全面經(jīng)營智慧沙盤   02.13

全面經(jīng)營智慧沙盤培訓受眾:主管以上管理者課程收益:◎建立正確思維，掌握組織的三種狀態(tài)，學會定位；◎會讀三張報表：損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，了解關(guān)鍵財務指標；◎讓學員掌握經(jīng)營的全貎，了解銷售、生產(chǎn)、財務等協(xié)同的必要性及技能；◎?qū)W會在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策。培訓頒發(fā)證書:無課程大綱:開篇：初步共識一、學習紀律二、學習的三重障礙三、對沙盤進行初步講解

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思維技術(shù)與問題解決   02.13

思維技術(shù)與問題解決培訓受眾:企業(yè)中高層經(jīng)理及高潛后備人才課程收益:?建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；?清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識；?了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；?學會通過提問引導技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；?能夠分析工作狀況

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突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增   02.13

突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增培訓受眾:企業(yè)財務經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)高層管理人員及企業(yè)負責人課程收益:?重新明確管理會計角色，讓管理者、財務分析人員及老板專注于公司整體產(chǎn)出；?了解現(xiàn)有成本會計的局限和困境，了解基于成本會計數(shù)據(jù)決策的風險；?突破成本會計，了解新的會計體系；?轉(zhuǎn)變管理會計思維模式，進行有效決策，大幅提升公司經(jīng)營水平。培訓頒發(fā)證書:無課程大綱:模塊一：成

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計動人心，突破薪愁——突破計件與計時工資之困局   02.13

“計”動人心，突破薪“愁”——突破計件與計時工資之困局培訓受眾:工段長、車間主任、制造經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員、人力資源分管及民企老板課程收益:?重新認知薪酬的作用、價值；?全面認知計件計時工資的優(yōu)勢、不足及根源；?突破思維障礙，建立操作人員薪酬新認知；?學習獨家知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品——《操作員工薪定心系統(tǒng)》，掌握生產(chǎn)員工配置工具，掌握突破計件與計時困局的制造員工薪酬

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