如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:葉峰

講師背景:
葉峰博士系國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的頂尖學(xué)者、輪回戰(zhàn)略學(xué)術(shù)體系創(chuàng)建人、慧性思維觀點(diǎn)倡導(dǎo)者;長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO,同時(shí)兼任多家參與投資的創(chuàng) 詳細(xì)>>

葉峰
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如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略

課程大綱:

一、案例解剖領(lǐng)先企業(yè)倍增邏輯

1、復(fù)星集團(tuán)高速發(fā)展,業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的成長(zhǎng)之道。

2、蒙牛集團(tuán)曾經(jīng)輝煌十年,100倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘密。

3、阿里巴巴遠(yuǎn)景與價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)模式帶來(lái)業(yè)績(jī)倍增的故事。

二、企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的邏輯梳理

1、業(yè)績(jī)的本質(zhì)是人不是數(shù)字

2、業(yè)績(jī)的本質(zhì)是客戶而不是經(jīng)營(yíng)方法

3、業(yè)績(jī)的本質(zhì)是員工而不是股東

4、業(yè)績(jī)倍增的有形要素和無(wú)形要素的平衡與掌控

三、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略一:“慈善”戰(zhàn)略

1、慈善不是簡(jiǎn)單的施舍

2、慈善背后的商業(yè)舍得邏輯

3、慈善是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)

4、慈善是企業(yè)家精神的呈現(xiàn)

5、慈善是無(wú)我利他的商業(yè)大“道”

6、如何利用“慈善”驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的三條圣經(jīng)。

四、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略二:“資源”戰(zhàn)略

1、設(shè)計(jì)確保業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的股東結(jié)構(gòu)資源

2、如何有效的釋放股東資源勢(shì)能

3、設(shè)計(jì)確保業(yè)績(jī)快速倍增的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)資源

4、業(yè)績(jī)快速倍增的利息相關(guān)者資源戰(zhàn)略

五、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略三:“員工”戰(zhàn)略

1、把員工當(dāng)目標(biāo)而不是手段

2、實(shí)施之下而上的員工服務(wù)管理模式

3、改變員工交易結(jié)構(gòu)倍增戰(zhàn)略

4、改變員工交易結(jié)構(gòu)的三種方法

5、如何在未來(lái)更好的整合員工來(lái)持續(xù)創(chuàng)造倍增戰(zhàn)略

六、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略四:“客戶”戰(zhàn)略

1、客戶是“道”,更是“道的圓成”。

2、客戶思維決定技術(shù)思維

3、客戶數(shù)量比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更重要

4、客戶戰(zhàn)略創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增的五種方法

5、商業(yè)的哲學(xué)拷問(wèn):誰(shuí)是客戶?

七、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略五:“商業(yè)模式”戰(zhàn)略

1、商業(yè)模式的妖魔化現(xiàn)象正在大行其道。

2、商業(yè)模式的本質(zhì):簡(jiǎn)單是“道”。

3、商業(yè)模式倍增業(yè)績(jī)的要素:用戶、市場(chǎng)、產(chǎn)品、資本

4、商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的內(nèi)在邏輯。

5、商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的操作七大要領(lǐng)

八、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略六:“資本”戰(zhàn)略

1、你所不知道的資本杠桿秘密

2、資本的本質(zhì)是人而不是資本方法和項(xiàng)目主體

3、資本推動(dòng)業(yè)績(jī)倍增的三大原則和三大避免

4、資本推動(dòng)業(yè)績(jī)倍增的兩個(gè)典型案例:聚眾傳媒和華誼兄弟

5、必須牢記的資本屬性:是戰(zhàn)略屬性而非金融屬性

葉峰簡(jiǎn)介

     葉峰博士系國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的頂尖學(xué)者、“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系創(chuàng)建人、“慧性思維”觀點(diǎn)倡導(dǎo)者;長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO,同時(shí)兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事。

     作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的專家葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角,常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大等高校商學(xué)院EMBAMBA的課堂上,為業(yè)界的精英講授《公司戰(zhàn)略》,《商業(yè)模式再造》,《并購(gòu)重組》,《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng),是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授。

