非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   02.12

課程背景：人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應(yīng)運而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級管理者應(yīng)該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓練。如何提高這方面的技能和修養(yǎng)呢

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目標管理   02.12

課程目的：通過學習目標管理課程，學員可以了解目標管理的知識，掌握目標設(shè)定和管控的技能，并且在業(yè)務(wù)和個人生活中運用相關(guān)到相關(guān)的技能，取得更大的成功：“目標是成功的起點，努力是成功的過程?！?課程大綱：一、?目標管理概要：什么是目標管理？1、?目標的意義和定義2、?目標管理的威力3、?目標的管理理論基礎(chǔ)4、?目標管理的兩大特征和實質(zhì)?二、?目標管理的程序：怎么進

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向上管理-做高效能的下屬   02.12

課程背景：你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源?！说谩さ卖斂烁鶕?jù)蓋洛普的調(diào)查，75的雇員離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系，已經(jīng)成為團隊績效，組織穩(wěn)定，企業(yè)核心競爭力的重要因素。由此可見，管理好自己的上司，是每一位管理者、職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)當具備的職業(yè)技能。在與上司相處的過程

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