企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理

對象

企業(yè)高管、中層管理人員、后備干部、戰(zhàn)略管理部門人員等

目的

幫助管理人員建立戰(zhàn)略思維，提高管理人員戰(zhàn)略管理能力，掌握必要的戰(zhàn)略分析和制定方法（工具），幫助企業(yè)實現經營目標。

內容

?????? 模式一：短訓

?????? 課程時間：1-2天；

????? ?課程內容：

????? ?課程內容主要包括六大部分：戰(zhàn)略管理概述、使命與目標、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和評價與控制等。

?????? 通過培訓，讓學員知道戰(zhàn)略管理的概念和意義，明確戰(zhàn)略管理的任務，掌握幾種戰(zhàn)略分析方法，從定性和定量兩個層面盡可能準確分析企業(yè)經營所處的內外部環(huán)境，并確定企業(yè)經營應該選擇的戰(zhàn)略類型。

?????? 戰(zhàn)略制定方法，整合五種主要的戰(zhàn)略制定技術，更加準確地了解企業(yè)經營所處的行業(yè)地位、競爭力狀況、盈利能力和發(fā)展階段及未來趨勢，更準確地把握企業(yè)行動方略，并進一步明確企業(yè)管理各層級的戰(zhàn)略選擇，使得企業(yè)高層戰(zhàn)略、中層和基層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等等實現橫向和縱向的相互匹配、協(xié)調協(xié)同，為企業(yè)實現經營目標奠定良好的基礎。

????? ?戰(zhàn)略實施方面，提出戰(zhàn)略實施需面對和解決的幾個基本問題，并確定實施戰(zhàn)略的組織結構，對組織結構和管理流程進行重組與再造，處理好戰(zhàn)略實施的資源配置問題，并從組織文化、行動計劃、領導者作用等方面，為戰(zhàn)略實施提供動力和保障。

???? ? 評價與控制是對戰(zhàn)略實施效果的測評與反饋，并根據評價結果及時采取必要的措施，調整戰(zhàn)略實施方案，保證組織實現戰(zhàn)略目標，或者及時調整戰(zhàn)略目標，以使組織獲得更好的績效，實現組織使命與目標。

?????? 授課形式：講座、圓桌會議、分組討論等形式均可。

?????? 模式二：培訓+研討+輔導

?????? 時間：20-30天，及長期跟蹤服務；

?????? 內容：調研，5天；培訓，1-2天；研討，5-10天；制定方案5-10天；輔導培訓，5天；跟蹤實施，長期。

?????? 授課形式：講座、圓桌會議、分組討論、一對一座談等形式均可。

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