禮贏百萬商機(jī)—商務(wù)禮儀

  培訓(xùn)講師:王彥蘇

講師背景:
王彥蘇老師王彥蘇專業(yè)商務(wù)禮儀講師ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師海納川形象禮儀研究院高級(jí)禮儀研究員浙江省企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)講師WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師上海STA培訓(xùn)師協(xié)會(huì)成員浙江培訓(xùn)師協(xié)會(huì)成員招商銀行禮儀培訓(xùn)講師中級(jí)化妝師中級(jí)職業(yè)模特20 詳細(xì)>>

王彥蘇
    課程咨詢電話:

禮贏百萬商機(jī)—商務(wù)禮儀詳細(xì)內(nèi)容

禮贏百萬商機(jī)—商務(wù)禮儀

課程對(duì)象:

 職場(chǎng)商務(wù)精英

課程收益:

 掌握商務(wù)接待禮儀知識(shí),懂得在商務(wù)活動(dòng)中恰到好處的彰顯企業(yè)風(fēng)貌

 掌握高標(biāo)準(zhǔn)的客戶接待禮儀及客戶溝通技能,從而更專業(yè)、更得體的實(shí)現(xiàn)合作共贏

 強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì),提升企業(yè)的品牌形象

 

授課方式:

 講師講述

 案例精舉

 情境演練

 小組討論

 視頻呈現(xiàn)

 形體訓(xùn)練

 服務(wù)考核

 

課時(shí)安排:1天(6小時(shí)/天)

 

課程大綱:

 

第一模塊:商務(wù)社交中角色認(rèn)知篇————為什么

 

 角色認(rèn)知

 我是誰?

 我為誰工作?

 我的角色定位

 形象傳達(dá)的信息

 首因效應(yīng)

 暈輪效應(yīng)

 55387原則

第二模塊:商務(wù)社交中訓(xùn)練篇————如何做

 

 商務(wù)人士形象 

  三色原則

  場(chǎng)合TPO原則

  男士職場(chǎng)著裝禮儀

  女士職場(chǎng)著裝禮儀

 

 注視禮儀 

  公務(wù)注視及適用場(chǎng)合

  社交注視及適用場(chǎng)合

  親密注視及適用場(chǎng)合

 問候禮儀

  節(jié)日問候

  時(shí)間問候

  尊稱問候

 稱呼禮儀

 

l 稱呼種類介紹

  一般性稱呼

  職務(wù)性稱呼

  職稱性稱呼

  職業(yè)性稱呼

  商務(wù)場(chǎng)合稱呼

 

 介紹禮儀

  介紹的要素

  介紹的種類

  介紹的次序

  介紹的禁忌

 握手禮儀

  握手要領(lǐng)

  握手次序

  握手力度

  握手時(shí)常

  握手力度

  握手距離

  握手動(dòng)作折射的心理暗示

 名片禮儀

  名片遞交要領(lǐng)

  名片遞交次序

  名片承接要領(lǐng)

  名片的保管

  名片的使用禁忌

 

 商務(wù)接待禮儀 

 

l 事先準(zhǔn)備

  了解客戶信息

  環(huán)境布置

  接待人員安排

  接待方案擬定

  提前到達(dá)

l 迎接客戶

  歡迎牌及鮮花準(zhǔn)備

  車輛信息安排

  接待方案擬定

  提前到達(dá)

l 引領(lǐng)客戶

  引領(lǐng)手勢(shì)介紹

  車輛座次禮儀

  提前到達(dá)

  迎接客戶隊(duì)形及走位介紹

  電梯禮儀

  樓梯禮儀

  辦公室禮儀

  會(huì)議室座次禮儀

l 奉茶禮

  選茶的奧妙

  上茶的講究

  叩指禮的學(xué)問

  茶禮的禁忌

l 交談禮

  交談的話題

  交談的禁忌

l 商務(wù)宴請(qǐng)

 日常用餐

  公司聚餐

  商務(wù)宴請(qǐng)位次

  商務(wù)宴請(qǐng)禁忌

l 送別禮

  握手的講究

  送別的時(shí)機(jī)

  送別的禁忌

  合影禮儀

 

 商務(wù)拜訪禮儀

l 預(yù)約

l 拜訪前準(zhǔn)備

l 拜訪中的禮節(jié)

l 告辭禮

 

