精益生產(chǎn)之七大浪費及其改善

  培訓講師：陳少卿

講師背景：
陳少卿老師企業(yè)管理顧問，多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運營管理和項目管理經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野。先后擔當過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進、公司運營規(guī)劃工作，在制造管理領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗十分豐富。職業(yè)生涯重點從事項目改善和管理咨詢工作，主持過的項目有：現(xiàn)場 詳細>>

陳少卿
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精益生產(chǎn)之七大浪費及其改善詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)之七大浪費及其改善

該課程為大宇旗下公司定制，課程非常成功，通過案例充分調(diào)動學員的參與熱情。

課程大綱

1    關(guān)于豐田生產(chǎn)方式

1.1 徹底杜絕浪費

1.2 人、機、物的效益最大化

1.3 沖突的各部門目標

1.4 客戶需求響應是根本目標

1.5 工廠真正的效率是什么？

2    認識七大浪費

2.1 消除浪費的巨大意義

2.2 什么是浪費？

2.3 認識工作的附加價值

2.4 改善不是增加負擔，而是消除浪費

2.5 七大浪費的識別

2.6 影像學習：烤面包的浪費

3    七大浪費詳解

3.1 庫存的浪費

3.1.1 庫存對ROI的影響

3.1.2 庫存掩蓋問題的發(fā)現(xiàn)

3.1.3 案例分享：庫存改善

3.2 搬運的浪費

3.2.1 搬運不產(chǎn)生價值

3.2.2 案例分享：搬運浪費的改善

3.3 等待的浪費

3.3.1 為什么會等待？

3.3.2 案例分享：各種形式的等待浪費

3.4 加工的浪費

3.4.1 為什么會出現(xiàn)加工的浪費

3.4.2 案例分享：加工的浪費

3.5 動作的浪費

3.5.1 無處不在的動作浪費

3.5.2 動作改善的20個原則

3.5.3 案例分享：工作改善

3.6 生產(chǎn)過剩的浪費

3.6.1 生產(chǎn)過剩是萬惡之源

3.6.2 案例練習：生產(chǎn)過剩

3.7 不良的浪費

3.7.1 不良為什么會發(fā)生

3.7.2 案例分享：不良的浪費

4    課堂練習

4.1 識別7大浪費

4.2 如何改善？

5    課程總結(jié)

6    Q&A

 

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