打造人力資本型職業(yè)經(jīng)理人

創(chuàng)新時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力：《打造人力資本型職業(yè)經(jīng)理人》

課程對(duì)象：

職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、接班人

課程價(jià)值：

激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)創(chuàng)始人或所有者的心態(tài)，最終成為人力資本型的職業(yè)經(jīng)理人。

內(nèi)容概述：

通過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)際打工皇帝的案例，讓他們成為我們的榜樣，然后抽絲剝繭的學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人所遵循的規(guī)則，堅(jiān)持品德和工作規(guī)律，在為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)成績(jī)時(shí)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值乃至國(guó)家的價(jià)值。

教學(xué)方式：講座+研討+方案

教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：2-3 天

課程提綱：

《打造人力資本型職業(yè)經(jīng)理人》

一、 案例導(dǎo)入：榜樣的力量

1、香港打工皇帝霍建寧

名校畢業(yè)/任職一個(gè)企業(yè)/為企業(yè)創(chuàng)造奇跡

2、騰訊產(chǎn)品經(jīng)理張曉龍

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)微信/與企業(yè)保持一致原則/持續(xù)創(chuàng)新

3、杰克韋爾奇帶領(lǐng)通用20年高速發(fā)展

持續(xù)推動(dòng)變革/人才建設(shè)放到首位/定位全球盈利前兩位

二、 堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略立場(chǎng)

1、站在老板的角度思考企業(yè)全局

深度了解創(chuàng)始人精神/建立管理團(tuán)隊(duì)溝通渠道/把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

2、站在未來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)變革

全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)/中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)/消費(fèi)市場(chǎng)變化

3、站在客戶的角度思考企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)/客戶服務(wù)系統(tǒng)/營(yíng)銷管理系統(tǒng)

三、 不折不扣的執(zhí)行境界

1、建立科學(xué)的流程系統(tǒng)

推動(dòng)流程再造/信息化管理平臺(tái)建設(shè)/借助云提升運(yùn)營(yíng)效率

2、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的商業(yè)模式強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/設(shè)計(jì)盈利模式/構(gòu)建外部合作機(jī)制

3、培養(yǎng)忠誠(chéng)的人才隊(duì)伍

建立晉升機(jī)制/優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)/建立執(zhí)行型企業(yè)文化

四、 股東要求的經(jīng)營(yíng)成果

1、以銷售為龍頭推動(dòng)品牌建設(shè)

精準(zhǔn)營(yíng)銷定位/營(yíng)銷方案策劃/長(zhǎng)期品牌建設(shè)

2、以客戶需求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品

高標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品質(zhì)量/深入客戶思維的設(shè)計(jì)/

3、以財(cái)務(wù)盈利為總體目標(biāo)

提升銷售增長(zhǎng)率/盈利水平保持兩位數(shù)增長(zhǎng)/凈利潤(rùn)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)

五、 與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力

1、建立熱愛(ài)國(guó)家的使命文化

培養(yǎng)愛(ài)國(guó)文化/形成為國(guó)服務(wù)的使命/培養(yǎng)熱愛(ài)企業(yè)的文化

2、培養(yǎng)以人為本的企業(yè)文化

構(gòu)建公平的分配機(jī)制/下功夫挖掘人的長(zhǎng)項(xiàng)/讓人沒(méi)有后顧之憂

3、建立學(xué)習(xí)型組織

第五項(xiàng)修煉/心智革命/自我成長(zhǎng)

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