引導(dǎo)式企業(yè)文化共識營

培訓(xùn)受眾:

公司中高層管理人員及部分骨干員工

課程收益:

“企業(yè)文化共識營”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端，運用行動學(xué)習(xí)工作坊的形式，讓虛無縹緲的文化落地生根，通過調(diào)動每一位團隊成員參與進來，充分尊重，平等交流，運用共創(chuàng)技術(shù)達成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現(xiàn)場成果，堪稱企業(yè)文化落地領(lǐng)域最前沿最落地的操作方法。

課程大綱:

一、建立連接與交流，實現(xiàn)文化融合

1、課堂體驗：文化的基礎(chǔ)理念

2、覺察體驗：學(xué)員間的連接交流

3、學(xué)員與組織歷史的連接（奇跡之墻）

4、學(xué)員、組織全面的連接與交流（大風(fēng)吹）

5、全體成員的連接交流平臺（畫像上墻）

二、開展合作與共創(chuàng)，產(chǎn)出文化載體

1、欣賞式探詢（高峰訪談）

2、提煉過往共同價值觀（團隊共創(chuàng)）

3、團隊價值觀篩選與排序（投票法、權(quán)重投票法）

4、產(chǎn)出系列文化載體：（組合套路）

標(biāo)桿人物、標(biāo)桿案例集、團隊精神口號、團隊名稱、團隊文化圖騰（LOGO）、個人夢想等

5、描繪未來畫面，產(chǎn)出團隊愿景

6、基于愿景，重新修正團隊價值觀

7、產(chǎn)出標(biāo)桿文化故事集

8、基于團隊文化價值觀，產(chǎn)出落地行為準(zhǔn)則

三、聯(lián)結(jié)當(dāng)下與未來，推動文化落地

1、文化落地的邏輯六層次解讀

2、分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距（GAP分析）

3、界定當(dāng)前團隊的真實問題

4、分析問題出現(xiàn)的根本原因

5、群策群力制定解決方案

6、集思廣益確定行動計劃

7、產(chǎn)出團隊文化策略行為

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