價(jià)值工程與產(chǎn)品成本分析

價(jià)值工程與產(chǎn)品成本分析

培訓(xùn)內(nèi)容

1.1價(jià)值工程的起源與發(fā)展

1.2價(jià)值工程的作用

1.3價(jià)值工程的基本要素

?功能

?性能

?成本-變動(dòng)成本，固定成本及利潤(rùn)

?價(jià)值

1.4提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑

1.5價(jià)值工程的特點(diǎn)

1.6價(jià)值工程的工作程序

第二單元如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?

2.1價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇

?選擇分析對(duì)象的角度

?選擇分析對(duì)象的主要方法

成本比重法

功能重要度對(duì)比法

價(jià)值系數(shù)對(duì)比法

2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇

?選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法

?案例分析-汽車安全玻璃粘結(jié)系統(tǒng)價(jià)值工程分析與改進(jìn)

(選擇此產(chǎn)品作為VA/VE分析的原因，結(jié)果對(duì)比。。。)

?實(shí)戰(zhàn)演練---某日常用品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析

（產(chǎn)品成本及質(zhì)量現(xiàn)狀，選擇背景等）

第三單元如何收集情報(bào)?

3.1情報(bào)的內(nèi)容

?市場(chǎng)消費(fèi)情報(bào)

?產(chǎn)品制造工藝情報(bào)

?產(chǎn)品材料情報(bào)

?行業(yè)關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的公開(kāi)報(bào)道等

3.2信息的要求

?信息的時(shí)效性

?信息的數(shù)據(jù)化

3.3信息收集計(jì)劃

3.4信息收集方法

3.5案例分析-汽車安全玻璃子部件設(shè)計(jì)的情報(bào)收集

3.6實(shí)戰(zhàn)演練---某產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集

第四單元如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析?

4.1功能定義

4.2功能分類

?重要度分類

?用戶需求功能分類

?滿足使用性分類

4.3功能整理

?FAST圖

?案例分析-保暖瓶功能整理與分析

4.4功能評(píng)價(jià)

?功能評(píng)價(jià)步驟

?功能目前成本

?功能目前成本

?功能價(jià)值評(píng)估

?案例分析：某通信產(chǎn)品功能評(píng)價(jià)

?實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估

第五單元如何構(gòu)思改進(jìn)方案?

5.1創(chuàng)造性思維

5.2發(fā)散型思維

5.3創(chuàng)意思考的規(guī)律

5.4創(chuàng)新的障礙

5.5創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則

5.6創(chuàng)新挖掘技法

5.7創(chuàng)新培育技法

5.8運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

?典型案例一：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的清潔方案

?典型案例二：某企業(yè)標(biāo)簽沾貼設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)明

?實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案

第六單元如何評(píng)價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案？

6.1概略評(píng)價(jià)

?概略評(píng)價(jià)原則

?名義分組技術(shù)

?典型案例分析

?實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評(píng)價(jià)

6.2方案具體化和試驗(yàn)研究

6.3詳細(xì)評(píng)價(jià)

?詳細(xì)評(píng)價(jià)方法

?典型案例分析：某通信產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案評(píng)價(jià)

?實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)

第七單元VA/VE改善提案管理系統(tǒng)

7.1VA/VE改善活動(dòng)目的

7.2VA/VE改善活動(dòng)主要內(nèi)容

?制造，加工工藝優(yōu)化

?設(shè)計(jì)變更及優(yōu)化

?材料選型及利用率提高

?模具費(fèi)用

?物流包裝費(fèi)用降低

7.3VA/VE改善活動(dòng)組織

?組織結(jié)構(gòu)圖

?職責(zé)分配

?工作流程

7.4VA/VE改善活動(dòng)工作方法

?零部件國(guó)產(chǎn)化

?消除多余功能

?改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝

?零部件標(biāo)準(zhǔn)化與共用

?改變采購(gòu)渠道

?VA/VE改善活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

?典型案例分析：某汽車企業(yè)的價(jià)值改善活動(dòng)實(shí)例

第八單元產(chǎn)品成本分析與管理

8.1材料成本分析與管理

?低成本材料在產(chǎn)品包中的替代-價(jià)值工程的應(yīng)用

?材料生產(chǎn)成本的變更-勞動(dòng)成本,機(jī)器成本,產(chǎn)量等

8.2制造成本分析與管理

?勞動(dòng)力成本的變更與管理

2)勞動(dòng)力成本上升造成的

?機(jī)器設(shè)備成本的分析與管理

1)設(shè)備更新升級(jí)

2)產(chǎn)量變動(dòng)

?場(chǎng)地成本的分析與管理

1)水、電、氣等分?jǐn)?/p>

2)產(chǎn)房設(shè)施維修

3)場(chǎng)地維護(hù)成本

?其它成本

8.3物料附加成本分析與管理

8.5某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析-PCM

活動(dòng)一：產(chǎn)品的VA/VE分析（小組討論）

活動(dòng)二：產(chǎn)品級(jí)VA/VE分析（現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)備）

活動(dòng)三：如何建立本企業(yè)VA/VE專業(yè)團(tuán)隊(duì)及工作流程

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