卓越團隊建設

  培訓講師：郭本海

講師背景：
郭本海老師主要從事技術創(chuàng)新管理、企業(yè)管理、人力資源管理、營銷管理等方面的教學與研究，擔任本科生和研究生（含碩士和博士）高級管理學、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理等課程的課堂教學任務；近5年來，主持和參與國家重大課題、重點課題和省部級課題3 詳細>>

郭本海
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卓越團隊建設詳細內容

卓越團隊建設

卓越團隊建設

培訓對象：中層管理者、一線主管、骨干員工

預期目標：

? 深刻理解團隊的內涵

? 領會團隊建設在組織發(fā)展中的重要作用

? 結合本部門實際，查找團隊建設中存在的問題

? 掌握團隊建設四部曲

課程簡介：團隊建設是當今如何組織的常態(tài)化命題，強化團隊建設不僅能夠增強組織的戰(zhàn)斗力，有效增強凝聚力，還能使工作變得有趣。本課程主要針對實踐中團隊建設存在的典型問題，對標高績效團隊建設標準，提出團隊建設“四部曲”，以達到改進與加強團隊建設之目的。

主要內容：

1.團隊與團隊建設的概念內涵

1.1團隊的系統(tǒng)框架

1.2優(yōu)秀團隊建設的理念 

1.3優(yōu)秀團隊建設的步驟和線路圖

1.4優(yōu)秀團隊建設的組織（體制、機制）保障

2.團隊建設面臨的新挑戰(zhàn)

2.1環(huán)境因素

2.2個體因素

2.3組織因素

3.不良“團隊”與高績效團隊對比

3.1基于“信任”的對比

3.2基于“沖突”的對比

3.3基于“投入”的對比

3.4基于“責任”的對比

3.5基于“結果”的對比

4.團隊建設“四部曲”

4.1背著走

4.2拉著走

4.3一起走

4.4跟著走

 

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