主題：深化國企改革背景下 輕資產(chǎn)模式下的商業(yè)運(yùn)營管理策略與實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：胡云篁

講師背景：
胡云篁老師胡云篁，中國民主同盟盟員，北京大學(xué)雙創(chuàng)與投融資特聘老師、山東濰坊創(chuàng)業(yè)大賽終審評委、成都市新都區(qū)經(jīng)濟(jì)顧問，洪泰基金新三板投資專家組成員、金融期刊特約撰稿人、天使投資人。目前專注于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，通過搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)--國家級眾創(chuàng)空間拓荒族 詳細(xì)>>

胡云篁
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主題：深化國企改革背景下 輕資產(chǎn)模式下的商業(yè)運(yùn)營管理策略與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

主題：深化國企改革背景下 輕資產(chǎn)模式下的商業(yè)運(yùn)營管理策略與實(shí)踐

深化國企改革背景下輕資產(chǎn)模式下的商業(yè)運(yùn)營管理策略與實(shí)踐

主講老師：胡云篁

課堂大綱：

一、培訓(xùn)開場 (5分鐘)

介紹培訓(xùn)背景和目標(biāo)，簡述課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。本課程將帶領(lǐng)大家深入了解輕資產(chǎn)模式的商業(yè)運(yùn)營管理策略與實(shí)踐，特別是在地產(chǎn)商業(yè)和酒店板塊的應(yīng)用。我們將從輕資產(chǎn)模式的定義、優(yōu)勢、應(yīng)用案例等方面進(jìn)行詳細(xì)解析，幫助學(xué)員掌握輕資產(chǎn)模式的核心思想與實(shí)踐技巧。

二、成本把控與管理 (20分鐘)

成本分類與核算：直接成本與間接成本，固定成本與變動(dòng)成本

成本分析方法：ABC分類法、價(jià)值鏈分析等

成本控制策略：采購管理、預(yù)算管理、核算與審計(jì)等

案例分享：某地下商街的成本控制實(shí)踐

三、資產(chǎn)提升與增值 (25分鐘)

資產(chǎn)評估與定位：市場調(diào)研、SWOT分析等

資產(chǎn)改造與升級：設(shè)計(jì)優(yōu)化、功能調(diào)整等

資產(chǎn)運(yùn)營與管理：招商策略、租務(wù)管理、物業(yè)管理等

案例分享：某地鐵站商鋪的資產(chǎn)增值之路

四、業(yè)態(tài)管理與多元化 (20分鐘)

業(yè)態(tài)選擇與布局：不同業(yè)態(tài)的特點(diǎn)與適應(yīng)性，互補(bǔ)性分析等

租務(wù)策略與談判：租金定價(jià)、租期管理、合同條款等

招商渠道與策略：內(nèi)外招商的優(yōu)劣勢，合作伙伴的選擇等

案例分享：某酒店集團(tuán)的業(yè)態(tài)多元化實(shí)踐

五、出租率與收入利潤提升 (25分鐘)

出租率影響因素：地理位置、品牌知名度、租金水平等

收入與利潤模型：收入結(jié)構(gòu)、利潤空間、成本收益率等

收租與管理費(fèi)收取：催收策略、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制等

案例分享：某寫字樓項(xiàng)目的出租率提升策略

六、課程總結(jié) (10分鐘)

課程重點(diǎn)回顧

學(xué)習(xí)心得分享與交流

下一步行動(dòng)計(jì)劃建議

七、課后作業(yè)與參考閱讀 (5分鐘)

布置相關(guān)作業(yè)，如案例分析、實(shí)踐操作等

提供相關(guān)參考書籍和資料，以便深入學(xué)習(xí)

備注：以上課堂大綱僅供參考，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在培訓(xùn)過程中，建議結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解，并鼓勵(lì)學(xué)員參與討論和互動(dòng)，以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。


 

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