163目標管理業(yè)績倍增系統(tǒng)

【培訓(xùn)對象】：

企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)目標】：

企業(yè)怎樣設(shè)定目標？如何分解企業(yè)的目標？如何實現(xiàn)每個員工100%達成目標如何激勵員工全力以赴達成目標如何通過目標管理實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增管理大師彼得.德魯克說：“企業(yè)管理說到底就是目標管理，目標管理就是設(shè)定企業(yè)目標，全力以赴達成目標。但是目前很多的企業(yè)管理并不是以目標為導(dǎo)向，很多企業(yè)員工整天忙碌工作卻沒有成效，管理者整天忙于救火、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)員工不能很好地完成。根本原因：企業(yè)缺乏一套卓越的管理模式!

【課程大綱】：

第一講：卓越管理模式的認知

1、什么是卓越的管理模式

2、管理大師德魯克的問題？

互動:是先有工作還是先有目標？

3、企業(yè)經(jīng)營管理的“三知”

4、哈佛大學(xué)對中國企業(yè)家的忠告

5、企業(yè)目標達成智慧

案例分析：某企業(yè)目標達成的五個步驟

第二講：如何設(shè)定企業(yè)的目標

6、使命轉(zhuǎn)化目標163法則

Ⅰ一個必須

Ⅵ使命轉(zhuǎn)化目標的六步驟

①企業(yè)使命

②企業(yè)愿景

③企業(yè)戰(zhàn)略目標

視頻：

案例：某上市公司的戰(zhàn)略目標

④戰(zhàn)略地圖

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解

練習(xí)：繪制公司戰(zhàn)略地圖

⑤關(guān)鍵成功因素

案例：關(guān)鍵因素分解咨詢案

練習(xí)：關(guān)鍵因素分解關(guān)鍵業(yè)績指標

⑥企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標

練習(xí)：目標篩選

Ⅲ目標三維度

第三講：如何達成企業(yè)的目標

7、目標達成163法則

Ⅰ全魂以赴達成目標

Ⅵ目標達成的六個步驟

①量：要素維度

互動：經(jīng)營和管理

②時：企業(yè)目標時間維度分解

案例：某企業(yè)目標時間維度的分解

③位：企業(yè)空間維度分解

案例：某企業(yè)目標空間維度的分解

④因：OGSM

練習(xí)：策略演練

⑤計：計劃達成163法則

⑥控：月計劃、周計劃、日清

企業(yè)業(yè)績倍增的前提

什么是組織能力

企業(yè)成長的跨越階段

企業(yè)業(yè)績倍增系統(tǒng)

Ⅲ目標達成三個過程

第四講：激勵員工達成目標

8、激勵員工達成目標163法則

Ⅰ強大的源動力

Ⅵ目標達成六要點

①打破慣性思維

②被迫與選擇

③我就是無限的可能

④明確工作價值

⑤自動自發(fā)

⑥精神鼓舞

互動：

視頻：

Ⅲ目標達成的三赴

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