略鐵三角正確的落地業(yè)財融合

建立正確財務(wù)分析思考邏輯并進行匯報

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：針對財務(wù)經(jīng)理及以上財務(wù)工作人員

課程方式：理論（50%）+案例研討（30%）+互動（20%）；

課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50-60人以內(nèi)。

課程內(nèi)容詳情

討論1：衡量企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)？

討論2：會計是做什么的？

討論3：財務(wù)能幫老板做什么？

產(chǎn)品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

一、產(chǎn)品生命周期理論

1. 產(chǎn)業(yè)為本的正心、正念

2. 產(chǎn)品計劃，價值的創(chuàng)造者

3. 產(chǎn)品生命周期

1）導(dǎo)入期

2）成長期

3）成熟期

4）衰退期

4.創(chuàng)新擴散理論——羅杰斯的五類受眾

5.產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

二、企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

1. 企業(yè)鏈

2. 產(chǎn)業(yè)鏈

3. 價值鏈

4. 供應(yīng)鏈

5. 空間鏈

第二講：用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價值護城河

一、商業(yè)模式黃金十問——商業(yè)模式畫布

1. 價值主張

2. 用戶畫像

3. 市場體量

4. 成本結(jié)構(gòu)

5. 資金使用計劃

二、核心優(yōu)勢護城河

1. 定價權(quán)

2. 護城河

三、從Idea到IPO

1. 風(fēng)險投資、私募基金、投資銀行

2. 股權(quán)生命九條線

3. 分層的資本市場

1）主板

2）中小板

3）創(chuàng)業(yè)板

4）科創(chuàng)板

5）新三板

第三講：以價值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細化管理流程

一、企業(yè)財務(wù)運作價值的四個層次

二、企業(yè)價值

三、從戰(zhàn)略到企業(yè)價值增加

1. 產(chǎn)業(yè)為本

2. 戰(zhàn)略為勢

3. 創(chuàng)新為魂

4. 金融為器

第四講：利潤格局，正確理解利潤與現(xiàn)金的關(guān)系

一、利潤格局

1. 經(jīng)營利潤

2. 現(xiàn)金利潤

3. 稅務(wù)利潤

二、利潤下滑的原因

三、凈利潤與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系

1. 現(xiàn)金從哪來

2. 現(xiàn)金到哪去

3. 利潤與現(xiàn)金四象限

第五講：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略鐵三角的應(yīng)用

一、利潤優(yōu)先型

案例：三一重工與中聯(lián)重科

二、現(xiàn)金優(yōu)先型

案例：小米饑餓背后的財務(wù)戰(zhàn)略

三、務(wù)實優(yōu)先型

案例：三星的穩(wěn)中求進

四、財務(wù)戰(zhàn)略鐵三角的應(yīng)用

第六講：業(yè)財融合下如何科學(xué)的制定收入目標(biāo)，正確的進行減費降本

一、科學(xué)的制定收入目標(biāo)

1. 外部因素

2. 內(nèi)部因素

3. 具體化

4. 盈虧平衡分析

二、正確的進行減費降本

1. 成本管控

2. 費用重分類

例：費用重分類模板

第七講：財務(wù)分析的正確思考邏輯與財務(wù)匯報模板

一、財務(wù)分析的正確思考邏輯

1. 財務(wù)分析考慮因素

2. 財務(wù)分析思考邏輯

二、財務(wù)匯報模板

三、財務(wù)總監(jiān)關(guān)注的指標(biāo)

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