內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程

  培訓(xùn)講師：丁桂萍

講師背景：
丁桂萍老師江蘇鼎信咨詢有限公司高級(jí)業(yè)務(wù)董事，業(yè)務(wù)總監(jiān)國(guó)家人力資源管理師二級(jí)6sigma黑帶擅長(zhǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)大學(xué)從業(yè)經(jīng)歷先后任職于：某外資企業(yè)（培訓(xùn)專員）、某500強(qiáng)企業(yè)（培訓(xùn)經(jīng)理）、某管理咨詢公司（咨詢顧問(wèn)）、某準(zhǔn)上市企業(yè)（培訓(xùn)總監(jiān)） 詳細(xì)>>

丁桂萍
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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程

培訓(xùn)受眾:

各層級(jí)管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、熱愛(ài)培訓(xùn)人士

課程收益:

1、學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)與原理

2、明確培訓(xùn)師的角色定位和必備能力

3、掌握成人學(xué)習(xí)的心理與特點(diǎn)

4、掌握課程設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)的方法

5、掌握培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧

課程大綱:

第一天

第一部分：動(dòng)機(jī)賦予

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、成為內(nèi)部講師的理由

3、內(nèi)部講師的角色定位

第二部分：企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)

1、什么是企業(yè)培訓(xùn)

2、企業(yè)培訓(xùn)體系

3、企業(yè)培訓(xùn)范圍

4、為什么需要培訓(xùn)

5、企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)校教育的

第三部分培訓(xùn)需求分析

1、培訓(xùn)從哪出發(fā)

2、確認(rèn)培訓(xùn)需求分析的四種方法

3、績(jī)效問(wèn)題原因與對(duì)策分析

4、企業(yè)培訓(xùn)的種種陷阱

5、什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)需求

第二天—第三天

第四部分課程設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)

1、課程設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)的結(jié)果

2、課程設(shè)計(jì)的5步成詩(shī)法

第一步：需求分析

第二步：確定培訓(xùn)目標(biāo)

第三步：設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

第四步：設(shè)計(jì)培訓(xùn)方式與培訓(xùn)方法

第五步：設(shè)計(jì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方式

第五部分：課程開(kāi)發(fā)的四步法

第一步：梳理邏輯

第二步：組織素材

第三步：呈現(xiàn)內(nèi)容

第四步：持續(xù)優(yōu)化

課程設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)案例分享

第六部分：定向課程開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)

1、定向課程設(shè)計(jì)

1）課程需求分析

2）制定課程目標(biāo)

3）設(shè)計(jì)課程內(nèi)容

4）設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)方式方法

5）設(shè)計(jì)課程轉(zhuǎn)換方式

2、定向課程開(kāi)發(fā)

1）課程結(jié)構(gòu)梳理

2）組織素材

3）呈現(xiàn)內(nèi)容

第七部分課程呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)演練

1、授課禮儀

2、表達(dá)技巧

3、開(kāi)場(chǎng)技巧

 

丁桂萍老師的其它課程

培訓(xùn)受眾:新任管理者、組織負(fù)責(zé)人課程收益:讓您掌握卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)時(shí)能夠運(yùn)用這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力方法和技能,以及行動(dòng)等,幫助您成長(zhǎng)為一名w的領(lǐng)導(dǎo)人。課程大綱:（一）管理基礎(chǔ)理論（二）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用（三）情境領(lǐng)導(dǎo)的方法（四）組織目標(biāo)設(shè)定（五）業(yè)務(wù)分配的方法（六）Teamwork（七）如何培養(yǎng)屬下（八）傾聽(tīng)與反饋技巧

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培訓(xùn)受眾:企業(yè)專兼職培訓(xùn)專員、各層級(jí)管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理課程收益:助力企業(yè)突破人才培養(yǎng)瓶頸；學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)理念，系統(tǒng)的人才培養(yǎng)思想，實(shí)操的人才培養(yǎng)方法；見(jiàn)識(shí)先進(jìn)人才培養(yǎng)模式，領(lǐng)略名企人才培養(yǎng)成果，收獲人才培養(yǎng)對(duì)策課程大綱:人才培養(yǎng)專家通過(guò)講授、結(jié)構(gòu)化研討、演練、案例分析、案例分享等方式，提供基于參會(huì)企業(yè)人才培養(yǎng)瓶頸問(wèn)題的解決思路與對(duì)策1、探究企

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培訓(xùn)受眾:專兼職培訓(xùn)專員、各層級(jí)管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、熱愛(ài)培訓(xùn)人士課程收益:1）掌握培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的方法2）收獲前沿的人才培養(yǎng)理念，感受先進(jìn)人才培養(yǎng)模式，收獲核心人才培養(yǎng)對(duì)策3）掌握高效培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與管理的方法課程大綱:一、企業(yè)培訓(xùn)成熟度診斷二、培訓(xùn)管理者自我成長(zhǎng)1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)2、培訓(xùn)管理者的角色定位3、未來(lái)培訓(xùn)管理者的關(guān)鍵

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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