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實戰(zhàn)項目管理

培訓講師：梁仲

講師背景：
梁仲老師?國際項目管理協(xié)會（IPMP）認證項目經理?國家注冊一級建造師?國家注冊監(jiān)理工程師?國家注冊注冊咨詢師?工信部信息系統(tǒng)監(jiān)理師?發(fā)改委注冊招標師?工信部通信概預算培訓師?ISTQB國際軟件測試工程師?華中科技大學MBA碩士【實戰(zhàn)背景】詳細>>

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實戰(zhàn)項目管理詳細內容

實戰(zhàn)項目管理

【課程大綱】

一、項目管理概述

1. 什么是項目、項目的特征

2. 什么是項目管理，項目管理的特征

3. 項目管理的好處

二、項目組織與團隊溝通

1.組織架構的形式

2.項目團隊的組建

3.項目團隊的溝通

三、項目的范圍與計劃制定

1.項目的范圍管理

2.項目目標的制定

3.項目計劃制定

4.項目計劃的分級分層管理

四、項目進度、質量、成本管理及過程監(jiān)控

1. 質量、成本、進度的矛盾與權衡

2. 進度管控的方法

3. 質量管控的方法

4. 成本管控的方法

五、項目問題與風險管理

1.項目為什么要管理問題和風險？

2.風險與問題的區(qū)分

3風險類型及風險識別

六、項目收尾與總結

1.項目收尾注意事項

2.做好項目總結

七、項目管理實戰(zhàn)演練

八、講師與學員交流、解答學員疑問

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