葉峰博士在創(chuàng)建金智資本之前曾擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人;陽(yáng)光正東(SCC)戰(zhàn)略咨詢公司首席執(zhí)行官;荷蘭KFL公司中國(guó)區(qū)總裁;葉峰教授在多年橫跨咨詢、金融、實(shí)業(yè)的工作履歷中,積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經(jīng)營(yíng)、教育培訓(xùn)于一身的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。先后累計(jì)服務(wù)超過(guò)150家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司。

【授課經(jīng)驗(yàn)】

葉峰博士目前兼任國(guó)內(nèi)長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、青島大學(xué)、重慶工商大學(xué)等23所院校DBA/EMBA/EDP教授,主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《公司治理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等四門核心課程。葉峰博士所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評(píng)價(jià),葉峰博士在超過(guò)15所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評(píng)價(jià),是EMBA最受歡迎的老師之一。

【擔(dān)任教職】

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任

北京交通大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任

北京交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任研究員

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)私募股權(quán)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員

EMBA/EDP主講課程】

《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《國(guó)學(xué)智慧與資本運(yùn)營(yíng)》、《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》

【企業(yè)培訓(xùn)主講課程】

《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》、《公司治理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《文化與商道》、《戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》、《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》

【培訓(xùn)客戶】

世界五百?gòu)?qiáng):中石油、中石化、葛洲壩集團(tuán)、日本三菱、德國(guó)西門子、三星電子、德國(guó)大眾汽車、招商銀行等

電信企業(yè):中國(guó)移動(dòng)多個(gè)分公司、中國(guó)電信多個(gè)分公司、中國(guó)聯(lián)通等多家分公司、四川省通福公司。

電力水利企業(yè):國(guó)家電網(wǎng)北京公司、國(guó)家電網(wǎng)杭州公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、國(guó)家電網(wǎng)河北電力公司、國(guó)家電網(wǎng)湖南電力公司、國(guó)家電網(wǎng)甘肅公司、國(guó)家電網(wǎng)河南公司、葛洲壩集團(tuán)等

金融銀行:四川金融交易所、中國(guó)寶安集團(tuán)、華西期貨、前海股權(quán)交易中心、中信銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、興業(yè)證券、中國(guó)建設(shè)銀行、上海銀行、華夏銀行、溫州銀行、鄭州銀行、國(guó)泰基金、華西證券、國(guó)興證券、大連銀行、浙江農(nóng)行、中國(guó)信達(dá)銀行、東亞銀行、中國(guó)人保集團(tuán)等

航空公司:海南航空、中國(guó)國(guó)際航空公司

郵政企業(yè):國(guó)家郵政總局、山東郵政、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政、北京郵政、山西郵政等

醫(yī)藥醫(yī)院:國(guó)風(fēng)制藥、黃海制藥、重慶瑞恩醫(yī)院

食品:茅臺(tái)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、好利來(lái)等

旅游:中青旅上海公司、麗江旅游、中國(guó)國(guó)旅等

政府單位:承德市政府、無(wú)錫市政府、深圳規(guī)劃局、青海政府、重慶潼南政府、首都文明辦、北京市政府、國(guó)家質(zhì)檢總局、福建經(jīng)貿(mào)委等

廣告?zhèn)髅郊盎ヂ?lián)網(wǎng):北京電視臺(tái)、國(guó)家廣播電總局、中央電視臺(tái)、江西日版、今日女報(bào)、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、魯中晨報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)英文版、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、重慶晨報(bào)、新浪網(wǎng)

工業(yè)與汽車:中聯(lián)重科、臺(tái)灣彰源金屬、上海汽車、福田汽車、三一重工、國(guó)安集團(tuán)、沃爾沃汽車、上海大眾、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、冶金集團(tuán)、東風(fēng)汽車、小松機(jī)械、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、奇瑞汽車、奧克斯集團(tuán)等

煙草企業(yè):國(guó)家煙草、江西煙草、廣西煙草、全國(guó)各地?zé)煵輰Yu局與卷煙制造企業(yè)

能源化工企業(yè):新奧能源集團(tuán)、皖能集團(tuán)、新江化工集團(tuán)公司等

商業(yè)連鎖:樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪、真功夫餐飲、嘉事堂藥業(yè)等

