企業(yè)人力資源管理體系與人力資源工作者素質(zhì)要求
企業(yè)人力資源管理體系與人力資源工作者素質(zhì)要求詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)人力資源管理體系與人力資源工作者素質(zhì)要求
1、企業(yè)人力資源管理的基本描述
HRM是一項(xiàng)管理與技術(shù)并重的工作
從管理角度看
?任務(wù)管理
–評(píng)價(jià)管理
?人員管理
–文化管理
–員工關(guān)系管理
從技術(shù)角度看
?共性技術(shù)
–戰(zhàn)略規(guī)劃
–方案構(gòu)建
–調(diào)研設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析
?HR專業(yè)技術(shù)
–職位分析、職業(yè)路徑設(shè)計(jì)、AB崗配置…
–組織診斷、人才測(cè)評(píng)、面試技術(shù)…
–勝任力（素質(zhì)）模型構(gòu)建、能力評(píng)估…
–目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)…
–培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)效用評(píng)估…
–勞動(dòng)力成本分析、薪酬設(shè)計(jì)…
HRM是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作
國(guó)家政策法規(guī)
?勞動(dòng)保障
?人事政策
?出國(guó)出境
?教育政策
集團(tuán)制度規(guī)定
?勞動(dòng)合同管理制度
?工資管理制度
集團(tuán)政策安排
?中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理中的回避行為規(guī)定
?長(zhǎng)期激勵(lì)
?員工自學(xué)管理政策
HRM是集團(tuán)公司與企業(yè)、職能部門與業(yè)務(wù)部門共同推進(jìn)的工作集團(tuán)、企業(yè)分層管理
?配強(qiáng)企業(yè)人力資源力量是今后發(fā)展的基本方向
?企業(yè)管理能力的加強(qiáng)是集團(tuán)授權(quán)的基本前提
人力資源部門要緊緊依靠業(yè)務(wù)部門
?為經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)是人力資源部門堅(jiān)定不移的工作原則
?充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門主管的人力資源管理職能是我們工作的重點(diǎn)
?要防止工作包攬、管理獨(dú)斷
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支持部門
組織保證：促進(jìn)良好的用人氛圍和機(jī)制的形成，保證人才作用的最大發(fā)揮；推動(dòng)建立科學(xué)的政策激勵(lì)體系，保持民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)；協(xié)同推進(jìn)形成團(tuán)結(jié)正氣、忠誠(chéng)于事業(yè)的組織氛圍，建設(shè)精干高效的共同創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
人才保證：組織推動(dòng)現(xiàn)有隊(duì)伍的能力提升，以支撐事業(yè)的不斷發(fā)展；根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，不斷充實(shí)各類型專業(yè)人才
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支持部門
部門核心任務(wù)：本著“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的原則，在戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，做好引人、育人、用人、留人工作，為事業(yè)發(fā)展提供組織和人才保障。
為人才發(fā)展和作用發(fā)揮創(chuàng)造條件（優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)）
為業(yè)務(wù)提升和事業(yè)拓展提供人才支持（積極引進(jìn)，適當(dāng)儲(chǔ)備）
整合內(nèi)外資源，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)組織效能的最大化（合理調(diào)配，優(yōu)化結(jié)構(gòu)）
勞動(dòng)人事
人事政策和制度管理
?收集、分析外部人事政策并提出內(nèi)部政策調(diào)整建議
?組織擬訂人事管理制度并動(dòng)態(tài)維護(hù)
?提供政策咨詢，指導(dǎo)、監(jiān)督制度執(zhí)行
激勵(lì)體系建設(shè)
?根據(jù)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展提出整體激勵(lì)體系完善建議
?推動(dòng)、指導(dǎo)企業(yè)制訂個(gè)性化激勵(lì)政策
?關(guān)注企業(yè)激勵(lì)體系運(yùn)行情況，分析激勵(lì)效果并提出改進(jìn)意見
薪資福利管理
?外部薪資行情了解和內(nèi)部整體薪資狀況分析，提出完善建議
?審核企業(yè)和部門提出的薪資調(diào)整方案
?審核企業(yè)制訂的個(gè)性化分配方法，關(guān)注運(yùn)行情況并提出改進(jìn)意見
?進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)用工成本分析
?審核企業(yè)月度工資報(bào)表和年終分配方案
?指導(dǎo)企業(yè)開展日常福利管理工作
3、人力資源管理體系分類
從角度看體系結(jié)構(gòu)：
戰(zhàn)略層面的人力資源管理
組織層面的人力資源管理
個(gè)體層面的人力資源管理
從運(yùn)作看體系結(jié)構(gòu)：
人力資源管理機(jī)制
制度與政策設(shè)計(jì)
授權(quán)體系與管控流程
人力資源工具開發(fā)與運(yùn)用
從模塊看體系結(jié)構(gòu)：
人員招聘與資源配置
員工教育與培訓(xùn)發(fā)展
績(jī)效評(píng)價(jià)與管理
薪酬激勵(lì)與保障
員工關(guān)系管理
（1）從角度看體系結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略層面的人力資源管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行有效的資源配置，建立支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“人才高地”
組織層面的人力資源管理
研究組織和團(tuán)隊(duì)的特征，最大程度地放大內(nèi)部人力資源，減少各種內(nèi)耗
個(gè)體層面的人力資源管理
研究?jī)?nèi)部各種有效的激勵(lì)政策和管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的工作潛能
（2）從運(yùn)作看體系結(jié)構(gòu)
人力資源管理機(jī)制
核心是文化管理機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制等
制度與政策設(shè)計(jì)
包括“以人為本”的制度體系建設(shè)、激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的分配政策設(shè)計(jì)等，強(qiáng)化有效管理，充分激發(fā)員工的工作熱情
授權(quán)體系與管控流程
建立清晰、高效的授權(quán)體系和管理規(guī)則，嚴(yán)格程序管理，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
人力資源工具開發(fā)與運(yùn)用
以專業(yè)技能推進(jìn)專業(yè)管理
（3）從模塊看體系結(jié)構(gòu)
人員招聘與資源配置
員工教育與培訓(xùn)發(fā)展
績(jī)效評(píng)價(jià)與管理
薪酬激勵(lì)與保障
員工關(guān)系管理
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