商務(wù)英語語言的力量

  培訓(xùn)講師:丁生

講師背景:
丁生老師曾任上海復(fù)旦管理咨詢有限公司任管理咨詢顧問、北京華廈基石企業(yè)管理咨詢有限公司任高級管理咨詢顧問。19年的外貿(mào)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中12年多的外貿(mào)經(jīng)理、外貿(mào)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn),曾多次赴歐美參展。TTM(TotalTradeManagement,全面 詳細(xì)>>

丁生
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商務(wù)英語語言的力量詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)英語語言的力量

課程背景

‘Languageispower.'語言就是力量。商務(wù)溝通中流利的英語無疑是促成業(yè)務(wù)成功的強(qiáng)大武器。然而,現(xiàn)實(shí)的商務(wù)交往中,大部分的外貿(mào)從業(yè)人員的英語水平是達(dá)不到崗位要求的,尤其是口語更是中國人的軟肋。如果你在同客戶洽談時,滿口的‘Sorry,Pardon+Wait',如果你寫給客戶的郵件總有這樣那樣的問題,溝通效果肯定會大打折扣。出國留學(xué)或工作對于大多數(shù)的人而言往往是沒有這樣的機(jī)會的。本課程主要講述基于現(xiàn)有英語水平情況下如何更好地運(yùn)用英語這一交流溝通工具。

課程大綱

一、How to improve your English rapidly

英語學(xué)習(xí)8字法

二、怎樣寫商務(wù)英文郵件

1、一定要會用的18個常見商務(wù)英文郵件縮略語

2、商務(wù)英文郵件禮儀的10個要領(lǐng)

3、較長商務(wù)英文郵件的寫法

案例A:一封詢盤回復(fù)郵件

三、商務(wù)英文郵件常見問題分析

1、識別最常見的垃圾詢盤

案例B-C

2、客戶扣款典型案例

3、商務(wù)英文郵件寫作常見10大問題分析

問題①:忽視禮節(jié),語氣生硬

問題②、底限暴露,談判夭折

問題③:沒有站在對方的角度說話

問題④:時態(tài)錯誤

問題⑤:拼寫錯誤

問題⑥:短語不清,反復(fù)出錯

問題⑦:母語思維,中式表達(dá)

問題⑧:哆哩哆嗦,不夠簡潔

問題⑨:常用鏈接,事與愿違

問題⑩:布局混亂,答非所問

4、對100封一線外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的具有典型問題的商務(wù)英文郵件的修改

案例討論:這樣的郵件是否可以發(fā)出?

5、20封最常用主題的商務(wù)英文郵件經(jīng)典范例

推薦新產(chǎn)品

出口商∕賣方尋求建立合作關(guān)系

尋找代理服務(wù)

提供對方產(chǎn)品目錄

提供試用樣品

回復(fù)產(chǎn)品報(bào)價

回復(fù)產(chǎn)品現(xiàn)貨

正式報(bào)價

回復(fù)議價

接受訂貨

拒絕訂單

取消訂單

催促買方訂貨

要求信用證

修改信用證

信用調(diào)查(向備詢銀行查詢)

發(fā)貨通知

延遲發(fā)貨致歉

針對抱怨致歉

收到付款

案例D:請求提價

案例E:同客戶聯(lián)絡(luò)感情

案例F:外貿(mào)部經(jīng)理給全體外貿(mào)部同事的一封信

四、商務(wù)英文翻譯套路

1、英譯中

巧用工具釋疑解惑

反復(fù)修煉潛心鉆研

2、中譯英

參考他人成就自己

相互批改你好我好

案例G:企業(yè)簡介翻譯━廣州XX材料有限公司企業(yè)簡介

案例H:高鐵出口曾因翻譯錯誤丟訂單━刮雨器譯成抹布

五、商務(wù)英語洽談技巧

1、洽談前:充分準(zhǔn)備有備無患

案例I:莫名的視頻會談

情景模擬:拜訪客戶

2、洽談中:可以不流利但要厚臉皮

情景模擬:洽談訂單

3、洽談后:發(fā)封郵件安全保險

情景模擬:洽談訂單

4、口語不好我有妙招

 

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課程背景調(diào)查顯示,我國外貿(mào)企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理中存在的主要問題有:1、外貿(mào)企業(yè)缺少清晰系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃而制定的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃2、外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理落后外貿(mào)部負(fù)責(zé)人知識結(jié)構(gòu)不夠完善,經(jīng)驗(yàn)不足,管理能力缺失從而導(dǎo)致外貿(mào)團(tuán)隊(duì)成員軍心渙散,動蕩不穩(wěn),外貿(mào)業(yè)績難以大幅提升。更有甚者,在不少企業(yè),管外貿(mào)的人不懂外貿(mào)、不懂管理甚至不懂外語。拍腦袋作決策,摸著石頭過河的現(xiàn)象

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外貿(mào)企業(yè)參展常見問題外貿(mào)企業(yè)沒有選擇合適的展會沒有制定科學(xué)合理的參展方案,參展隨意參展團(tuán)隊(duì)管理落后,參展人員知識有限,經(jīng)驗(yàn)不足,能力不夠參展前準(zhǔn)備不足參展中出現(xiàn)意想不到的情況參展后沒有要求參展人員提交詳細(xì)的參展總結(jié)報(bào)告因上述問題導(dǎo)致參展效果大打折扣課程大綱一、展會的分類標(biāo)準(zhǔn)二、如何選擇貿(mào)易商展三、制定參展目標(biāo)與計(jì)劃四、展前準(zhǔn)備五、參展團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與訓(xùn)練六、如何

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外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理常見問題-外貿(mào)部沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃-沒有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體戰(zhàn)術(shù)-外貿(mào)部門邊緣化,沒有受到應(yīng)有的重視-分管外貿(mào)的副總/總經(jīng)理不懂外貿(mào)甚至不懂外語-企業(yè)的所有者對外貿(mào)經(jīng)理/總監(jiān)定位不清、沒有授權(quán)或授權(quán)不足-外貿(mào)經(jīng)理/總監(jiān)知識有限、經(jīng)驗(yàn)不足、能力缺失-業(yè)務(wù)員特別是業(yè)績突出的業(yè)務(wù)員不服從管理-業(yè)務(wù)員之間各自為政、各行其事-客戶集中在少數(shù)業(yè)務(wù)員手中-團(tuán)隊(duì)成

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