高效團隊的建設與管理

  培訓講師：黃璟

講師背景：
黃璟老師職業(yè)培訓師。12年企業(yè)管理、管理咨詢及培訓工作經驗，長期從事培訓項目開發(fā)、培訓管理、培訓轉化等工作，在培訓管理、團隊建設、企業(yè)人才隊伍建設、企業(yè)知識管理等方面具有豐厚的理論和豐富的經驗，精通企業(yè)培訓轉化及企業(yè)管理者隊伍建設。主講課程 詳細>>

黃璟
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高效團隊的建設與管理詳細內容

高效團隊的建設與管理

高效團隊的建設與管理

培訓受眾:

企業(yè)中、基層管理者；剛成為或將要獲得提拔的管理者；各類團隊的管理者；

課程收益:

此課程主要向管理者展示團隊建設與管理的系統(tǒng)理論與方法，使管理者在不同的團隊、不同的團隊發(fā)展階段中都能夠利用有效的方法解決團隊中出現的問題，使團隊更有效地學習和發(fā)展。該課程可以幫助管理者了解什么是團隊、如何成為一名合格的團隊領導、如何領導團隊有效地進行學習、如何科學地激勵團隊，最終高效地實現團隊的目標。

課程大綱:

《團隊建設與管理》課程大綱（2天）第一單元 團隊建設第一章 團隊概述第二章 團隊內部建設第三章 團隊維護第四章 團隊外部關系第二單元 團隊領導第一章 領導者素質第二章 領導方法第三章 建立信任第四章 領導授權第三單元 團隊學習第一章 學習與發(fā)展第二章 支持團隊學習第三章 訓練與培訓第四單元 團隊激勵第一章 激勵理論第二章 激勵技巧第三章 全方位激勵第五單元 實現目標第一章 確定團隊目標第二章 制訂計劃第三章 監(jiān)督、控制和支持第四章 評估工作績效

 

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4F復盤——團隊成功之道培訓受眾:課程適用范圍：市場拓展；銷售人員（團隊）培養(yǎng)；管理及領導能力提升；工作標準建立及優(yōu)化培訓受眾：中高層管理者；團隊領導，人數課程收益:1.通過了解一流企業(yè)（阿里、華為……）的創(chuàng)業(yè)實踐，正確認知企業(yè)學習及發(fā)展的核心方法，明確團隊和組織建設的目標和方向；2.掌握全面的復盤基本理論及方法，運用復盤方法改進管理者的管理效率與效益、提高

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成為高職商的員工培訓受眾:企業(yè)基層員工、新員工、應屆畢業(yè)生、儲備干部課程收益:“職商”全稱職業(yè)商數，是個人在職業(yè)中的認知、判斷、行為和結果的總和。一個具有高職商的人，通常表現為具備明確和清晰的目標、愛崗敬業(yè)、積極主動、忠誠、熱情、富有責任心、關注績效、具備主動學習的意識等。對個人來說，具備較高的職商，是個人在職場上順利生存、成長、發(fā)展和成功的基礎；對企業(yè)來說

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復盤與組織知識萃取培訓受眾:1.企業(yè)中、高層管理者（企業(yè)人數50-300人）；2.希望提高組織或個人的學習能力、改進績效的；3.希望將企業(yè)的經驗進行有效及合理應用的。課程收益:1、了解復盤、萃取等理論的來源及其在企業(yè)管理中的作用；2、掌握基本的復盤及萃取方法、工具；3、掌握復盤及萃取在實際工作中的應用。如：持續(xù)改進工作、形成優(yōu)秀團隊文化、完善企業(yè)制度、創(chuàng)造知

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