3T團(tuán)隊(duì)文化打造新模式

  培訓(xùn)講師:陳東煒

講師背景:
陳東煒老師陳東煒老師現(xiàn)任亞洲第一名訓(xùn)練機(jī)構(gòu)——陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)亞洲行銷冠軍總教練?!?998年畢業(yè)于北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)?!镌辉u(píng)為2002年珠海十大保險(xiǎn)人之一?!镌?003年創(chuàng)辦珠海星夢(mèng)文化傳播有限公司★曾先后投資十幾萬(wàn)元接受眾多國(guó)內(nèi)外頂尖 詳細(xì)>>

陳東煒
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3T團(tuán)隊(duì)文化打造新模式詳細(xì)內(nèi)容

3T團(tuán)隊(duì)文化打造新模式

3T團(tuán)隊(duì)文化打造新模式

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

  **模塊 企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)文化   1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

  2、職場(chǎng)人的教育背景影響

  3、職場(chǎng)人的年代更替影響

  第二模塊 企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化現(xiàn)狀分析       松散型  防衛(wèi)型 目標(biāo)型 模仿型

  第三模塊 現(xiàn)代職場(chǎng)人需求分析       70年版職場(chǎng)需求

  80年版職場(chǎng)需求

  90版職場(chǎng)需求

  3類職場(chǎng)群體

  第四模塊 團(tuán)隊(duì)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性  經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代

  人本管理時(shí)代

  制度管理時(shí)代

  文化管理時(shí)代

  第五模塊 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化的區(qū)別   什么叫企業(yè)文化

  什么叫團(tuán)隊(duì)文化

  第六模塊 團(tuán)隊(duì)文化落地要求體現(xiàn)在骨子里、心靈上、靈魂上、理念上、默契上、價(jià)值上、感覺(jué)上,所以需要員工從心底里改變行為、提升自驅(qū)力,創(chuàng)造價(jià)值感!團(tuán)隊(duì)文化就是感覺(jué)與歸屬的創(chuàng)造!

  團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的八大感覺(jué)打造

  1 目標(biāo)感 文化目標(biāo):愿景、宗旨、價(jià)值觀、使命、信念、生存觀

  工作目標(biāo):發(fā)展目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)

  2 團(tuán)隊(duì)感     1、什么叫團(tuán)隊(duì)

  2、什么叫團(tuán)隊(duì)文化

  3、什么叫團(tuán)隊(duì)精神

  4、團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)

  5、團(tuán)隊(duì)形成四大階段

  3 快樂(lè)感 1、什么叫快樂(lè)

  2、什么叫幸福

  3、什么叫工作

  4、工作跟人生的關(guān)系

  5、工作的真正需求

  6、 如何讓自己快樂(lè)工作

  7、影響快樂(lè)的根本矛盾

  4 信任感 真誠(chéng)、友愛(ài)、共勉、付出、創(chuàng)造、團(tuán)結(jié)、快樂(lè)、幸福、價(jià)值

  5 陽(yáng)光感 1、什么叫陽(yáng)光

  2、什么樣的團(tuán)隊(duì)叫陽(yáng)光

  3、為人跟陽(yáng)光有什么關(guān)系

  4、陽(yáng)光會(huì)有什么收獲

  5、陽(yáng)光與正能量的關(guān)系

  6 價(jià)值感 1、團(tuán)隊(duì)價(jià)值感梳理

  2、生活價(jià)值感梳理

  3、團(tuán)隊(duì)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值如何重疊

  4、如果串平企業(yè)、客戶、團(tuán)隊(duì)、員工的價(jià)值線

  7 溝通感 1、什么叫溝通

  2、溝通的障礙是什么

  3、問(wèn)、聽(tīng)的溝通技巧

  4、表達(dá)的技巧

  5、尋找同感的技巧

  6、換位思考對(duì)溝通的好處

  8 機(jī)制感 1、團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值考核體系

  2、績(jī)效考核體系

  3、制度執(zhí)行體系

  4、晉升機(jī)制

  5、學(xué)習(xí)機(jī)制

  6、專業(yè)技能機(jī)制

  第七模塊 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的四化法  規(guī)范化 故事化 標(biāo)桿化 行動(dòng)化

 

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客戶的調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓(xùn)課程目標(biāo)提高中層管理者技能課程大綱  1、大客戶訂單的特征  2、大客戶需求分析  3、大客戶銷售中常見(jiàn)問(wèn)題  分析:客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓(xùn)案例!  解析:客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)案例  案例:客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)課程案例分析!  第二:大客戶開(kāi)拓篇  節(jié):開(kāi)發(fā)前提做“四有新人”  1、做有心人  2、做勤勞的人  3、做多面的人  4、

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面試、測(cè)評(píng)與人才選拔的培訓(xùn)課程目標(biāo)提高中層管理者技能課程大綱  1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析  2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃  3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略  分析:面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例!  解析:面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例  案例:面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程案例分析!第二、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧  1、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)

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上市前的資本運(yùn)作培訓(xùn)課程目標(biāo)提高高層管理者技能課程大綱  上市前資本運(yùn)作的觀念與典型案例分析  一、如何看待融資難?  二、融資是不是企業(yè)永恒的主題?  三、您的企業(yè)是如何積累資本的?  四、中小企業(yè)如何做大做強(qiáng)?  五、企業(yè)如何正確融資  六、如何把握融資策略?  案例一:紅頂商人—胡雪巖創(chuàng)業(yè)融資  案例二:乳業(yè)明星—牛根生從民間資本到境外上市的融資案例 

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為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)感恩、責(zé)任、愛(ài)崗、敬業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)課程目標(biāo)提高中層管理者技能課程大綱

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升課程目標(biāo)提高中層管理者技能課程大綱  優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升一:快速組建團(tuán)隊(duì)、提升生產(chǎn)效率的方法  鷹雁團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練(現(xiàn)場(chǎng)演練與模擬)  迅速判斷他人強(qiáng)項(xiàng),找出合適的分工  參與﹙團(tuán)隊(duì)的組建﹚,感受凝聚力和榮譽(yù)感企業(yè)文化及時(shí)的行動(dòng)永遠(yuǎn)比口頭上的完美方案更有意義  優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升二:認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)  1、班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知  

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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