中國三立課程設計與開發(fā)

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè)教育培訓行業(yè)通信行業(yè)保險行業(yè)其他

課程背景

本課程結合上百家世界500強企業(yè)和中國500強企業(yè)，進行企業(yè)內訓師培訓、企業(yè)培訓師隊伍建設項目、企業(yè)課程開發(fā)培訓、企業(yè)課程開發(fā)輔導項目的經驗和心得總結而成。結合科學的課程開發(fā)理論系統邏輯和實用工具；結合對課程開發(fā)完善的項目管理系統表格，確保了課程開發(fā)培訓與課程開發(fā)輔導的百分之百成功率。確保了企業(yè)的滿意度和開發(fā)出來的課程的實用性。

課程目標

1、每位學員現場開發(fā)出一套企業(yè)崗位專業(yè)課程

2、保證所開發(fā)的課程具有實戰(zhàn)性

3、保證所開發(fā)的課程具有藝術性

4、保證課程開發(fā)中產生的所有知識全部出自學員經驗和企業(yè)需求

課程時長：三天

適合對象：企業(yè)培訓師／講師／管理者

課程大綱

一、課程緣起——從人生三立到課程三立

1、課程立題——課程成功立題，確定課程方向

2、課程立綱——課程成功立綱，確定課程知識的內容模型完善

3、課程立節(jié)——課程成功立節(jié)，完善每個課程大綱的教學價值

二、課程開發(fā)課程目的及課程核心宗旨

1、課程開發(fā)課程目的

2、課程開發(fā)課程核心宗旨

3、課程開發(fā)成功的關鍵

三、企業(yè)課程立題原則及立題訓練

1、企業(yè)課程立題的三循環(huán)邏輯結構原則

2、企業(yè)課程需求與課程目的比對技術

3、企業(yè)課程宗旨與課程目的比對技術

4、企業(yè)課程實際功能、效果與課程宗旨比對技術

5、企業(yè)課程目的與課程核心宗旨編寫訓練

6、企業(yè)課程立題有效性評審

四、企業(yè)培訓師常用課程立題訓練

1、課程立題三元素

2、企業(yè)培訓師課程立題訓練

3、導師對企業(yè)培訓師課程立題錯誤檢查糾正

五、企業(yè)課程開發(fā)0表產生及訓練

1、金融業(yè)課程0號表與美國金融危機0號用戶的緣起

2、課程開發(fā)0號表虛擬執(zhí)行訓練

3、課程開發(fā)0號表有效評審訓練

4、0號表游戲：小組相互出題進行0號表開發(fā)訓練

5、0號表出現問題時的三種處理方式

六、課程教學目的及課程介紹編寫訓練

1、課程介紹及課程目的在課程中扮演的角色分析

2、企業(yè)專業(yè)崗位課程介紹及課程目的編寫訓練

3、企業(yè)課程核心宗旨在課程中的角色分析

4、企業(yè)專業(yè)崗位課程核心宗旨編寫訓練

七、課程開發(fā)第一輪評審

1、0號表的有效性評審與修復

2、0號表與課程介紹、課程目的的評審與修復

3、0號表與課程核心宗旨的評審與修復

4、企業(yè)課程大綱與課程核心宗旨的評審與修復

八、安達信為企業(yè)業(yè)務、產品課程開發(fā)制定的國際標準四個因素

1、企業(yè)業(yè)務、產品介紹及概念因素

2、不同企業(yè)業(yè)務、產品的消費者分析及客戶來源開發(fā)

