人力資源風(fēng)險管控

人力資源風(fēng)險管控

培訓(xùn)受眾:

人力資源工作人員，各級管理人員

課程收益:

全方位了解公司人力資源工作模塊及風(fēng)險管控要點(diǎn)，幫助公司順利搭建規(guī)范而輕便的人力資源管理體系，并盡可能的幫助公司避免來自法律和無效管理方面的風(fēng)險。

課程大綱:

一、關(guān)于人力資源

1、什么是人力資源

2、我所理解的人力資源風(fēng)險管控

3、進(jìn)行人力資源風(fēng)險管控的幾個前置背景

（1）??????公司發(fā)展階段與人員規(guī)模

（2）??????組織架構(gòu)

（3）??????企業(yè)文化

二、人力資源風(fēng)險管控（主線是根據(jù)人力資源管理六大模塊進(jìn)行解說）

1、人力資源規(guī)劃

（1）規(guī)劃寬度：3-5年規(guī)劃，2年規(guī)劃，1年規(guī)劃，半年內(nèi)規(guī)劃，季度內(nèi)規(guī)劃

（2）規(guī)劃依據(jù)：公司業(yè)務(wù)發(fā)展，部門用人需要，公司人工成本預(yù)算總額

（3）規(guī)劃細(xì)調(diào)與檢核：半年度滾動預(yù)算細(xì)調(diào)，月度預(yù)算檢核

2、招聘與配置

（1）??????招聘名額：盡量緊縮，船小好掉頭

（2）??????招聘渠道：內(nèi)外渠道一起用

（3）??????招聘環(huán)節(jié)管控：每一個環(huán)節(jié)都不要怠慢應(yīng)聘者

（4）??????招聘面試官：合適的面試官是公司最好的廣告牌

（5）??????應(yīng)聘者評估方法：結(jié)構(gòu)化面，筆試，解決方案測試

（6）??????錄取通知書撰寫

（7）??????入職資料辦理

（8）??????員工檔案保管

3、培訓(xùn)與開發(fā)

（1）??????什么樣的員工需要培訓(xùn)？

（2）??????培訓(xùn)需求從哪里來？

（3）??????我們需要提供什么形式的培訓(xùn)給員工？

（4）??????培訓(xùn)預(yù)算從哪里出？

（5）??????如何確定培訓(xùn)效果？

（6）??????我們要和每個參加培訓(xùn)的員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》嗎？

4、薪酬福利

（1）??????我們和員工談薪酬福利的時候，我們實(shí)際在何他們談什么？

（2）??????薪酬結(jié)構(gòu)

（3）??????寬帶薪酬

（4）??????薪酬計算/發(fā)放/保密

（5）??????加薪與晉升

（6）??????關(guān)于年終獎

（7）??????兩個主題討論：關(guān)于考勤打卡和加班費(fèi)

（8）??????福利結(jié)構(gòu)

（9）??????福利可以不給嗎？

（10）??福利可以隨便給嗎？

（11）??福利個性化嗎？

（12）??福利需要保密嗎？

5、績效考核

（1）??????績效考核是一定需要的嗎？

（2）??????績效考核的表現(xiàn)形式

（3）??????為什么員工出工不出活？是誰在真正控制員工的績效？

6、勞動關(guān)系

（1）??????是任意一個HR都可以做好勞動關(guān)系這一模塊的工作嗎？

（2）??????做好勞動關(guān)系工作的三個關(guān)鍵點(diǎn)：懂法律，懂制訂公司規(guī)則，熟悉撰寫與合規(guī)性相關(guān)的各種文書

（3）??????關(guān)于員工離職（好聚好散）：離職形式/離職證明撰寫/離職補(bǔ)償/競業(yè)禁止協(xié)議簽訂

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三、回歸本源的探討：人力資源需要進(jìn)行管控，但最重要是對主觀工作積極性的激發(fā)，否則就本末倒置了

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