目標管理與工作計劃

課程目標

【通過本課程您將學習到】目標管理的具體實施步驟有效工作計劃的制定流程計劃的具體實施與調整

課程大綱

一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)

1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利

企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本

情景演示，案例分析

2、企業(yè)發(fā)展的4大階段

企業(yè)生存---投入期

企業(yè)生存---回收期

企業(yè)發(fā)展---盈利期

企業(yè)發(fā)展---升級期

情景演示，案例分析

3、企業(yè)目標管理系統(tǒng)

管理目標的設定原則

目標管理的3個步驟

目標設定SMART原則

目標設定的2個方向

情景演示，案例分析

二、書寫合理的工作計劃

1、工作計劃的6大目的

關于工作計劃的常見誤解

書寫計劃的3個常見陷阱

書寫計劃的6項基本目的

情景演示，案例分析

2、工作書寫的4大步驟

目標的制定與分解

工作時間分配與排序

流程排序與計劃調整

橫向協(xié)調與計劃確認

情景演示，案例分析

3、計劃制定10大原則

前緊后松原則

彈性空間原則

滾動推進原則

時間分配原則

工作連續(xù)原則

外部優(yōu)先原則

上級緊前原則

輕重緩急原則

及時溝通原則

系統(tǒng)連貫原則

情景演示，案例分析

三、工作計劃的可行性評估

1、時間跨度評估

計劃跨度風險分析

任務完成有效時間分析

時間跨度流程分析

情景演示，案例分析

2、資源配比分析

人力資源配比分析

資金資源配比分析

物料資源配比分析

設備與產(chǎn)能分析

信息資源配比分析

權力資源配比分析

情景演示，案例分析

3、假設前提分析

假設前提分析

實現(xiàn)概率分析

風險與預備方案

情景演示，案例分析

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