關鍵人才管理 ——理論模型、落地工具與最佳實踐

【課程大綱】

案例討論：如何選擇你的西游成員？

啟示：由二次西游引出企業(yè)管理中的核心問題——人才管理

第一章 人才管理基本概述

1. 組織高層最重要的三件事

2. 人才管理發(fā)展背景

3. 什么是人才管理？

4. 人才管理與人力資源管理的比較分析

5. 人才管理重要性

6. 人才管理兩個基本問題

7. 人才管理體系整合模型

第二章 人才管理沙盤演練

1. 人才管理沙盤規(guī)則介紹

2. 人才管理沙盤演練（共三輪或以上）

3. 沙盤演練總結

第三章 關鍵人才與關鍵人才評價模型

1. 人才的分類

2. 什么是關鍵人才？

3. 關鍵人才管理的PODA模型（戰(zhàn)略價值與稀缺性評價矩陣）

4. 關鍵崗位和關鍵人才的關系

5. 關鍵崗位確定的主要影響因素

6. 關鍵人才評價模型

7. 什么是高潛質人才

8. 高潛質人才評估模型

案例：西門子高潛質人才評估模型、聯(lián)想集團高潛人才評估模型

第四章 關鍵人才獲取與融合

1. 關鍵人才標準

2. 關鍵人才標準建立的方法與程序

3. 關鍵人才識別的方法

4. 關鍵人才融入的障礙與問題

5. 關鍵人才融合的策略與方法

案例：某知名地產集團未來領袖計劃

案例：某多元化集團關鍵人才融合實踐

第五章 人才測評與盤點

1. 人才測評的基本理論

2. 人才測評的基本工具與方法

3. 什么是人才盤點

4. 人才盤點的主要內容

5. 人才盤點的作用與意義

6. 人才盤點成功的關鍵因素

7. 人才九宮格與人才戰(zhàn)略地圖繪制

案例：某知名家居集團人才盤點

第六章 關鍵人才培養(yǎng)體系建立

1. 關鍵人才發(fā)展的目標驅動（SPC）模型

2. 人才戰(zhàn)略所需回答的關鍵問題：如何獲取戰(zhàn)略所需人才？

3. 設定人才培養(yǎng)體系目標

4. 人才培養(yǎng)體系建設思想

5. 人才培養(yǎng)體系基本框架

6. 關鍵人才培養(yǎng)的3E法則（721法則）

7. “關鍵人才培養(yǎng)體系”的建設步驟與任務

案例：寶鋼集團最優(yōu)人才成長路徑

第七章 關鍵人才保留

1. 知名咨詢公司調查報告：保留優(yōu)秀人才的主要影響因素

2. 人才保留風險度評估模型

3. 人才保留風險度評估模型應用案例

4. 保留關鍵員工應遵循的法則

5. 關鍵人才獲得成就感的三要素

6. 適合關鍵人才的激勵方式與保留方式

實踐分享與研討

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