第三模塊:商務(wù)社交中強(qiáng)化篇————做完美

 

 模擬練習(xí)

 情景劇演練

 學(xué)員成果展示

 收獲點(diǎn)評(píng)

 課程總結(jié)

 

 

王彥蘇老師的其它課程

課程對(duì)象:酒店前臺(tái)、迎賓、餐飲、會(huì)議服務(wù)等工作人員課程收益:明確網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性;了解崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與規(guī)范;明確服務(wù)禮儀的重要性,提升自我、提升職業(yè)形象掌握高標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)的客戶接待禮儀及客戶溝通技能,從而更專業(yè)、更得體的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)授課方式:講師講述案例精舉情境演練小組討論視頻呈現(xiàn)形體訓(xùn)練服務(wù)考核課時(shí)安排:1天(6小時(shí)/天)課程大

 講師:王彥蘇詳情


課程對(duì)象:?職場(chǎng)白領(lǐng)課程收益:?提升職場(chǎng)人禮儀修養(yǎng)的在外表現(xiàn),懂得辦公室人際禮儀相處之道?了解禮儀的重要性,提升自我、塑造企業(yè)影響力?掌握高標(biāo)準(zhǔn)的職場(chǎng)禮儀,從而更專業(yè)、更得體的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?授課方式:?講師講述?案例精舉?情境演練?小組討論?視頻呈現(xiàn)?形體訓(xùn)練?服務(wù)考核?課時(shí)安排:1天(6小時(shí)/天)?課程大綱:?第一模塊:職場(chǎng)禮儀重要性解讀篇————

 講師:王彥蘇詳情


課程收益:提升學(xué)員形象管理掌握化妝技巧、妝容呈現(xiàn)及發(fā)型的搭配提升企業(yè)整體形象、團(tuán)隊(duì)形象、社會(huì)形象塑造可信賴度高的職業(yè)風(fēng)采,贏得尊重與重視授課方式:講師講述案例精舉情境演練小組討論視頻呈現(xiàn)形體訓(xùn)練服務(wù)考核課時(shí)安排:1天(6小時(shí)/天)課程大綱:第一模塊:職業(yè)形象認(rèn)知篇————為什么職業(yè)形象的背后意義好的職業(yè)形象需要具備哪些條件?形象所帶來的影響與結(jié)果(圖片對(duì)比)

 講師:王彥蘇詳情


課程收益:明確網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性;了解網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與規(guī)范;明確大堂服務(wù)禮儀的重要性,提升自我、銀行保險(xiǎn)職業(yè)形象掌握高標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)的客戶接待禮儀及客戶溝通技能,從而更專業(yè)、更得體的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)授課方式:講師講述案例精舉情境演練小組討論視頻呈現(xiàn)形體訓(xùn)練服務(wù)考核課時(shí)安排:1天(6小時(shí)/天)課程大綱:第一模塊:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)重要性解

 講師:王彥蘇詳情


課程收益:使學(xué)員具備基本的服務(wù)意識(shí)掌握規(guī)范的儀容儀表打理方式明晰職場(chǎng)穿著規(guī)范與細(xì)節(jié)能夠場(chǎng)景化模擬接待流程?授課方式:講師講述案例精舉情境演練小組討論視頻呈現(xiàn)形體訓(xùn)練服務(wù)考核?課時(shí)安排:1天(6小時(shí)/天)?課程大綱:?第一模塊:服務(wù)行業(yè)的定位解讀篇————為什么??為什么讓客戶100滿意??顧客是什么??我們的角色??我們?yōu)檎l工作??滿意度的層次——情感價(jià)值的

 講師:王彥蘇詳情


課程收益:明確網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性;了解物業(yè)崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與規(guī)范;明確物業(yè)服務(wù)禮儀的重要性,提升自我、塑造企業(yè)影響力掌握高標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)的客戶接待禮儀及客戶溝通技能,從而更專業(yè)、更得體的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?授課方式:講師講述案例精舉情境演練小組討論視頻呈現(xiàn)形體訓(xùn)練服務(wù)考核?課時(shí)安排:1天(6小時(shí)/天)?課程大綱:第一模塊:物業(yè)服務(wù)重要性解讀篇

 講師:王彥蘇詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有