雙輪績效管理系統(tǒng)驅動組織發(fā)展

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè)政府機關部門快消品行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)

課程目標

掌握組織績效管理的相關工具和方法，包括BSC、戰(zhàn)略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績效管理的流程和技巧，包括戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略檢視；掌握員工績效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績效目標設定、績效輔導、績效評估、績效結果應用的相關方法和技巧。

課程時長：兩天

適合對象：各級管理人員、人力資源管理人員

課程大綱

模塊一導入部分

導入部分

績效管理的常見誤區(qū)

績效管理工具的發(fā)展演變及其分析

雙輪績效管理系統(tǒng)介紹

雙輪績效管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)績效管理的不同

高績效員工的3C模型

模塊二組織績效管理

戰(zhàn)略解碼

上年戰(zhàn)略執(zhí)行情況檢視

如何設定年度KPI目標

如何設定年度戰(zhàn)略重點

如何將年度目標與重點、年度經(jīng)營策略分解

年度行動計劃

戰(zhàn)略落地

如何建立數(shù)據(jù)監(jiān)控機制

如何規(guī)范各業(yè)務單元/部門的管理報告體系

如何建立戰(zhàn)略落地的月度會議體系

月度會議體系的組織管理

月度會議體系的流程

戰(zhàn)略檢視

雙差分析

戰(zhàn)略檢視結果的應用

模塊三員工績效管理

績效目標設定

績效指標的常見類型

績效指標從哪里來

績效指標如何自上而下分解

績效目標設定應遵循哪些原則

如何簽訂績效合約，形成承諾文化

績效輔導

為什么需要績效輔導

績效輔導如何選擇合適的時機

績效輔導應如何準備

績效輔導的技巧

績效評估

評分方法設計

評估流程與機制設計

績效評估等級如何確定

績效評估的常見錯誤

如何針對不同類型的員工進行績效反饋

績效結果應用

組織績效評估結果如何應用

員工績效評估結果如何應用

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