財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值

　　課程背景：企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)為三個(gè)層次：追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”;追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”;追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)”;

　　課程價(jià)值點(diǎn)

　　新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過(guò)程等;現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等;財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)，其記錄經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開(kāi)利潤(rùn)空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。

　　課程對(duì)象

　　企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　解決問(wèn)題

　　《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放!通過(guò)由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升如下企業(yè)價(jià)值：加強(qiáng)成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產(chǎn)、利潤(rùn)管理等，達(dá)成“財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”;加強(qiáng)預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理、產(chǎn)權(quán)管理、績(jī)效管理、計(jì)劃管理等，做到“財(cái)務(wù)管理支持企業(yè)價(jià)值”：加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織管理、財(cái)務(wù)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，成就“財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)價(jià)值”

　　學(xué)員收獲

　　《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放!通過(guò)由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升如下企業(yè)價(jià)值：加強(qiáng)成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產(chǎn)、利潤(rùn)管理等，達(dá)成“財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”;加強(qiáng)預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理、產(chǎn)權(quán)管理、績(jī)效管理、計(jì)劃管理等，做到“財(cái)務(wù)管理支持企業(yè)價(jià)值”：加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織管理、財(cái)務(wù)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，成就“財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)價(jià)值”

　　企業(yè)收獲

　　您來(lái)了，您就會(huì)帶回“一套全新的可落地的財(cái)務(wù)管理方法與工具體系”!

　　課程時(shí)長(zhǎng)

　　2天 H

　　課程大綱

　　【主講老師】：

　　許愿老師(手機(jī)13826442727 微信mayun18888)

　　【課程大綱】：

　　引子(含案例)

　　模塊一 企業(yè)價(jià)值提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

　　一、什么是企業(yè)價(jià)值提升

　　二、資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

　　三、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

　　模塊二 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的定位

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的資源管理

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心體系提升企業(yè)價(jià)值

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保持支持與創(chuàng)造價(jià)值

　　四、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系+出資人財(cái)務(wù)體系

　　五、企業(yè)財(cái)務(wù)的管家與戰(zhàn)略家的角色定位

　　模塊三 透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

　　一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向

　　二、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影

　　三、 透過(guò)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

　　四、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理

　　模塊四 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)

　　一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

　　二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?”

　　三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

　　模塊五 信息爆炸時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值

　　一、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路

　　二、營(yíng)運(yùn)資本分析與效率控制

　　三、財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善

　　四、金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報(bào)最大化

　　模塊六 新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理非常態(tài)

　　一、九型財(cái)務(wù)風(fēng)格詳解

　　二、盈利型財(cái)務(wù)風(fēng)格的兩個(gè)衡量維度

　　三、構(gòu)建盈利型財(cái)稅管理框架

　　四、構(gòu)建盈利型財(cái)務(wù)管理組織

　　五、構(gòu)建盈利型財(cái)稅體系

　　模塊七 公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練

　　后附：

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