品牌戰(zhàn)略

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員——企業(yè)老板及核心高管（分別為產(chǎn)、研、銷、人、發(fā)、財、品的負(fù)責(zé)人）

課程收益:

凝聚團(tuán)隊思想，提高行動一致性，推動企業(yè)圍繞戰(zhàn)略，改進(jìn)運營以提升績效。

企業(yè)核心高管轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，具備戰(zhàn)略思考能力，了解制定品牌戰(zhàn)略方法論。

企業(yè)執(zhí)行層，轉(zhuǎn)變執(zhí)行思維，能正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略做好運營配稱，做對的事，協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)運營有機(jī)融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

內(nèi)訓(xùn)證書

課程大綱:

教學(xué)目的：

一、對于對品牌戰(zhàn)略有認(rèn)知和了解的企業(yè)

課程目的是幫助企業(yè)更好了解如何更好理解什么是運營配稱，以及如何配稱到位；解決路徑：圍繞品牌戰(zhàn)略，從達(dá)成戰(zhàn)略共識——梳理增長路徑——尋找并確定關(guān)鍵驅(qū)動要素——組織運營能力提升，匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、對于品牌戰(zhàn)略沒有認(rèn)知的企業(yè)

目的通過課程系統(tǒng)，讓企業(yè)明白品牌的價值，并通過課程體系了解戰(zhàn)略落地方法論，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好戰(zhàn)略落地執(zhí)行。從達(dá)成戰(zhàn)略共識——梳理增長路徑——尋找并確定關(guān)鍵驅(qū)動要素——組織運營能力提升，匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

課程大綱：

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