項目管理道與術 - 可針對不同級別管人員定制;結合4C團隊教練
項目管理道與術 - 可針對不同級別管人員定制;結合4C團隊教練詳細內容
項目管理道與術 - 可針對不同級別管人員定制;結合4C團隊教練
項目管理道與術 - 可針對不同級別管人員定制;結合4C團隊教練
培訓受眾:
課程特點:蘆老師將團隊教練課程與項目管理課程有機地結合起來。項目經理能力三角形之一是領導力。對于內訓課程,根據(jù)企業(yè)中項目經理在團隊管理、溝通管理的現(xiàn)狀,可以運用團隊教練的技術,幫助項目經理提升團隊管理的能力,并掌握切實可行的相關工具。適合對象:本課程分為基礎和提高課程。1.需要發(fā)起新的項目,以實現(xiàn)戰(zhàn)略構想的CEO及CXO,以及中高層管理人員2.面向客戶交付的管理人員3.經常協(xié)調跨部門業(yè)務的人員4.非專業(yè)項目經理(PMP等)的項目管理人員5.獲取了PMP證書但缺少實戰(zhàn)經驗的項目管理人員
課程收益:
課程收益:針對項目經理的能力,本課程會教學過程中有機地結合了4C團隊教練的活動內容,參與者除了收獲項目管理的體系,還能夠有效地提高自己的領導能力。1. 戰(zhàn)略:項目是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。2. 組織:項目實現(xiàn)資源優(yōu)化調配,提高效率3. 技術:1個生命周期、5大過程組、10大功能領域4. 工具:重點5個工具5. 實戰(zhàn):結合實際案例,使用5個工具6. 溝通:解決團隊溝通問題、項目溝通問題;個人溝通模式覺察與改善7. 團隊建設:了解基礎團隊教練工具,8. 思維升級:如何借鑒“敏捷交付的思想內核”;如何衡量項目的成功;如何靈活運用理論;如何看待團隊,如何聆聽、發(fā)問....
課程大綱:
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