團隊領導力沙盤課程介紹

團隊領導力就是動員團隊成員解決難題。

在這個VUCA（易變的、不確定的、錯綜復雜的、模糊的）時代，想要保持持久的成長，就必須竭盡所能地去賦能我們的成員，而賦能最佳的組織形式就是團隊。VUCA時代要求我們去學習、去研究、去實踐團隊協(xié)作的呼聲震耳欲聾，你準備好了嗎？

在真實的工作中，我們能放下成見敞開心扉嗎？

我相信可以，但有一定的難度。

為此我們設計了《團隊領導力沙盤》把常見的90個管理動作，融化在團隊發(fā)展的6大發(fā)展階段，并在30個管理作業(yè)場景中一一展現(xiàn)出來，你和你的小組成員，需要在這些場景中做出艱難的抉擇，并且你每一次的抉擇都會有最及時的反饋，團隊成員要么上船和你一起奮斗，要么離你遠去，而這一切都將由敬業(yè)度的衡量指標體現(xiàn)出來。沙盤演練是非常好的選擇。把打造團隊協(xié)作的工具、方法融入到每次決策之中，把決策帶來的后果及時的進行反饋，通過小組的研討，不斷的提高小組的凝聚力和決策力，共同完成一系列與管理工作高度關聯(lián)的任務，在大家熟悉的管理場景中可以反復推演不同決策組合帶來的效果，最大化的節(jié)約了組織的時間成本和經濟成本。

沙盤演練是非常好的選擇。把打造團隊協(xié)作的工具、方法融入到每次決策之中，把決策帶來的后果及時的進行反饋，通過小組的研討，不斷的提高小組的凝聚力和決策力，共同完成一系列與管理工作高度關聯(lián)的任務，在大家熟悉的管理場景中可以反復推演不同決策組合帶來的效果，最大化的節(jié)約了組織的時間成本和經濟成本。課時安排

教學特點：以沙盤演練為主

適合人群：初階管理者、剛剛提拔到團隊管理崗位的管理者

教學目標：

1.初步了解團隊領導力

2.初步了解克服團隊協(xié)作五大障礙的工具和方法

教學安排：

時間規(guī)劃教學階段教學目標

1H開啟之旅破冰、團隊組建、課程導入、沙盤運作規(guī)則介紹

1H第一階段：隨機事件初來乍到，建立初步微信，和確立施政綱領

0.5H第二階段：意識期建立信任：了解團隊成員

1H第三階段：開始行動掌控沖突：艱難的抉擇和干擾不斷襲來

0.5H第四階段：實施期做出承諾：對團隊最重要的到底是什么？

0.5H第五階段：融合期共擔責任：大多數(shù)團隊在這里止步不前

0.5H第六階段：平和期關注結果：團隊最大

1H收官優(yōu)勝小組評比、課程總結、感悟分享

教學特點：

沙盤演練為道具，深入學習團隊賦能的理論、工具、方法

適合人群：

有一定帶團隊經驗的管理者

教學目標：

1.熟練掌握克服團隊協(xié)作五大障礙的工具和方法，以及背后的理論依據，

2.并促使真實團隊在課程中進行團隊演練，

3.體驗完整的團隊發(fā)展六階段及領導力五支柱

教學安排：

時間規(guī)劃教學階段教學目標

Day1

1H開啟之旅破冰、團隊組建、課程導入、沙盤運作規(guī)則介紹

2H第一階段：隨機事件初來乍到，建立初步微信，和確立施政綱領

團隊協(xié)作理論奠基和導入，團隊協(xié)作狀態(tài)測評

2H第二階段：意識期建立信任：了解團隊成員

團隊信任練習

1.5H第三階段：開始行動掌控沖突：艱難的抉擇和干擾不斷襲來

沖突模型學習和產生真實的團隊沖突契約

晚間

2.5H研討團隊協(xié)作觀看團隊協(xié)作電影，小組討論電影中如何突破團隊協(xié)作的五大障礙，以及對我們的啟示。

Day2

0.5H熱身復習第一天的內容

2H第四階段：實施期做出承諾：對團隊最重要的到底是什么？

主題目標體系的演練和目標產生

2H第五階段：融合期共擔責任：大多數(shù)團隊在這里止步不前

團隊有效性練習

1H第六階段：平和期關注結果：團隊最大

實效會議體系搭建和注意事項

1H收官優(yōu)勝小組評比、課程總結、感悟分享

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