引導式戰(zhàn)略目標共識營

培訓受眾:

企業(yè)高層管理者、核心中層管理者

課程收益:

戰(zhàn)略是做正確的事，管理是正確的做事，如果戰(zhàn)略不正確，管理就會事倍功半，甚至背道而馳。戰(zhàn)略制定并不難，難的是形成共識，難的是聚焦堅持。此外，戰(zhàn)略的執(zhí)行與與結(jié)構(gòu)、文化都高度相關，三者之間越一致，戰(zhàn)略推進的阻力越小、動力越大，因此，在明確戰(zhàn)略后，需要診斷架構(gòu)、文化與戰(zhàn)略的匹配度，然后有針對性的做出調(diào)整優(yōu)化。

通過學員的積極參與，本課程將幫助企業(yè)實現(xiàn)下列目標：

積極、建設性的中高層直接溝通

達到對企業(yè)現(xiàn)狀的共識

探討企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略定位達成共識

共同診斷結(jié)構(gòu)和文化的匹配性

制定下一步行動計劃，并落實到部門和團隊

增強領導團隊對企業(yè)的信心

課程大綱:

前期準備

戰(zhàn)略分析：根據(jù)內(nèi)部資料對市場趨勢、競爭對手進行初步分析；對現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略進行分析。

高管訪談：對參加課程的主要高管進行一對一訪談，每個人在60分鐘左右，可以電話進行。

第一部分：培訓開場

1、講師介紹

2、課程點題及模塊介紹

3、自畫像

第二部分：培訓內(nèi)容

模塊一：了解企業(yè)外部環(huán)境中機會與威脅

一、公司的政策環(huán)境、市場趨勢、技術趨勢分析

二、公司的競爭分析

三、公司面臨著哪些機遇？得到這些機遇的重要條件是什么？

四、公司面臨著哪些挑戰(zhàn)？這些挑戰(zhàn)背后是否也意味著機遇？

模塊二：了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢

一、公司的優(yōu)勢是哪些？我們是靠什么走向成功的？

二、公司的弱勢是哪些？我們內(nèi)部面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？

三、我們是否形成了核心競爭力

四、對標分析：哪些是標桿企業(yè)，從他們那里我們可以學習借鑒什么？

模塊三：對企業(yè)戰(zhàn)略愿景形成共識

一、公司的三大戰(zhàn)略方向

1、通用戰(zhàn)略

2、藍海戰(zhàn)略

3、核心競爭力戰(zhàn)略

4、對標跟隨戰(zhàn)略

二、公司的愿景是什么？

什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動力？

三、創(chuàng)建共同愿景實戰(zhàn)五步法

1、愿景思考：是我們真正想做的嗎

2、愿景區(qū)分：哪些是我們不做的

3、愿景融合：我們還可以整合哪些內(nèi)容

4、愿景提煉：一句話說清楚我們是做什么的，要做到什么程度

5、達成共識：創(chuàng)建我們共同的愿景

模塊四：戰(zhàn)略愿景實現(xiàn)的主要策略分解

一、商業(yè)模式畫布分解（適合做產(chǎn)品和服務的企業(yè)）

二、價值鏈+核心能力分解（適合做產(chǎn)品的企業(yè)）

三、平臺型企業(yè)能力分解（適合做平臺的企業(yè)）

四、整合形成企業(yè)的愿景實現(xiàn)策略藍圖

模塊五：組織架構(gòu)和企業(yè)文化一致性診斷

一、架構(gòu)一致性診斷

二、文化一致性診斷

模塊六：戰(zhàn)略實現(xiàn)的變革管理和戰(zhàn)略行動第一步

一、從哪里起步突破，取得速贏

二、戰(zhàn)略愿景實施的變革管理：痛苦、接受、改變、承諾

第三部分：培訓總結(jié)和回顧

1、用聚焦式溝通技術回顧課程

2、答疑、總結(jié)、分享、提升

3、課后行動計劃與效果評估

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