利潤倍增阿米巴

  培訓(xùn)講師:楊寶銘

講師背景:
楊寶銘老師曾用名楊薦民阿米巴經(jīng)營權(quán)威導(dǎo)師簡略經(jīng)營咨詢集團總裁雙螺旋利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人簡略阿米巴經(jīng)營研究院院長北京大學(xué)、中山大學(xué)等EDP中心客座教授國際注冊管理咨詢師,正大、奧康等企業(yè)經(jīng)營顧問雙精(精益生產(chǎn)、精益管理)模式落地輔導(dǎo)專家【老師背 詳細>>

楊寶銘
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利潤倍增阿米巴詳細內(nèi)容

利潤倍增阿米巴

阿米巴經(jīng)營模式,它可以點燃員工激情;可以幫你釋放員工潛能,創(chuàng)造高利潤!

阿米巴經(jīng)營模式,它可以復(fù)制經(jīng)營人才;可以幫你培養(yǎng)左膀右臂,解放老板!

阿米巴經(jīng)營模式,它可以看透企業(yè)現(xiàn)狀;可以幫你應(yīng)對環(huán)境巨變,實現(xiàn)基業(yè)長青!

激情、高效、靈活,快速復(fù)制經(jīng)營人才,實現(xiàn)理念共通!

那么問題來了?。?!

如何讓你的企業(yè)爆發(fā)出強大的力量???

是……精細化?數(shù)字化?市場化?還是……

阿米巴模式到底該如何落地?才能更有價值???這是一個什么樣的時代?

中國企業(yè)為什么要學(xué)阿米巴經(jīng)營模式

? 如何同時保持 大企業(yè)的規(guī)模 和 小企業(yè)的靈活 ?

? 如何化小獨立核算單元,培養(yǎng)擔任經(jīng)營重任的人才?

? 如何實現(xiàn) 銷售額最大化、費用最小化?

? 年度經(jīng)營計劃如何達成共識?

? 如何評價員工的貢獻?如何分錢?

? 如何在企業(yè)形成哲學(xué)共有、目標共有 ?

 

課程收獲

 

1、解放領(lǐng)導(dǎo)(量化分權(quán))

2、創(chuàng)造高潤(循環(huán)改善)

3、員工自動自發(fā)工作(人人都是經(jīng)營者)

4、企業(yè)創(chuàng)新能力大幅增強(銷售額最大化)

5、打破部門墻讓部門之間緊密合作(利他,共生)

6、組織權(quán)力與責(zé)任更加清晰(去多頭管理)

7、績效考核與利益分配機制更加完善(多勞多得)

8、提高員工核算意識懂得省錢就是賺錢(成本最小化)

9、在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)大量經(jīng)營人才(獨立核算)

10、真正實現(xiàn)公開、公平和公正的經(jīng)營(層級透明)

課程大綱

開 篇 從管理思維邁向經(jīng)營思維,讓人人成為經(jīng)營者!

1.1分析西方管理與東方經(jīng)營的區(qū)別

1.2從管理最大化邁向經(jīng)營最大化

1.3沒有經(jīng)營思維的管理都是浪費時間,沒有經(jīng)營思維的管理都是本末倒置

第一部分 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力

1.3 什么是阿米巴經(jīng)營

1.4阿米巴經(jīng)營的三個目的

1.5阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵

第二部分 阿米巴經(jīng)營組織劃分與進化

2.1 企業(yè)為什么要做組織變革

2.2阿米巴組織構(gòu)造原理

2.3 責(zé)、權(quán)、利的三角定理

2.4 未來企業(yè)組織如何演變

2.5如何進行阿米巴經(jīng)營的組織設(shè)計

2.6組織劃分的原則和步驟

2.7企業(yè)最佳實踐案例分析

第三部分 阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建

3.1 為什么企業(yè)需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計

3.2 財務(wù)會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別

3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會計

3.4 經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理與方法

3.5 阿米巴經(jīng)營會計的作用與好處

3.6企業(yè)最佳實踐案例分析 

第四部分 阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價

4.1 如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

4.2 建立“內(nèi)部市場機制”的意義是什么

4.3企業(yè)最佳實踐案例分析

第五部分 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善

5.1 阿米巴組織業(yè)績評價的原則

5.2 阿米巴經(jīng)營“二元制”激勵與分配

5.3企業(yè)最佳實踐案例分析

第六部分 構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

6.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營哲學(xué)

6.2京瓷哲學(xué)的啟示

6.3 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系

6.4 經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值

6.5 如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有

6.6企業(yè)最佳實踐案例分析

第七部分 企業(yè)為什么需要阿米巴

8.1 人力資源環(huán)境

8.2 市場環(huán)境

8.3供需的矛盾

第八部分 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

8.1 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

8.2 阿米巴經(jīng)營推行的步驟

8.3阿米巴的認知及導(dǎo)入的誤區(qū)


 

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