打造鐵血團隊

課程大綱：

第一節(jié) 識別團隊特征、打造地基

1、首先測試目前人員是否存在五個不利于發(fā)展的障礙？

2、要緊的判斷出目前所管轄人群是‘群體’還是‘團隊’？

3、心里想要團隊但是卻一手打造出了一群散沙，為什么？

第二節(jié) 招聘前要先建立選人標(biāo)準

1、團隊需要哪四種人？

2、選人的標(biāo)準靠哪四種環(huán)境的判斷后確定？

3、‘有經(jīng)驗’和‘無經(jīng)驗’的招聘標(biāo)準有哪些要求？

4、具有核心競爭力的人才匹配方法是什么？

第三節(jié)  建造團隊的基本條件

1、如何統(tǒng)一目標(biāo)？

2、如何帶訓(xùn)帶教？

3、如何留下新老員工？

4、如何獲得一致承諾？

5、如何實現(xiàn)月業(yè)績翻番？

6、如何達成上下級信任？

7、如何正確溝通解決內(nèi)耗？

第四節(jié) 用人的四大工具

1、共享

2、述職

3、語言

4、文化

（結(jié)束語）打造團隊的過程是一個自我修練的過程，在其中會發(fā)現(xiàn)主觀上的不足是靠成團隊無法建立起來的主要原因，只有擁有了團隊，才能在不論是旺市還是逆市都能業(yè)績常青！

王薪喬（王雷）老師的其它課程