打造管理者的高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：火火

講師背景：
火火老師985大學(xué)總裁班特約講師；MBA工商管理班特約講師；中小民營(yíng)企業(yè)的老板顧問(wèn)；政府骨干專(zhuān)家學(xué)者；大型培訓(xùn)公司在線(xiàn)的金牌講師；國(guó)企、上市公司等多家機(jī)構(gòu)特約講師；卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則宣貫實(shí)訓(xùn)專(zhuān)家；頂尖營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)訓(xùn)專(zhuān)家；煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng) 詳細(xì)>>

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打造管理者的高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造管理者的高效執(zhí)行力

課程：管理者的高效執(zhí)行力

 

第1講 執(zhí)行力的基礎(chǔ)---從組織高度看執(zhí)行

1、執(zhí)行與執(zhí)行力的概念

2、提升執(zhí)行力的思維導(dǎo)圖

3、制度的執(zhí)行力

4、用文化統(tǒng)一思想

l 案例：

5、用流程規(guī)范行為

6、提拔執(zhí)行性的人才

l 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

l 執(zhí)行型管理人才的三大特征

第2講 結(jié)果與任務(wù)――請(qǐng)給我結(jié)果

1、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果?

l 企業(yè)大量存在只完成任務(wù)的現(xiàn)象

l 頭腦風(fēng)暴：結(jié)果與任務(wù)流行語(yǔ)

2、結(jié)果三要素

3、外包的思維理解結(jié)果

4、管理者如何做結(jié)果？

l 案例：

第3講 客戶(hù)價(jià)值――執(zhí)行的動(dòng)力與方向

1、什么是客戶(hù)價(jià)值

l 客戶(hù)價(jià)值是能為客戶(hù)提供的價(jià)值的綜合

2、為什么要做客戶(hù)價(jià)值

l 對(duì)于企業(yè):客戶(hù)價(jià)值可使基業(yè)長(zhǎng)青

l 對(duì)于員工:客戶(hù)價(jià)值讓你成長(zhǎng)和提升

3、怎么做客戶(hù)價(jià)值

l 執(zhí)行上——接觸點(diǎn)的精細(xì)化

4、內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值

l 下一流程（工序）就是顧客

l 對(duì)上級(jí)和平級(jí)如何做客戶(hù)價(jià)值

l 對(duì)于下級(jí)如何做客戶(hù)價(jià)值

第4講 100%責(zé)任――執(zhí)行人才最重要的思維方式

1、執(zhí)行力的核心要件是責(zé)任

l 案例：

2、對(duì)自己100%負(fù)責(zé)

3、結(jié)果=沒(méi)有借口+100%責(zé)任

4、責(zé)任落地意識(shí)強(qiáng)化

l 造句：即使……我也(一定)要……因?yàn)椤?/p>

5、從船員到船長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變

l 問(wèn)題意識(shí)之主人翁意識(shí)的強(qiáng)化

第5講 責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法

1、現(xiàn)場(chǎng)研討：為保證執(zhí)行有力，管理者需要注意的點(diǎn)

2、下屬拋猴子的招數(shù)

l 起手式：提問(wèn)

l 障眼式：混淆責(zé)任

l 雄辯式：找理由和借口

l 馬屁式：利用上司的成就感

3、猴子管理七大法則

第一法則歸宿視角：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任

第二法則員工視角：讓員工照顧好自己的猴子

第三法則溝通視角：溝通職責(zé)和結(jié)果

第四法則價(jià)值視角：作重要但不緊急的事，猴頭才不會(huì)累死

第五法則授權(quán)視角：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)(約定控制)

第六法則激勵(lì)視角：養(yǎng)猴人也需要快樂(lè)

第七法則教練視角：教練能讓養(yǎng)猴人進(jìn)化

結(jié)束語(yǔ)：認(rèn)真第一、聰明第二


 

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