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主題：深化國企改革背景下輕資產(chǎn)模式下的商業(yè)運營管理策略與實踐

培訓(xùn)講師：胡云篁

講師背景：
胡云篁老師胡云篁，中國民主同盟盟員，北京大學(xué)雙創(chuàng)與投融資特聘老師、山東濰坊創(chuàng)業(yè)大賽終審評委、成都市新都區(qū)經(jīng)濟顧問，洪泰基金新三板投資專家組成員、金融期刊特約撰稿人、天使投資人。目前專注于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，通過搭建創(chuàng)業(yè)平臺--國家級眾創(chuàng)空間拓荒族詳細>>

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主題：深化國企改革背景下輕資產(chǎn)模式下的商業(yè)運營管理策略與實踐詳細內(nèi)容

主題：深化國企改革背景下輕資產(chǎn)模式下的商業(yè)運營管理策略與實踐

深化國企改革背景下輕資產(chǎn)模式下的商業(yè)運營管理策略與實踐

主講老師：胡云篁

課堂大綱：

一、培訓(xùn)開場 (5分鐘)

介紹培訓(xùn)背景和目標(biāo)，簡述課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。本課程將帶領(lǐng)大家深入了解輕資產(chǎn)模式的商業(yè)運營管理策略與實踐，特別是在地產(chǎn)商業(yè)和酒店板塊的應(yīng)用。我們將從輕資產(chǎn)模式的定義、優(yōu)勢、應(yīng)用案例等方面進行詳細解析，幫助學(xué)員掌握輕資產(chǎn)模式的核心思想與實踐技巧。

二、成本把控與管理 (20分鐘)

成本分類與核算：直接成本與間接成本，固定成本與變動成本

成本分析方法：ABC分類法、價值鏈分析等

成本控制策略：采購管理、預(yù)算管理、核算與審計等

案例分享：某地下商街的成本控制實踐

三、資產(chǎn)提升與增值 (25分鐘)

資產(chǎn)評估與定位：市場調(diào)研、SWOT分析等

資產(chǎn)改造與升級：設(shè)計優(yōu)化、功能調(diào)整等

資產(chǎn)運營與管理：招商策略、租務(wù)管理、物業(yè)管理等

案例分享：某地鐵站商鋪的資產(chǎn)增值之路

四、業(yè)態(tài)管理與多元化 (20分鐘)

業(yè)態(tài)選擇與布局：不同業(yè)態(tài)的特點與適應(yīng)性，互補性分析等

租務(wù)策略與談判：租金定價、租期管理、合同條款等

招商渠道與策略：內(nèi)外招商的優(yōu)劣勢，合作伙伴的選擇等

案例分享：某酒店集團的業(yè)態(tài)多元化實踐

五、出租率與收入利潤提升 (25分鐘)

出租率影響因素：地理位置、品牌知名度、租金水平等

收入與利潤模型：收入結(jié)構(gòu)、利潤空間、成本收益率等

收租與管理費收取：催收策略、風(fēng)險預(yù)警與控制等

案例分享：某寫字樓項目的出租率提升策略

六、課程總結(jié) (10分鐘)

課程重點回顧

學(xué)習(xí)心得分享與交流

下一步行動計劃建議

七、課后作業(yè)與參考閱讀 (5分鐘)

布置相關(guān)作業(yè)，如案例分析、實踐操作等

提供相關(guān)參考書籍和資料，以便深入學(xué)習(xí)

備注：以上課堂大綱僅供參考，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。在培訓(xùn)過程中，建議結(jié)合實際案例進行講解，并鼓勵學(xué)員參與討論和互動，以達到更好的培訓(xùn)效果。

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