面試、測評與人才選拔的培訓
面試、測評與人才選拔的培訓詳細內(nèi)容
面試、測評與人才選拔的培訓
面試、測評與人才選拔的培訓
課程目標
提高中層管理者技能
課程大綱
1、進行有效的企業(yè)人力資源分析
2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃
3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略
分析：面試、測評與人才選拔培訓案例！
解析：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓案例!
案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！第二、招聘人員在面試中的實用技巧
1、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形象
2、面試提問的技巧
3、怎樣消除主觀偏見，把握評分標準的客觀統(tǒng)一
4、介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧
5、如何進行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）
討論：面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論!
分組：面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南
分析：面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱！第三 人才甄選技巧
面試時間與速度的控制
面試、測評與人才選拔針對性問題運用
面試、測評與人才選拔總結性問題運用
面試、測評與人才選拔手語暗示的運用
如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點
漏斗式提問法的運用
面試、測評與人才選拔如何提問和追問？
回答求職者提問技巧
識別求職者的真言與謊言
如何做面試記錄？
面試記錄的有效運用
面試中的傾聽
傾聽的80/20法則
傾聽的5個陷阱
互動：面試、測評與人才選拔培訓案例評估
分享：某集團面試、測評與人才選拔培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范第四 面試評估與心理測評
有效的面試評估
能力與崗位的匹配度
正確的面試評估的程序
面試評估中的四大誤區(qū)
常見的測評方法
性格測試
操作測試
心理測評的準確度
背景調(diào)查的運用
背景調(diào)查的適用崗位
背景調(diào)查的時段選擇
背景調(diào)查的取證內(nèi)容
錄用的五項原則與四個步驟
《面試評估表》范本
總結與答疑
分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔？
第五、人才測評的主要方法與技術
心理測驗
知識技能測驗
無領導小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測試
分享：面試、測評與人才選拔培訓四部曲！
分享：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題！第六. 說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙
吸引候選人的途徑及策劃
如何**電話面試吸引人員到場面試？
如何**面試過程吸引目標候選人？
薪酬談判需掌握的談判心理學要領
塑造雇主品牌幾種途徑
候選人錄用跟進與管理要求，確保盡早到位
案例分享：如何**薪酬談判吸引目標候選人
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中國式營銷——突破式營銷新路線課程目標提高中層管理者技能課程大綱 講?中國式營銷：重樹顧客導向—超越“制造困境” 新營銷實戰(zhàn)中的應用價值鏈 現(xiàn)代市場的顧客需求層次 顧客理念的數(shù)據(jù)庫營銷 第二講?中國式營銷：再造產(chǎn)品價值—擺脫“價格戰(zhàn)” 馬斯洛的五種需求理論 中國消費者的10°需求理論 《英雄》營銷攻略 從顧客需求中尋找價值的方式 盯住顧客
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3T團隊文化打造新模式 02.13
3T團隊文化打造新模式課程目標提高中層管理者技能課程大綱 模塊 企業(yè)為什么需要團隊文化 1、市場經(jīng)濟發(fā)展的影響 2、職場人的教育背景影響 3、職場人的年代更替影響 第二模塊 企業(yè)團隊文化現(xiàn)狀分析 松散型 防衛(wèi)型 目標型 模仿型 第三模塊 現(xiàn)代職場人需求分析 70年版職場需求 80年版職場需求 90版職場需求 3類職場群體
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客戶的調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓課程目標提高中層管理者技能課程大綱 1、大客戶訂單的特征 2、大客戶需求分析 3、大客戶銷售中常見問題 分析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓案例！ 解析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)內(nèi)訓案例 案例：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)課程案例分析！ 第二：大客戶開拓篇 節(jié)：開發(fā)前提做“四有新人” 1、做有心人 2、做勤勞的人 3、做多面的人 4、
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生產(chǎn)計劃和物料控制 02.13
生產(chǎn)計劃和物料控制課程目標提高中層管理者技能課程大綱 章生產(chǎn)計劃與物料控制概述 1.PMC的職能 2.生產(chǎn)計劃的基本知識 生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán) 生產(chǎn)計劃應具備的特點：準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性 生產(chǎn)計劃編排流程 ?。?生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能 第二章銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理 1.銷售計劃、生
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優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升 02.13
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升課程目標提高中層管理者技能課程大綱 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升一：快速組建團隊、提升生產(chǎn)效率的方法 鷹雁團隊訓練（現(xiàn)場演練與模擬） 迅速判斷他人強項，找出合適的分工 參與﹙團隊的組建﹚，感受凝聚力和榮譽感企業(yè)文化及時的行動永遠比口頭上的完美方案更有意義 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升二：認識班組長 1、班組長自我角色認知
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