面試、測評與人才選拔的培訓

  培訓講師:陳東煒

講師背景:
陳東煒老師陳東煒老師現(xiàn)任亞洲第一名訓練機構——陳安之國際訓練機構亞洲行銷冠軍總教練?!?998年畢業(yè)于北京外國語大學?!镌辉u為2002年珠海十大保險人之一?!镌?003年創(chuàng)辦珠海星夢文化傳播有限公司★曾先后投資十幾萬元接受眾多國內(nèi)外頂尖 詳細>>

陳東煒
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面試、測評與人才選拔的培訓詳細內(nèi)容

面試、測評與人才選拔的培訓

面試、測評與人才選拔的培訓

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

  1、進行有效的企業(yè)人力資源分析

  2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃

  3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略

  分析:面試、測評與人才選拔培訓案例!

  解析:面試、測評與人才選拔內(nèi)訓案例!

  案例:面試、測評與人才選拔課程案例分析!第二、招聘人員在面試中的實用技巧

  1、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形象

  2、面試提問的技巧

  3、怎樣消除主觀偏見,把握評分標準的客觀統(tǒng)一

  4、介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧

  5、如何進行待遇談判(薪資,福利及職業(yè)生涯發(fā)展)

  討論:面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論!

  分組:面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南

  分析:面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱!第三 人才甄選技巧

  面試時間與速度的控制

  面試、測評與人才選拔針對性問題運用

  面試、測評與人才選拔總結性問題運用

  面試、測評與人才選拔手語暗示的運用

  如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點

  漏斗式提問法的運用

  面試、測評與人才選拔如何提問和追問?

  回答求職者提問技巧

  識別求職者的真言與謊言

  如何做面試記錄?

  面試記錄的有效運用

  面試中的傾聽

  傾聽的80/20法則

  傾聽的5個陷阱

  互動:面試、測評與人才選拔培訓案例評估

  分享:某集團面試、測評與人才選拔培訓案例

  分享:哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范第四 面試評估與心理測評

  有效的面試評估

  能力與崗位的匹配度

  正確的面試評估的程序

  面試評估中的四大誤區(qū)

  常見的測評方法

  性格測試

  操作測試

  心理測評的準確度

  背景調(diào)查的運用

  背景調(diào)查的適用崗位

  背景調(diào)查的時段選擇

  背景調(diào)查的取證內(nèi)容

  錄用的五項原則與四個步驟

  《面試評估表》范本

  總結與答疑

  分享:企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓三步走!

  案例:聯(lián)想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例

  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔?

  第五、人才測評的主要方法與技術

  心理測驗

  知識技能測驗

  無領導小組討論

  案例分析

  情景模擬(角色扮演)

  管理游戲

  行為事件訪談

  文件筐測試

  分享:面試、測評與人才選拔培訓四部曲!

  分享:面試、測評與人才選拔內(nèi)訓五步驟!

  分享:企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧!

  分析:某藥業(yè)集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題!第六. 說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙

  吸引候選人的途徑及策劃

  如何**電話面試吸引人員到場面試?

  如何**面試過程吸引目標候選人?

  薪酬談判需掌握的談判心理學要領

  塑造雇主品牌幾種途徑

  候選人錄用跟進與管理要求,確保盡早到位

  案例分享:如何**薪酬談判吸引目標候選人

 

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為企業(yè)構建一個感恩、責任、愛崗、敬業(yè)的優(yōu)秀團隊課程目標提高中層管理者技能課程大綱

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