項目管理最佳實踐

項目管理最佳實踐

課程背景：雖然有周密的計劃、嚴格的規(guī)范、最強的技術(shù)，但很多開發(fā)項目卻仍歷盡艱辛而達不到預定目標？這是因為許多項目忽略了個人能力和組織關(guān)系對項目的影響，造成以下問題：?◇ 項目的目標不清或沒有達成共識，使得項目一開始就蘊涵著巨大風險；?◇ 未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅(qū)動力，推進困難；?◇ 雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法，造成計劃與實際脫節(jié)；?◇ 項目團隊組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因為內(nèi)部矛盾而直接導致項目失??；為了解決這些問題，有別與一般課程側(cè)重于對項目管理過程和理論的介紹，本課程的重點是培養(yǎng)項目管理人員的實用“技能”和“組織”意識。

培訓目標：?◇ 系統(tǒng)了解項目管理的完整流程和相關(guān)知識；?◇ 制定明確的目標，并在過程中始終保持著對目標的清醒認識；?◇ 分析項目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項目的驅(qū)動力；?◇ 提高管理技能，學會在項目各階段運用適當?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?◇ 加強風險意識，掌握風險和變更控制的基本方法；?◇ 提高領(lǐng)導團隊和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團隊；

課程大綱：?一、項目管理發(fā)展史?◇ 國際項目管理歷史和現(xiàn)狀?◇ 中國項目管理現(xiàn)狀二、項目管理基本概念?◇ 什么是項目？?◇ 什么是項目管理？?◇ 項目管理的幾重約束?◇ 討論：項目成功或失敗的原因是什么？三、啟動項目?◇ 項目/項目管理生命周期?◇ SMART原則制定項目目標?◇ 案例討論：項目目標在實際項目中的應用?◇ 識別干系人的步驟和方法?◇ 項目啟動會議?◇ 演示：啟動會議PPT以及會議紀要四、規(guī)劃項目-范圍管理?◇ 產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別?◇ 收集需求的方法?◇ 定義范圍?◇ 編制項目范圍說明書?◇ 演示：實際工作中的項目范圍說明書?◇ 討論：為什么需要項目范圍說明書?◇ 創(chuàng)建WBS以及分解的方法?◇ WBS案例練習五、規(guī)劃項目 - 進度管理?◇ 怎樣才能制定出一個合理的進度計劃?◇ 如何估算活動時間?◇ 編制進度表?◇ 關(guān)鍵路徑?◇ 可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡(luò)圖?◇ 進度如何控制和進行變更六、規(guī)劃項目 - 成本管理?◇ 項目經(jīng)理的成本意識?◇ 成本預算方法—S曲線?◇? 實現(xiàn)價值技術(shù)EVM方法詳述?◇? EVM在工作中的應用?◇? 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標?◇? CPI/SPI/PC指標在工作中的理解與運用七、規(guī)劃項目 - 風險管理?◇ 風險的定義和類型?◇ 風險管理過程?◇ 風險應對策略?◇ 風險管理工具介紹?◇ 演示：風險登記冊八、項目執(zhí)行與監(jiān)控1、資源協(xié)調(diào)?◇ 什么是職責分配矩陣?◇ 如何開發(fā)職責分配矩陣?◇ 項目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力?◇ 項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個基本準則2、團隊建設(shè)?◇ 項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能?◇ 團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則九、項目收尾?◇ 收尾程序與注意事項?◇ 項目總結(jié)報告模版

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