績效之道——讓考核一錘定音   02.13

績效之道——讓考核一錘定音對象企業(yè)高層，人力資源，中層目的結(jié)合案例實(shí)踐，詳解績效考核的技術(shù)與方法內(nèi)容1、關(guān)于績效考核的四個(gè)基本判斷：?績效考核——形成管理閉合和推動(dòng)管理邁上新臺階的一錘之功?績效考核——驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動(dòng)力?績效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理難度系數(shù)最大的一個(gè)模塊?績效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的最后一塊短板（短

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強(qiáng)盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依三核   02.13

強(qiáng)盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依“三核”對象企業(yè)高管，中層目的定位發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，確立發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)做強(qiáng)做大健康發(fā)展內(nèi)容1、戰(zhàn)略問源致敬老子2、道法自然——從優(yōu)良樹種看自然界生長之道3、戰(zhàn)略皈于“三核”（1）核心價(jià)值——戰(zhàn)略之魂千年古剎引發(fā)的聯(lián)想（2）核心能力——戰(zhàn)略之要中國大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥（3）核心業(yè)務(wù)——戰(zhàn)略之本“五糧”緣何不敵“紅

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卓越之道——企業(yè)文化內(nèi)功修煉   02.13

卓越之道——企業(yè)文化內(nèi)功修煉對象企業(yè)高管?中層目的建立既有行業(yè)特征又有企業(yè)個(gè)性的公司文化，讓公司文化看得見摸得著并落地實(shí)施內(nèi)容1、“文化”的本質(zhì)與“企業(yè)文化”的使命“文化”的三種狀態(tài)“文化”的演進(jìn)文化是虔誠的信仰文化的功能企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)2、卓越企業(yè)的文化之魅3、風(fēng)流企業(yè)的文化之殤4、企業(yè)文化的邏輯體系（1）理念篇（2）操行篇（3）形象篇5、優(yōu)秀企業(yè)文化

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