3、本企業(yè)業(yè)務與同類企業(yè)同等產品優(yōu)劣勢分析

九、PPT設計與制作

1、PPT設計的橫向布局標準

2、PPT設計的縱向布局標準

3、課程規(guī)定PPT與內容PPT使用規(guī)范

4、PPT設計的字體標準

5、PPT設計的顏色標準

6、PPT制作的動畫設計安排

7、PPT設計的工藝字與常規(guī)字選擇

8、PPT圖片設計技巧

十、企業(yè)微課程開發(fā)訓練

1、企業(yè)微課程開發(fā)的意義及重要性

2、企業(yè)微課程開發(fā)分析

3、企業(yè)微課程開發(fā)前課程目標制定

4、企業(yè)微課程立題

5、企業(yè)微課程的六大元素

6、企業(yè)微課程開發(fā)5步驟

7、企業(yè)微課程開發(fā)訓練

8、企業(yè)微課程成果評審

十一、企業(yè)培訓師課程開發(fā)的課程立綱訓練

1、課程大綱在課程中扮演的重要角色

2、常見的六種課程大綱類型

3、六種大綱類型常用的三種展現形式

4、國際通用課程（案例）大綱分析

十二、企業(yè)崗位工作流程課程開發(fā)訓練

1、企業(yè)工作崗位課程開發(fā)分析

2、企業(yè)工作崗位課程開發(fā)立題訓練

3、企業(yè)工作崗位課程開發(fā)前課程目標制定

4、企業(yè)工作崗位流程課程開發(fā)大綱分析訓練

5、企業(yè)工作崗位課程大綱梳理訓練

6、企業(yè)工作崗位課程大綱評審

7、企業(yè)工作崗位課程知識模型確定

8、企業(yè)工作崗位課程成果發(fā)布及評審

十三、企業(yè)工作問題分析與問題解決課程開發(fā)訓練

1、企業(yè)工作問題分析與解決課程說明

2、企業(yè)工作問題分析與解決課程立題訓練

3、企業(yè)工作問題分析與解決問題調研

4、企業(yè)工作問題調研數據匯總與分析

5、企業(yè)工作問題課程調研訓練

6、企業(yè)工作問題課程內容設計

7、企業(yè)工作問題解決小節(jié)設計

8、企業(yè)工作問題解決評審

十四、課程大綱二大評審依據與價值

1、課程大綱模型與大綱全面性的評審標準及問題分析

2、每個課程大綱教學價值及教學厚度評審標準與問題分析

十五、課程立節(jié)開發(fā)——課程小節(jié)開發(fā)

1、每個課程小節(jié)內容在課程中扮演的重要角色

2、小節(jié)開發(fā)的三個重要考量標準

3、課程小節(jié)內容資訊開發(fā)的十四條資訊開發(fā)渠道建設

4、課程小節(jié)產生重大教學價值的強拆法訓練

十六、課程立即完成后對小節(jié)開發(fā)成果的評審

1、小節(jié)開發(fā)評審在課程中的重要價值

2、課程小節(jié)評審的四個指標

十七、標內課程與標內內容的處理對待

1、標內課程與標內內容標準分析

2、標內內容與標內課程在課程中的正確對待

十八、標外課程與標外內容的處理對待

1、表外課程與表外內容標準分析

2、表外課程與標外內容在課程中的正確對待

十九、課程小節(jié)、課程細節(jié)內容的三個級別內容分析

1、一級內容解釋與一級內容在課程中的使用頻次

2、二級內容解釋與二級內容在課程中的使用頻次

3、三級內容解釋與三級內容在課程中的使用頻次

二十、課程三立開發(fā)的課程內容與實戰(zhàn)落地結合訓練

1、課程小節(jié)與課程落地的關聯性

2、E字形課程結構對課程落地的實際價值

3、A字形課程結構在課程中的價值與缺陷

4、所有課程小節(jié)開發(fā)完善后對E字形課程結構的歸檔整理

二十一、課程開發(fā)的三大資源依據

1、課程開發(fā)內容有先進科學內容

2、課程開發(fā)內容有學習者困惑和需求

3、課程開發(fā)內容有企業(yè)領導對課程期望

二十二、課程開發(fā)的三個思考

1、課程意識三層次思考——決定了課程的高度、深度、使用度

2、課程開發(fā)藝術的思考——有效課程布局

3、課程開發(fā)中的課程閃光點的思考——讓課程有意義和價值

二十三、課程開發(fā)的四個階段

1、一至二小時課程開發(fā)標準

2、三至四小時課程開發(fā)標準

3、六至八小時課程開發(fā)標準

4、12-16小時課程開發(fā)標準

二十四、課程開發(fā)后的課程藝術設計完善

1、課程最大教學價值內容分析與最大教學價值課程內容設計

2、課程最大教學藝術閃光點開發(fā)與設計及課程應用

3、課程最佳藝術性、創(chuàng)新性授課技巧分析與設計及完善

4、課程大面積互動設計與課程中實際應用

二十五、課程結束與課程回顧

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