S1-大客戶銷(xiāo)售策略
培訓(xùn)講師:霍鳴謙
講師背景:
霍鳴謙老師世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)一級(jí)講師國(guó)家心理咨詢師AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師《解決方案設(shè)計(jì)》?授權(quán)導(dǎo)師《信任五環(huán)》?授權(quán)導(dǎo)師《價(jià)值致勝》?授權(quán)導(dǎo)師《銷(xiāo)售羅盤(pán)》?授權(quán)導(dǎo)師《銷(xiāo)售羅盤(pán)》?認(rèn)證銷(xiāo)售輔導(dǎo)教練專(zhuān)業(yè)背景山西大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 詳細(xì)>>

S1-大客戶銷(xiāo)售策略詳細(xì)內(nèi)容
S1-大客戶銷(xiāo)售策略
S1-大客戶銷(xiāo)售策略
第一章 導(dǎo)入篇
1、導(dǎo)入部分
(1)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)遇到大單時(shí)的困惑有哪些?
(2)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)常遇到的問(wèn)題是什么?
(3)為何贏單?我們真的了解嗎?
(4)大客戶銷(xiāo)售策略的重要性
2、大客戶銷(xiāo)售策略基礎(chǔ)知識(shí)
A. 客戶決策角色及其影響力
B. 客戶態(tài)度反饋模式
C. 客戶支持程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)
D. 客戶概念掌握的程度標(biāo)準(zhǔn)
第二章:識(shí)局篇
1、如何識(shí)別銷(xiāo)售目標(biāo)
(1) 項(xiàng)目的需求范疇和目標(biāo)
(2) 需求與客戶的認(rèn)知的匹配
(3) 客戶還有可選的其他方案嗎?
2、如何判斷形勢(shì)
(1) 項(xiàng)目的四個(gè)階段劃分
(2) 形勢(shì)判斷的2大關(guān)鍵因素
(3) 確定銷(xiāo)售在競(jìng)爭(zhēng)中所處位置的重要工具
4、如何識(shí)別角色
(1) 項(xiàng)目關(guān)鍵人分析
(2) 項(xiàng)目關(guān)鍵人的4類(lèi)角色
(3) 如何判斷與關(guān)鍵人的關(guān)系程度
第三章:拆局篇
1、如何判斷客戶的態(tài)度
(1)項(xiàng)目關(guān)鍵人常見(jiàn)的4類(lèi)態(tài)度
(2)判斷客戶支持程度的2個(gè)方法
(3)判斷客戶態(tài)度的4大關(guān)鍵依據(jù)
2、客戶的影響力
(1)決定客戶影響力大小的三大因素
3、解決方案價(jià)值分析
(1)解決方案表面的價(jià)值
(2)客戶真實(shí)關(guān)注的價(jià)值
(3)價(jià)值認(rèn)可度-解決方案價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)
第四章:布局篇
1、針對(duì)不同角色的銷(xiāo)售策略
(1)如何接近最終決策者EB?
(2)如何與UB與TB打交道?
(3)如何培養(yǎng)和使用COACH?
(4)如何應(yīng)對(duì)消極EK或自滿OC?
2、如何部署資源
(1) 不同資源的價(jià)值分類(lèi)
(2) 第一個(gè)關(guān)鍵因素-資源使用的最佳方式
(3) 第二個(gè)關(guān)鍵因素-人
(4) 第三個(gè)關(guān)鍵因素-行動(dòng)順序
3、如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
(1) 關(guān)注客戶還是關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效?
(2) 負(fù)面評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么后果?
(3) 遇到競(jìng)爭(zhēng)困局有什么辦法?
第五章:課程回顧及總結(jié)
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S4-商務(wù)談判技巧 02.13
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S6-以客戶為中心的銷(xiāo)售 02.13
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