組織人才盤(pán)點(diǎn)及勝任力模型構(gòu)建（咨詢(xún)項(xiàng)目）

《組織人才盤(pán)點(diǎn)及勝任力模型構(gòu)建》

      后疫情VUCA時(shí)代降臨，大多數(shù)組織都面臨著行業(yè)、市場(chǎng)、政策、環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革，催生了企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才需求的轉(zhuǎn)變，使得內(nèi)部人才供應(yīng)面臨巨大壓力。

因此，人才梯隊(duì)愈發(fā)顯得重要，而通過(guò)發(fā)展性人才盤(pán)點(diǎn)，建立企業(yè)人才庫(kù)，是優(yōu)化企業(yè)人才管理效能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人活力，以及打造內(nèi)部人才補(bǔ)給線(xiàn)的重要手段。

• 建立人才庫(kù)：

  ——關(guān)鍵人才庫(kù)為企業(yè)內(nèi)的有生力量提供更好的發(fā)展環(huán)境、提振基層員工的士氣；

  ——為企業(yè)提供管理人才的穩(wěn)定供給、確保人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)；

  ——需要從優(yōu)秀員工隊(duì)伍中遴選出關(guān)鍵骨干人才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)。

• 人才盤(pán)點(diǎn)培養(yǎng)：

  ——為了確保對(duì)關(guān)鍵骨干人才隊(duì)伍的質(zhì)量把控以及培養(yǎng)效能，需對(duì)這一群體的能力現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)，并設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，確保在一定周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)后備人才補(bǔ)充以及人才整體素質(zhì)的提升，并以此促發(fā)和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的效能。

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