北京PMP備考班（公開(kāi)課）

培訓(xùn)受眾:

具有一定的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理人員或高層人員等。

課程收益:

案例貫穿始終，通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目難題分析，提高對(duì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作、把控能力大量項(xiàng)目模板舉例，真正領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理精髓，最大程度達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)并通過(guò)PMP認(rèn)證！

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

PMP證書(shū)

課程大綱:

課程大綱（8天授課規(guī)劃，每天7小時(shí)，早上9：00-12：00，下午13：30—17：30）

第一天PMP認(rèn)證考試簡(jiǎn)介、知識(shí)框架、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃

一、組織中的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目生命期

項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹、項(xiàng)目經(jīng)理技能要求

項(xiàng)目管理過(guò)程、過(guò)程組、九大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理流程與主要理念

二、啟動(dòng)過(guò)程

需求分析、項(xiàng)目干系人管理、確立項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；項(xiàng)目選擇方法：專(zhuān)家判斷、制定項(xiàng)目章程的依據(jù)；

創(chuàng)建項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程的組成元素）：項(xiàng)目章程的內(nèi)容、項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命

擬定（初步）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。

三、計(jì)劃過(guò)程

1）如何做項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目計(jì)劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術(shù)、配置管理系統(tǒng)

2）計(jì)劃過(guò)程的工作成果：

項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件管理計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃

項(xiàng)目變更管理計(jì)劃及項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合

評(píng)審和發(fā)布、啟動(dòng)實(shí)施。

第二天項(xiàng)目執(zhí)行

四、執(zhí)行過(guò)程

1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的主要方法；

2）管理項(xiàng)目執(zhí)行情況：

管理項(xiàng)目范圍；調(diào)整范圍計(jì)劃；管理項(xiàng)目進(jìn)度；

管理項(xiàng)目質(zhì)量；實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)；

管理項(xiàng)目人力資源；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和理論；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理項(xiàng)目成本；

掙值管理及成本績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用；

管理項(xiàng)目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)；

提高項(xiàng)目績(jī)效的幾個(gè)方面；

詢(xún)價(jià)及詢(xún)價(jià)流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建議書(shū)；賣(mài)方選擇；

合同談判、賣(mài)方評(píng)級(jí)系統(tǒng)；供應(yīng)商管理；

合同管理階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；

3）執(zhí)行過(guò)程考點(diǎn)分析。

第三天項(xiàng)目監(jiān)控

五、監(jiān)控過(guò)程

1）監(jiān)控項(xiàng)目工作

2）管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目問(wèn)題

3）整體變更控制；

范圍核實(shí)；范圍控制；進(jìn)度控制；進(jìn)度變更控制；費(fèi)用控制；績(jī)效衡量分析；實(shí)施質(zhì)量控制；

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；角色與責(zé)任，權(quán)力類(lèi)型。

沖突管理；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績(jī)效報(bào)告與狀態(tài)審查會(huì)；解決問(wèn)題會(huì)；技術(shù)評(píng)審會(huì)；

項(xiàng)目干系人管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同管理；

項(xiàng)目溝通管理：溝通的相關(guān)理論，績(jī)效考核，干系人管理、

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲(chǔ)備金分析；推薦的糾正行動(dòng)、權(quán)變措施。

供應(yīng)商管理與合同管理、索賠管理。

第四天項(xiàng)目收尾、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)規(guī)范

六、收尾過(guò)程

1）行政收尾程序；所有成員的活動(dòng)與角色職責(zé)核實(shí)、制定和建立將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)移交運(yùn)營(yíng)的程序；

2）合同收尾程序：產(chǎn)品核實(shí)、管理收尾、采購(gòu)審計(jì)、合同收尾、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果；編制項(xiàng)目報(bào)告；

3）更新組織過(guò)程資產(chǎn)：管理項(xiàng)目驗(yàn)收：正式驗(yàn)收文件；項(xiàng)目檔案；項(xiàng)目收尾文件。

4）項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估

5）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估

6）項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)

七、職業(yè)道德

1）職業(yè)道德個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)；

2）在工作中，項(xiàng)目人員的基本準(zhǔn)則；

3）與雇主和客戶(hù)的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則；

4）在履行社會(huì)義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則

第五天知識(shí)體系重點(diǎn)串講

1)《PMBOK指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念；

2)考試簡(jiǎn)介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)準(zhǔn)則指導(dǎo)方針

3)題型分析與解題思路；考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；答題技巧分析；

4)項(xiàng)目管理流程匯總；

5)解題：模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解；其他參考書(shū)籍推薦。

第六天PMP全真模擬考試一PMP?考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試

（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書(shū)面模擬分析）

第七天PMP全真模擬考試二PMP?考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試

（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書(shū)面模擬分析）

第八天PMP全真模擬考試三PMP?考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試

（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書(shū)面模擬分析）

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