其他行業(yè):浙江交通集團(tuán)

論壇嘉賓:中央電視臺(tái)《對(duì)話》、中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)論壇、重慶電視臺(tái)、蘇州電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、中國(guó)汽車論壇、中國(guó)服裝論壇、中國(guó)資本峰會(huì)、中國(guó)物流聯(lián)盟論壇、中國(guó)醫(yī)藥高峰論壇等諸多媒體與論壇主持嘉賓。

【部分院校評(píng)價(jià)】

長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA/EDP主任原主任趙麗靜教授說(shuō):

在葉教授為長(zhǎng)江EMBAEDP授課的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)他是一位能夠幫助企業(yè)家學(xué)員重塑價(jià)值體系的導(dǎo)師,很多上市公司如萬(wàn)通、華潤(rùn)的董事長(zhǎng)都對(duì)教授稱不絕口。葉峰教授上課的         主要特點(diǎn)如下:

l  課程與時(shí)俱進(jìn)

l  思路清晰,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富;

l  理論基礎(chǔ)也比較強(qiáng)

l  專業(yè)和靈活

l  講課方式發(fā)散+務(wù)實(shí)

l  內(nèi)容具有極大的啟發(fā)性和實(shí)操性

上海交大海外國(guó)際EMBA教務(wù)主任王良志說(shuō):

葉峰老師是我們學(xué)校合作多年的老師,在眾多的授課老師中,葉峰老師是那種能夠在五分鐘之內(nèi)讓學(xué)員進(jìn)入聽(tīng)課狀態(tài)的老師,屬于學(xué)員反映強(qiáng)烈的那一種老師。

北京科技大學(xué)EMBA中心副主任陳歡說(shuō):

葉峰博士常年為科大EMBA學(xué)員講授戰(zhàn)略與公司治理方面課程,葉博士最大的特點(diǎn)是每一門課總是能駕輕就熟,是我們公認(rèn)的跨界教授,同時(shí)也是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富的一位老師。

北京交通大學(xué)EMBA中心主任郭婧娟教授說(shuō):

2011年是葉老師為交大EMBA授課的第五個(gè)年頭,“淺者聽(tīng)了不覺(jué)深、深者聽(tīng)了不覺(jué)淺”是我們對(duì)葉峰教授授課特點(diǎn)的一致評(píng)價(jià)。葉峰教授也是交大EMBA最受歡迎的三位老師之一。

清華大學(xué)研究生院項(xiàng)目主任文若峰說(shuō):

葉教授一直擔(dān)任我們課程的第一位授課老師,其講授的戰(zhàn)略與資本課程是我們對(duì)外招生宣傳的重要武器,其直指人心的授課方式總是能夠讓學(xué)員第一時(shí)間為之震動(dòng)。

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院周老師說(shuō):

葉峰教授的課程非常精彩,獨(dú)特的戰(zhàn)略視角總是讓學(xué)員們耳目一新。

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA中心主任趙吉林教授:

葉峰博士的授課在西南財(cái)大的所有EMBA教授中是最具突破性的,能夠幫助學(xué)員突破一般性的知識(shí)結(jié)構(gòu),構(gòu)建全新知識(shí)體系;同時(shí),葉峰博士還是西南財(cái)大EMBA對(duì)外招生宣講的核心教授成員。

廣西大學(xué)EMBA教育中心吳主任說(shuō):

葉峰老師行云流水般的授課風(fēng)格能夠讓EMBA學(xué)員輕松度過(guò)四天的教學(xué)時(shí)間,目前是廣西大學(xué)商學(xué)院授課效果最好的老師。

鄭州大學(xué)EMBA中心副主任劉老師:

葉博士的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富,課堂上和學(xué)員的互動(dòng)性非常強(qiáng),前講授的課程經(jīng)常走在學(xué)科的前沿,如從戰(zhàn)略角度看微博營(yíng)銷就獲得了學(xué)員的一致好評(píng)。

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA中心吳主任:

葉老師在江財(cái)講授戰(zhàn)略營(yíng)銷課程獲得了學(xué)員的一致認(rèn)可,包括院長(zhǎng)在內(nèi)的管理層也對(duì)葉老師獨(dú)特的授課方式表示認(rèn)同。

