績效管理

  培訓(xùn)講師:黃剛?cè)A

講師背景:
黃剛?cè)A老師n巨匠咨詢?nèi)瞬叛芯吭涸洪Ln英國威爾士大學(xué)MBArnn中人會HASA認證講師rnn組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實戰(zhàn)訓(xùn)練專家rnn組織能力提升專家rnn大五職業(yè)性格認證測評師rn行業(yè)經(jīng)驗超過二十年不同體制、行業(yè)的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗,原美資跨國公司 詳細>>

黃剛?cè)A
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績效管理詳細內(nèi)容

績效管理

績效管理

培訓(xùn)受眾:

高層管理

課程收益:

我們面臨的是怎樣的時代,傳統(tǒng)的績效管理有什么問題;我們是否可借鑒世界500強的績效管理方式,哪些方面值得借鑒;什么是人力資源的第一性原理,新時代員工有什么特點,如何根據(jù)他們的特點、企業(yè)特點制定適合的績效機制;如何通過績效管理提升組織能力。通過此課程,通過對績效管理的常用方法的解讀,在思維方式上、在管理認知上得到新的提升,通過績效管理提升組織能力。1, 把握人力資源的第一性原理;2, 掌握績效管理的基本方法;3, 了解人才盤點、掌握績效面談方法;4, 了解新時代員工的管理方式。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)公司證書

課程大綱:

第一單元: 重新定義績效管理

1、 傳統(tǒng)績效的困惑;

2、 新時代對傳統(tǒng)績效的挑戰(zhàn);

3、 人力資源管理的第一性原理;

第二單元:績效考核

1、 績效考核概述;

2、 BSC分析;

3、 KPI分析;

第三單元:OKR分析

1、 OKR概述;

2、 OKR/MBO/BSC;

3、 OKR落地;

第四單元:績效面談

1、 績效溝通目的;

2、 績效溝通步驟;

3、 反饋輔導(dǎo)關(guān)注點;

第五單元:績效考核關(guān)鍵因素及應(yīng)用

1、 考核因素與關(guān)注點;

2、 激勵的應(yīng)用;

3、 人才盤點;

第六單元:績效管理的變革

1、 績效管理中的角色;

2、 績效變革中的角色;

3、 績效管理變革路徑;

Q&A? 任何相關(guān)問題

 

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