163目標(biāo)管理業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)

【培訓(xùn)對(duì)象】：

企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

企業(yè)怎樣設(shè)定目標(biāo)？如何分解企業(yè)的目標(biāo)？如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工100%達(dá)成目標(biāo)如何激勵(lì)員工全力以赴達(dá)成目標(biāo)如何通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增管理大師彼得.德魯克說(shuō)：“企業(yè)管理說(shuō)到底就是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理就是設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，全力以赴達(dá)成目標(biāo)。但是目前很多的企業(yè)管理并不是以目標(biāo)為導(dǎo)向，很多企業(yè)員工整天忙碌工作卻沒(méi)有成效，管理者整天忙于救火、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)員工不能很好地完成。根本原因：企業(yè)缺乏一套卓越的管理模式!

【課程大綱】：

第一講：卓越管理模式的認(rèn)知

1、什么是卓越的管理模式

2、管理大師德魯克的問(wèn)題？

互動(dòng):是先有工作還是先有目標(biāo)？

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“三知”

4、哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的忠告

5、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成智慧

案例分析：某企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟

第二講：如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)

6、使命轉(zhuǎn)化目標(biāo)163法則

Ⅰ一個(gè)必須

Ⅵ使命轉(zhuǎn)化目標(biāo)的六步驟

①企業(yè)使命

②企業(yè)愿景

③企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

視頻：

案例：某上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

④戰(zhàn)略地圖

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解

練習(xí)：繪制公司戰(zhàn)略地圖

⑤關(guān)鍵成功因素

案例：關(guān)鍵因素分解咨詢案

練習(xí)：關(guān)鍵因素分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

⑥企業(yè)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

練習(xí)：目標(biāo)篩選

Ⅲ目標(biāo)三維度

第三講：如何達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)

7、目標(biāo)達(dá)成163法則

Ⅰ全魂以赴達(dá)成目標(biāo)

Ⅵ目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)步驟

①量：要素維度

互動(dòng)：經(jīng)營(yíng)和管理

②時(shí)：企業(yè)目標(biāo)時(shí)間維度分解

案例：某企業(yè)目標(biāo)時(shí)間維度的分解

③位：企業(yè)空間維度分解

案例：某企業(yè)目標(biāo)空間維度的分解

④因：OGSM

練習(xí)：策略演練

⑤計(jì)：計(jì)劃達(dá)成163法則

⑥控：月計(jì)劃、周計(jì)劃、日清

企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的前提

什么是組織能力

企業(yè)成長(zhǎng)的跨越階段

企業(yè)業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)

Ⅲ目標(biāo)達(dá)成三個(gè)過(guò)程

第四講：激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)

8、激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)163法則

Ⅰ強(qiáng)大的源動(dòng)力

Ⅵ目標(biāo)達(dá)成六要點(diǎn)

①打破慣性思維

②被迫與選擇

③我就是無(wú)限的可能

④明確工作價(jià)值

⑤自動(dòng)自發(fā)

⑥精神鼓舞

互動(dòng)：

視頻：

Ⅲ目標(biāo)達(dá)成的三赴

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