遼寧大學(xué)EMBA教育中心主任田老師:

葉峰教授的授課到目前為止是遼大EMBA所有授課老師中學(xué)員評(píng)價(jià)最高的老師,葉峰教授授課最大的特點(diǎn)是其獨(dú)特的哲學(xué)思維總是能幫助學(xué)員直面問(wèn)題本質(zhì),讓學(xué)員有醍醐灌頂之感。

【部分DBA/EMBAEDP學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬(wàn)通地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)許立說(shuō):

葉峰老師在長(zhǎng)江的講課讓人印象深刻,觀點(diǎn)獨(dú)特觸人反思,對(duì)新媒體的見(jiàn)解更是讓人受益匪淺。

吉峰農(nóng)機(jī)集團(tuán)副董事長(zhǎng)王德志說(shuō):

葉峰教授在長(zhǎng)江商學(xué)院給我們講公司治理與危機(jī)管理的課程中利用其與眾不同的戰(zhàn)略視角給我們深度解讀了危機(jī)的根本原因是其治理的缺失。

內(nèi)蒙古包頭市田市長(zhǎng)說(shuō):

葉峰教授是給我們講專業(yè)課的最后一位老師,但卻收獲了我們?nèi)嗤瑢W(xué)的友誼,無(wú)論是學(xué)術(shù)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),葉峰教授都給我們了極大的啟發(fā),兩天的時(shí)間很短,但葉峰教授卻給我們對(duì)所學(xué)的課程進(jìn)行了全程的總結(jié)和梳理,功底可見(jiàn)一斑。

中國(guó)煤炭能源集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理萬(wàn)祖安說(shuō):

葉峰老師給我們礦大EMBA班講授的《戰(zhàn)略管理》是同學(xué)們到課率最高的一次,葉博士講課的特點(diǎn)一是信息量大,二是融合貫通,正可謂是學(xué)貫中西。

香港通達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王明側(cè)說(shuō):

葉老師是我們公司的獨(dú)立董事,更是EMBA班最受同學(xué)歡迎的授課老師,尤其頗受眾多女學(xué)員的青睞,應(yīng)該說(shuō)多年來(lái)我們的合作非常圓滿,感謝葉老師。

河南政府學(xué)員說(shuō):

今天聽(tīng)葉峰老師"公司治理"課程,感觸很多。首先是融合現(xiàn)代全新理念的課題研究設(shè)計(jì)和深厚的理論功底使人敬佩;其次是充滿智慧的實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入淺出靈活善變的授課風(fēng)格,讓我們感覺(jué)到聽(tīng)葉老師的課是一種享受,有淺者不覺(jué)深、深者不覺(jué)淺的感覺(jué);三是獨(dú)特鮮明的觀點(diǎn)觸人反思,發(fā)散性思維方式給人印象深刻。我不從事企業(yè)工作,但聽(tīng)過(guò)不少關(guān)于企業(yè)改制和企業(yè)管理諸內(nèi)容的課程,象葉峰老師這么深的印象還是首次,我對(duì)朋友們說(shuō)這才是真正的專家。

 

 項(xiàng)目管理

葉峰老師的其它課程

課程目標(biāo):1、幫助企業(yè)管理者建立完整的價(jià)值觀2、幫助企業(yè)管理者梳理文化與商道的關(guān)系3、幫助企業(yè)管理者解決戰(zhàn)略思維與經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)系課程對(duì)象:企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者課程大綱:一、國(guó)學(xué)智慧系統(tǒng)與商業(yè)體系的辯證關(guān)系1、文化孕育商道2、道統(tǒng)御術(shù)的需要3、人與事的統(tǒng)一4、和諧社會(huì)的本質(zhì)二、國(guó)學(xué)的智慧架構(gòu)1、傳統(tǒng)文化的點(diǎn)線面2、儒釋道中的amp;三觀amp;主線3、西方哲

