系統(tǒng)贏未來   02.14

《系統(tǒng)贏未來》3萬/人1、正確理解企業(yè)的“系統(tǒng)”定義，與拆解決定企業(yè)命運(yùn)的八大系統(tǒng)！2、企業(yè)如何打通必須的兩條“任督二脈”系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”3、30分企業(yè)“自檢系統(tǒng)”，即刻明了自己企業(yè)系統(tǒng)的“長(zhǎng)短板”及“抗風(fēng)險(xiǎn)能力”4、企業(yè)“發(fā)展階段論”PS系統(tǒng)導(dǎo)入“正向增強(qiáng)回路論”的最佳契機(jī)交錯(cuò)點(diǎn)！5、如何通過企業(yè)系統(tǒng)，為企業(yè)提質(zhì)增效、復(fù)制裂變，延長(zhǎng)“企業(yè)生命”

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企業(yè)商學(xué)院   02.14

《企業(yè)商學(xué)院》3000元/人1、企業(yè)為什么要成立“商學(xué)院”，企業(yè)商學(xué)院能給企業(yè)帶來什么？2、企業(yè)的商學(xué)院真的只是負(fù)責(zé)培訓(xùn)與花錢部門嗎？商學(xué)院如何成為企業(yè)賺錢的部門！3、企業(yè)什么階段建立企業(yè)商學(xué)院最合適，如何不花錢一分錢，擁有實(shí)戰(zhàn)講師人才！4、企業(yè)商學(xué)院在企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)中扮演的“角色”定位，及企業(yè)商學(xué)院建設(shè)八大“陷阱”5、企業(yè)商學(xué)院的6套建設(shè)模板，讓你在經(jīng)營(yíng)企業(yè)

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資源價(jià)值應(yīng)用   02.14

《資源價(jià)值應(yīng)用》980元/人1、“資源價(jià)值應(yīng)用”的定義！2、五個(gè)步驟發(fā)掘每個(gè)人或企業(yè)有形與無形的資源價(jià)值“金礦”3、實(shí)操盤點(diǎn)未被開發(fā)出來的自我資源價(jià)值“金礦”及變現(xiàn)的方法論！4、如何把資源變成“錢”，現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)戰(zhàn)自我資源價(jià)值“金礦”的應(yīng)用“變現(xiàn)”！5、資源價(jià)值應(yīng)用18套實(shí)戰(zhàn)操作工具的應(yīng)用！

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講師特戰(zhàn)密訓(xùn)營(yíng)   02.14

《講師特戰(zhàn)密訓(xùn)營(yíng)》29800元/人1、成為講師100個(gè)理由！2、講師人才必須滿足的10個(gè)基本條件（至少滿足3條，方可踏上講師之路）！3、講師訓(xùn)練大綱與演練指導(dǎo)！4、講師自我定位、包裝與講師課程落地實(shí)用價(jià)值的PPT內(nèi)容設(shè)計(jì)。5、講師511落地蛻變導(dǎo)師計(jì)劃。6、講師之路的100場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

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企業(yè)微咨詢   02.14

《企業(yè)微咨詢》13.8萬/企業(yè)（服務(wù)期2年）1、入企調(diào)研指導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展的三五規(guī)劃戰(zhàn)略方針。2、入企調(diào)研設(shè)計(jì)落地企業(yè)文化系統(tǒng)（愿景、理念、使命等形成企業(yè)文化手冊(cè)、文化墻、早、晚會(huì)）3、入企調(diào)研指導(dǎo)制定企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)（客戶定位、營(yíng)銷方案、流程、話術(shù)，形成企業(yè)的營(yíng)銷手冊(cè)）4、入企調(diào)研指導(dǎo)升級(jí)制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（企業(yè)組織架構(gòu)、薪酬、晉升、考核）。5、入企調(diào)研指導(dǎo)升

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戰(zhàn)略定江山   02.14

《戰(zhàn)略定江山》5萬/人1、如何科學(xué)制定企業(yè)創(chuàng)始人，自我人生的終極戰(zhàn)略使命！2、如何科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的“大業(yè)棋局”，牢牢把控企業(yè)的開局落幕！3、決定企業(yè)命運(yùn)的六大戰(zhàn)略“勢(shì)能”，“正向增強(qiáng)企業(yè)的結(jié)果信心回路”4、企業(yè)戰(zhàn)略定位的12大陷阱，任意一條讓數(shù)十年努力的企業(yè)“神形俱滅”5、企業(yè)戰(zhàn)略定位方法論，定位自我人生、企業(yè)發(fā)展、渠道市場(chǎng)、產(chǎn)品定位......6、10套戰(zhàn)略

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企業(yè)咨詢案   02.12

《企業(yè)咨詢案》36萬/企/年1、入企調(diào)研指導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展的三五規(guī)劃戰(zhàn)略方針。2、入企調(diào)研設(shè)計(jì)落地企業(yè)文化系統(tǒng)（愿景、理念、使命等形成企業(yè)文化手冊(cè)、文化墻、早、晚會(huì)）3、入企調(diào)研指導(dǎo)制定企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)（客戶定位、營(yíng)銷方案、流程、話術(shù)，形成企業(yè)的營(yíng)銷手冊(cè)）4、入企調(diào)研企業(yè)商業(yè)模式及盈利模式的梳理分析提供升級(jí)性方案。5、入企調(diào)研指導(dǎo)升級(jí)制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（企業(yè)組織

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超級(jí)表達(dá)   02.12

《超級(jí)表達(dá)》780元/人/次1、表達(dá)的三大陷阱與五大策略？2、把話講明白的三大障礙與解決的五大秘訣！3、把話說出去，把錢收回來的七種方法？4、找到你自身獨(dú)有表達(dá)天賦的十八般武器及應(yīng)用！5、打開心門的五種方式與讓愛傳遞的七大法門？

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超級(jí)團(tuán)隊(duì)   02.12

《超級(jí)團(tuán)隊(duì)》280元/人/次1、解決企業(yè)員工懶散，沒有目標(biāo)感。2、解決企業(yè)員工混日子，沒有斗志。3、解決企業(yè)員工情緒化，影響工作生活。4、解決企業(yè)員工想做事，不得要領(lǐng)。5、解決企業(yè)員工走流程，沒有效率。6、解決企業(yè)員工為自己干，不斷內(nèi)求，能力提升，業(yè)績(jī)倍增。

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