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一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場(chǎng)兩級(jí)分化趨勢(shì)日趨明顯3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急4、必須學(xué)會(huì)通過(guò)生命邏輯來(lái)打通財(cái)富邏輯5、企業(yè)需要突破的三大關(guān)鍵:理念、戰(zhàn)略、組織6、企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。二、商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問(wèn)題1、商業(yè)模式是商業(yè)

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公司治理   01.11

一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢(shì)2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代4、商業(yè)實(shí)踐中生命邏輯與財(cái)富邏輯二、公司治理的范疇1、公司治理的定義與中國(guó)式解讀2、公司治理與股份公司的前世今生3、公司治理需要解決的三大問(wèn)題4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新三、公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題1、從董事長(zhǎng)到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)(

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一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說(shuō)法。二、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了,今天要做什么的學(xué)問(wèn)。三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計(jì)范疇。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。五、戰(zhàn)略的終極思考:生與死的發(fā)展哲學(xué)六、極具實(shí)操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問(wèn)題1、目標(biāo)是否明確1)個(gè)人期望,人如何發(fā)揮決定性因素

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一、大環(huán)境下如何面對(duì)客戶:1、深度理解用戶并不容易2、頂層設(shè)計(jì):用戶至上amp;文化3、新規(guī)則:一切以用戶為中心,其他紛至沓來(lái)4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI二、如何獲得有效的差異性競(jìng)爭(zhēng)力1、人無(wú)我有的策略2、人有我優(yōu)的策略3、人優(yōu)我轉(zhuǎn)的策略4、無(wú)中生有的策略三、同質(zhì)化竟?fàn)幹袪I(yíng)銷模式創(chuàng)新1、用戶模式創(chuàng)新2、產(chǎn)品模式創(chuàng)新3、市場(chǎng)

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開(kāi)課地點(diǎn):北京課時(shí):2天課酬:9800元/人開(kāi)課時(shí)間:2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日課程對(duì)象:企業(yè)中高層與決策層【課程收益】:1、了解未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)2、了解未來(lái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財(cái)富的手段4、掌握項(xiàng)目包裝的八種手段5、學(xué)會(huì)打造組織能力來(lái)進(jìn)行融資突破6、學(xué)會(huì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作7

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【課程對(duì)象】:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,決策層、中高層管理人員【課時(shí)】:2天【課時(shí)費(fèi)用】:6800元【開(kāi)課地點(diǎn)】:北京【開(kāi)課時(shí)間】:2013年3月9-10日/2013年4月13-14日/2013年5月18-19日【課程收益】1、幫助學(xué)員了解變革管理新的發(fā)展趨勢(shì)2、幫助學(xué)員建立面對(duì)變革管理的管理能力3、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)使用變革管理的工具4、幫助學(xué)員理解并掌握新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力技能

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講人力資源管理概論本章在明確人力資源和人力資源管理含義與特征的基礎(chǔ)上,闡述了人力資源管理的的理論基礎(chǔ)、主要功能、基本內(nèi)容,其中重點(diǎn)說(shuō)明了現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的差別,分析了我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),并對(duì)美國(guó)、日本和德國(guó)的人力資源管理模式作了介紹。學(xué)習(xí),要求學(xué)員全面了解人力資源管理的內(nèi)涵及國(guó)內(nèi)外人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀,為后

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課程提綱:一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會(huì)化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實(shí)現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)mdash;mdash;麥肯錫7S模型1)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)、體制、技能、人員、作風(fēng)、共同價(jià)值觀3.企業(yè)文化構(gòu)成五要素1)價(jià)值觀念2)企業(yè)環(huán)境3)英雄人物4)文化網(wǎng)絡(luò)5)禮節(jié)儀式4.企業(yè)文化的內(nèi)涵有多種解釋5.企業(yè)文化定義與理解6

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【課程費(fèi)用】:¥3980/人課程費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、案例使用費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、其他相關(guān)材料費(fèi)【學(xué)員對(duì)象】:總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理,品牌愛(ài)好者等【課程時(shí)間】:2天【課程內(nèi)容】:bull;名人代言的由來(lái)bull;企業(yè)為什么需要名人代言bull;名人代言的正面和負(fù)面效應(yīng)分析bull;名人代言成功的關(guān)鍵點(diǎn)把握bull;不同發(fā)展階段的企業(yè)品牌形象代

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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